浅议新常态下企业财务管理面临的问题及完善对策

浅议新常态下企业财务管理面临的问题及完善对策

作者：郭慧芳

来源：《财经界·中旬刊》2017年第12期

摘 要：在当今市场经济的大环境下，市场竞争主体日趋多元化，整体的市场竞争已经进入自热化。而作为企业生产活动中“财”与“人”的两个重要因素之一，企业在财务管理方面的好坏在某些程度上直接影响到了企业经营的成败。本文介绍了新常态下企业经营面临的压力，分析了目前财务管理工作面临的挑战，并在此基础上，提出相应的对策建议。 关键词：企业 财务管理 问题 对策

在经济发展新常态的大背景下，经济结构和增长动力发生了重要转变，传统的要素优势逐渐消失，大规模的投入受到制约，经济增长速度减缓。企业经营条件出现了一系列的变化，企业运行和管理要积极主动地适应经济发展的新常态，才能实现更好的发展。目前来看，我国的企业在财务管理方面还存在着许多不足之处，所以，研究企业财务管理相关问题是一项非常有意义的活动，它不仅具有很强的理论意义，还具备了非常积极的现实意义。 一、新常态下企业财务管理面临的主要挑战 （一）财务管理意识相对滞后

长期以来，我国的财务管理工作都必须依据国家法律法规、财政政策和制度来组织相关财务活动和处理相关财务关系。传统的财务管理实际上只履行会计核算的工作。随着我国宏观经济进入新常态，财务人员的意识跟不上市场经济发展的形势，对财务管理在企业发展中的重要性和紧迫性缺乏全面的认识，不能为企业未来的发展和投资方向提出必要的财务意见，势必给企业的财务管理造成影响。 （二）财务决策还比较盲目

出现这一问题的一个非常重要的原因就是企业在集团意识上的匮乏，没有照顾到企业的整体利益，在决策中顾此失彼，从而企业无法实现整体利益最大化。作为企业，其盲目决策所造成的后果常常要比单个企业所带来的后果严重很多，这不仅会对企业造成巨大的损失与危害，严重的时候还有可能会给企业带来无法修复的创伤。 （三）财务人员的综合素质需要提高

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目前，一些财务人员的岗位视野相对狭窄，未能从应对市场竞争的高度认识财务管理工作。还有一些企业财务管理人员能力仅限于会计做账方面，而在投资、融资管理及经营分析等领域未能发挥作用，企业难以应对新常态下的市场变化。 二、新常态下企业财务管理应的对策建议 （一）转变财务管理观念

在经济新常态下，财务管理观念也要转变，才能主动适应这种新常态下的企业经营环境和发展战略的变化，财务管理工作才能发挥应有的管理作用。企业不仅要拓展传统经营渠道，更要面对转型升级和进军新的领域、新的市场等问题，进而不得不对资产、资本、现金运行方向、运行策略做出相应的调整；企业在市场竞争中必须由单纯的比成本、比规模、比速度，转变为比品牌、比服务、比质量、比产品研发、比经营模式。面对这些转变，财务管理工作应当开拓思路，摆脱传统的管理经验束缚，树立起创新意识和超前意识，紧紧围绕企业的这些发展变化，找准自己的定位，服务于企业的转型和升级，才能做好工作。 （二）建立科学合理的财务决策机制

想要有效地提高企业的财务管理能力，就必须在集团内部建立科学合理的财务决策机制。不管是集团内部的业务部分商定合约，还是集团高层进行战略制定，在制定所有决策时都需要从财务管理的角度进行充分的考虑，这就需要企业相关的财务部门参与到决策的制定中去。应该对不同企业所具有的特殊性有充分的认识，在制定决策的时候实行层层审批的管理制度，一方面要有本企业财务主管领导以及相关业务领导的审批，另一方面在必要时，还应该进行充分的财务调查研究，以免给整个企业带来严重的经济损失。 （三）转变财务管理功能

在经济新常态的大背景下，企业必须准确把握企业本身的运行状况，还必须密切关注市场变化的新趋势、新动向，这是促进企业健康发展，规避风险的根本措施。财务管理在这方面有着独特的优势。在企业管理中、企业决策得当程度、经营合理程度、技术先进程度、产销顺畅状况，都可以迅速地在企业的财务指标中得到反映。通常情况下，企业财务管理部门凭着财务信息指标，能详细准确地了解企业的运营状况、生产成本、资金现状、盈利能力等方面的情况，还能了解市场变化的新趋势、新动向和市场需求状况，能为企业筹资决策、成本决策、盈利分配决策、销售决策提供指导。因此，我们必须促进企业财务管理职能的转变，提高财务管理水平，积极发挥财务管理在经营指导方面的作用。 参考文献：

[1]庞长法.新常态下企业财务管理内涵的研究[J].当代会计.2016（5）