品质部月度绩效考核表
岗位： IQC 被考核人： 考核时期： 年 月 序配考核项目 号 分 1 错漏检 情况 考核标准内容 1 当月无任何错漏检情况加2分。 扣奖得扣/奖分纪要 分 分 分 20 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。 1 及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。 2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。 3 物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%、 功能性超5%，发现一次扣10分。 4 重复性异常未能发现每次扣20分。 日常检验2 工作 35 5 物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣 5分。 6虚假记录发现一次扣5分。 7 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。 8 其他部门投诉每次扣5分。 9 未能及时处理产线退料一次扣2分（一个工作日内完成）。 1 无违反公司劳动纪律，满分。 3 工作纪律 10 2 无故迟到早退扣5分。 3 不经批准,擅自离岗扣5分。 4 上班做与工作无关的事情扣5分。 4 工作效率 15 5 团队精神 5 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 1 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 6 沟通与表达能力 5 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。 7 5S 提案奖励/其它 10 2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。 3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。 1当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。 8 - 合 计 绩效金额：600元÷100分× 分= 元.
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：
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序考核项目 号 1 错漏检 情况 配分 品质部月度绩效考核表
岗位： IPQC 被考核人： 考核时期： 年 月 考核标准内容 1 当月无任何错漏检情况加2分。 扣奖得分 分 分 扣/奖分纪要 20 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。 1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检并留下正确完整记录的满分。 2 未按图纸或标准要求进行首件检验，发现一次扣5分。 3 未按规定及时进行首检、巡检，发现一次扣5分。 4 重大异常未能及时发现导致生产产品返工一次扣20分。 5 巡检未能及时发现异常，导致出货产品返工，每 2 日常检验工作 35 月超5批，扣10分，每增超1批加扣1分。 4 虚假记录发现一次扣5分。 5 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。 6 其他部门投诉每次扣5分。 7 未能及时处理产线异常一次扣2分（一个工作日完成）。 1 无违反公司劳动纪律，满分。 3 工作纪律 10 2 无故迟到早退扣5分。 3 不经批准,擅自离岗扣5分。 4 上班做与工作无关的事情扣5分。 4 工作效率 15 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。 5 团队精神 5 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 6 沟通与表达能力 5 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。 7 5S 10 2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。 3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。 8 提案奖励/其它 - 1当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。 合 计 绩效金额：600元÷100分× 分= 元.
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：
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品质部月度绩效考核表
序配考核项目 号 分 1 错漏检 情况 考核标准内容 1 当月无任何错漏检情况满分。 岗位： OQC 被考核人： 考核时期： 年 月 扣奖得扣/奖分纪要 分 分 分 20 2 当月出现1次错漏检扣10分。 3 当月出现2次或以上错漏检不得分。 1 及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正 确完整记录的满分。 2 未按图纸或标准订单要求进行检验，发现一次扣5分。 3 每月客户投诉重大异常（漏放配件）超3次扣10 2 日常检验工作 35 分，每超加一次加扣5分。 4 虚假记录发现一次扣5分。 5 及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发 现的问题，每次扣5分。 6 出货产品未能按时检完一次扣5分（一个工作日内）。 1 无违反公司劳动纪律，满分。 3 工作纪律 10 2 无故迟到早退扣5分。 3 不经批准,擅自离岗扣5分。 4 上班做与工作无关的事情扣5分。 4 工作效率 15 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。 5 团队精神 5 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 6 沟通与表达能力 5 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。 2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。 7 5S 10 3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。 8 提案奖励/其它 1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次- 未被采纳的加1分，上限5分。 2没有不扣分,不得分。 合 计 绩效金额：600元÷100分× 分= 元.
