1、直接可感知
小米在产品的文案策划和画面表达上有两个要求：一要直接，讲大白话，让用户一听就明白；二要切中要害，可感知，能打动用户。
“卓尔不凡”，这是在小米广告中最常见到的词，却是小米内部策划会议上经常被批判的一个词汇。小米做的是口碑推荐，在定义产品卖点时，其实只需要考虑一个场景：你在当下会向朋友怎么推荐？你肯定不会讲“小米手机卓尔不凡”，对吧？肯定得讲大白话“小米手机就是快”。
设计上第一个陷阱就是玩虚的，看起来很潮很炫，想展现品牌高大上，简单说就是“要画面”，觉得用在哪儿都挺好，但就是不抓心。第二个陷阱就是经常把噱头当卖点，没有把产品那个最大的点、最本质的点讲清楚。
2、要有期待感
国画里讲究“守黑留白”。设计要留白，设计语言别太满，要留有想象空间，要有期待感。留有期待感就是为了让用户更方便参与进来点评。
每次新品发布会的预告海报是小米设计思维最典型的一次展示。发布会现场海报的设计，曾经考虑用大量的科技或动感设计元素来体现小米手机的发烧属性和小米用户人群的热情。小米设计团队拿出了大量设计方案稿，但一堆“80分”的设计稿都有一个问题，没留白，想象空间太少。
最终，小米团队选择把产品的核心信息点分解开来，明确告诉用户——即将发布的第二代产品，性能比第一代翻倍，时间就在8月16日，地点是在北京的798创意园区——并试图用一个数字公式去传递，于是就有了下面的等式：小米手机x2=816,798。
当时小米的核心用户群体都知道816和798两个数字的含义，因为小米的第一代产品也是在一年前相同的时间、相同的地点发布的。而新用户和潜在用户则会四处询问这个等式的意义，在揣摩之中获得更多的期待感。
3、现场是检验设计的唯一标准
2013年5月，GMIC互联网大会，很高端大气，32个国家的人来参加。需要设计一个现场海报，小米非常重视，让最资深的设计师反复修改了5个版本。
最后确定的就是一个看上去没有设计的版本。它乍一看几乎是路边那种打印店设计的，还是你去打印，人家免费送的设计稿。
但是从现场反馈来看，小米手机的效果是最好的。挂海报是现场的入口处顶部，大家都匆匆而过，这时，大字报和醒目的颜色最有效，过多的设计都是信息干扰。所以说，现场是检验设计好坏的唯一标准。
4、一图胜千言
今天是个读图的时代，如果能用图片表达，就不要用文字。没有实体店的电商，网站就相当于“店面”，卖产品首先是卖图片。
小米产品要求款款爆品。小米网经历了三次大改版，每次的图片呈现方式都是优化重点。简单来讲，就是读图环境越来越纯净，图片越来越大。最新一版网站选用了杂志式的大图呈现方式，每张图片的品质要求做到就算不写产品名字和卖点，都能引起用户的点击。
不仅仅是电商，在核心事件的传播上，小米也尽量使用图片。移动互联网时代用户注意力极其稀缺，在海量碎片化的信息中让用户注意并停留，一张突出鲜明的图片胜过华丽的长篇大论。
5、设计要有体温、情感
设计有体温，有情感，才能打动人。情感化的设计有两处可着力：一是从产品定义本身考虑；二是善用经典的生活场景或节日文化。
拿小米电视来说。小米做电视，主打是给年轻人做一台他们能买得起的好电视。年轻人住的通常不是豪宅，他的第一个独立居所客厅里，观看位置到电视的距离通常就是2.5米到3米。所以，小米选择的屏幕尺寸是47英寸，它是产品定义范围内最主流、最合适的尺寸。在产品外观上，小米还为年轻人考虑，准备了多彩面板。
发布会现场展示，如果按常规方式像在卖场一样的大敞间里展示，一台电视太小了。如果像传统厂商那样摆十几台电视，就会非常平庸杂乱，毫无质感可言。
小米最后决定做样板间。做了若干个版本的样板间，有文艺青年的，有偏商务风的，有小清新的，有摇滚青年的。设计师团队认真考量了所有视觉元素搭配的问题，以最适合的方案去选择家具，用色卡去比照油漆的采购，把宜家翻了个底朝天，让这若干个版本的样板间适配不同色彩版本的小米电视。
效果好得惊人。
6、产品是唯一的明星
说起手机海报，比如说“小米手机就是快”这个文案，曾经有设计师做了豹子从手机中奔跑而出的图片创意，看起来很酷，但手机形象模糊了。这不可取，因为，手机产品就是唯一的明星。
确定用产品图片，用什么角度和组合，也非常考究。移动电源第一版海报是电源产品的侧立面图，已经非常精彩。但最后的版本是正面握持的图片。为什么？因为小米还想告诉你，它不仅性价比超群，用料扎实，设计感突出，还有非常好的握持感。
7、设计师小团队化
面对开发的迭代加速，要建立配套的项目组建设，最有效的方法就是全部碎片化，把它全部拆开。
小米目前总共有100人左右的设计师团队，但不再是庞大的设计中心这样的整体架构，已经分到若干项目组中去了。而且在全面的项目化结构中，没有复杂的任命，大家不要操心我什么时候升副经理，什么时候升经理……这些都没有。他们直接跟产品经理和设计师组队，发挥灵活的小团队效率。
在同一个总体设计品牌战略下，不同的产品、不同的设计应用场景，对于设计风格、表达方式和传达渠道的需求都不一样，这就是大家看到的“元素集中、表达离散”的趋势。同时，设计师和产品经理的身份也开始有更多的融合趋势，小团队模式更能适应这些变化。
8、让用户参与设计
小米坚持“不懂用户就没有设计”，所以要求员工去泡论坛、发微博，不断跟用户交流，倾听用户的声音，让用户参与产品、营销的设计，这是小米商业模式的基础；同时坚持以用户反馈来驱动开发，大家公认的好设计才是好。这种力量是循环互动的，当你很认真地对待用户的时候，用户也会用心对待你。
9、坚持设计战略
小米认为，设计一个全新的品牌，第一步要思考的是整个公司的定义，就是“我是谁”的问题，并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程无外乎是知名度、美誉度、忠诚度三步。知名度是让大家知道你是谁，是出现在用户视野内；美誉度是让大家觉得你不错，走到了用户身边；而忠诚度则是让用户真正爱上你，走到了用户心里。
那么，从开始就要认真想想，产品名字也好，产品的卖相也好，公司的愿景也好，这些基础工作必须打起十二分精神去反复揣摩。有了这些，你才能有体系地去思考你面对的市场、你的产品，根据你独特的DNA拿出鲜明独特的设计。
10、改改改，再改改！
小米不迷信大师，也不迷信灵感。所谓大师或灵感只是指出了正确的方向，其实才刚刚开始！极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。
每次新品发布会，小米都会成立专门的演示文稿撰稿组，包括文案和设计师，5人左右团队会工作一个半月。雷总会直接牵头参与设计，大到内容框架甚至小到一个文字的配色，大家很难想象，这些文稿都改过近百遍。每一次撰稿组的同学临近发布会最后一周，口头禅都是：快疯了！真的疯了！
极致就是先把自己逼疯！就是敢于改！改！改！然后呢？只要还有时间，就接着改！然后呢？再改改！
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