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：
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品质部月度绩效考核表
考核标准内容 扣奖得扣/奖分纪要 分 分 分 岗位： QE工程师 被考核人： 考核时期： 年 月 序配考核项目 号 分 1.根据部门负责人要求准时的完成品质部各项检验标准的编制和修订工作，并发放到检验岗位使用 1 检验标准 15 2.未能及时按要求完成检验标准的，每次扣2分； 3.制定或发放使用的检验标准有误的，一次扣5分； 4.检验标准未对检验员进行有效宣导一次扣2分； 1.QC人员检验工作安排及时合理，且当月无重大品质事故发生，未遭到其他部门投诉满分； 2.来料错检、漏检以及异常未及时反馈一次扣5分； 3.制程重大异常未在规定时间内及时分析和解决一次扣10分； 4.当月成品出货遭客户投诉一次扣5分； 5.日、月报未按时提交（日报每天9点之前，月报每月5号之前）一次扣2分； 6.工艺改进活动未及时验证或追踪一次扣5分； 7 与供应商确认异常时，标准未传达明确一次扣2分； 8 生产退料未能及时安排人员处理一次扣5分； 1 无违反公司劳动纪律，满分。 2 日常工作 50 3 工作纪律 10 2 无故迟到早退扣5分。 3 不经批准,擅自离岗扣5分。 4 上班做与工作无关的事情扣5分。 1 及时完成分管工作和上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 4 工作效率 10 2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。 3.生产异常处理不及时，每次扣2分； 1 能积极主动协助同事完成部门工作,并能带领其他部门的人员对质量 5 团队精神 5 控制不断优化和改善得满分； 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 6 沟通与执行力 5 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 1.及时完成部门培训计划且按计划准时完成质量知识技能相关培训得 7 培训 5 满分； 2.培训计划或课程延误一次扣2分； 3.培训后未及时进行有效考核一次扣2分； 提案奖励/8 其它 合 计 1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未- 被采纳的加1分，上限5分。 2没有不扣分,不得分。 绩效金额：1000元÷100分× 分= 元. 考核者（部门经理）： 批准（总经理）：
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*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
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岗位： QA技术员 被考核人： 考核时期： 年 月 序配考核项目 号 分 的校准工作得满分； 考核标准内容 1.根据部门负责人要求准时的完成各部门量规仪器、测试检具、治具扣奖得分 分 分 扣/奖分纪要 1 测试测量 20 2.未能及时按要求完成仪器校准，每次扣2分； 3.对量规仪器校准有误的，一次扣2分； 4.仪器未按规定及时点检、维护和保养一次扣2分； 1.能及时有效的完成业务所反馈的客诉、客退等售后服务相关工作，无部门投诉得20分； 2.有效合理的管理DQA实验室的各类实验仪器，且及时完成各项物理可靠性测试验证申请工作，并给出准确的测试或实验数据报告得15 2 日常工作 50 分； 3.2天内未能及时处理并完成客诉客退一次扣5分 4.2天内未能及时完成实验测试申请任务，一次扣2分； 5.实验失败错误提供实验及测试结果，一次扣5分； 6.实验报告及售后未有效记录和存档，一次扣2分； 1 无违反公司劳动纪律，满分。 3 工作纪律 5 2 无故迟到早退扣5分。 3 不经批准,擅自离岗扣5分。 4 上班做与工作无关的事情扣5分。 1 及时完成分管工作和上级交待的任务得满分。 4 工作效率 5 2 未能及时完成实验及测试工作任务，每次扣5分。 3.售后处理不及时，每次扣2分； 1 能积极主动协助同事完成部门工作,并能带领其他部门的人员对质 5 团队精神 5 量控制不断优化和改善得满分； 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 6 沟通与执行力 10 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 1正确使用及维护仪器，点检记录真实、清晰、及时，工作场所标识 7 5S 5 明确，干净整洁满分。 2损坏仪器设备，办公用品/量具/实验仪器乱丢乱放不归位且无标识，扣3分。 提案奖励/8 其它 合 计 1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次- 未被采纳的加1分，上限5分。 2没有不扣分,不得分。 绩效金额：800元÷100分× 分= 元. *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：
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