浅析企业财务管理新对策

・１２６・　２０１５年７月　财税报道　中文科技期刊数据库（文摘版）经济管理　浅析企业财务管理新对策　张燕　中国人民大学，北京１　００８７２　摘　要：知识经济是建立在知识与信息的生产和使用之上的经济。因此，知识经济时代财务资源的配置需要有“相关利益　者合作”产权理论及制度作为基石，否则将会加剧财务资本所有者与知识资本所有者之间的矛盾冲突；知识经济时代的财务管　理应以无形资产投资为主要决策内容，财务机构的设置应具有灵敏快速的特征，财务人员应具有很强的信息接受处理能力及财　务方法创新能力，否则企业财务管理将无法适应外部环境的变化。　关键词：财务管理；应对策略；环境与趋势　中图分类号：Ｆ２７５　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７１－５６１６（２０１５）０７—０１２６—０１　公司财务是组织财务活动和处理财务关系的一种经济管理　行为。随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异、财务　管理的内容和职能也在不断扩展。企业管理的核心是财务管理，　它贯穿于企业经营管理的各个方面、各个环节；影响企业的产　品开发、生产、经营、销售和企业的人事任免等。因此，可以　说，抓住财务管理，就抓住了企业的主线。　生产、分配和使用上的经济”。这标志着一个崭新时代的到来。　知识经济的发展方向主要体现在两个方面：一是知识对传统产　业的高度渗透，全面提高传统产业的技术含量，促进产业不断　升级；二是高新技术产业的迅速发展。对高新技术产业，美国　又称为“新经济”，认为美国近十多年的经济持续稳步的发展，　主要归功于“新经济”，而“新经济”的发展又带动了传统产　业的升级换代，从而建立了一种良性循环的经济发展格局。对　１新环境下企业财务管理存在的不足　面对经济全球化、知识经济与电子商务等对国内企业旧的　企业财务管理来说，知识经济改变了企业资源配置结构，使传　财务管理观念和方式的冲击，当代财务管理的理论与方法已经　统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构改变为以　明显不完全适应２ｌ世纪财务管理的环境变迁，在指导企业财　知识为基础的知识资本为主的资源配置结构。那么，对于知识　务管理实务方面捉襟见肘。这主要表现在以下几方面：（１）当　资本如何进行确认、计量和管理又成为一个重要课题。　代财务管理的理论基础是建立在工业经济、以有形资产管理为　２．３电子商务蓬勃发展　主的基础上。而目，前全球正大步跨向知识经济时代，企业的　电子商务是由美国ＩＢＭ公司在２０世纪９Ｏ年代率先提出的，　无形资产比重逐步上升，有的高科技企业无形资产的价值已经　是计算机技术和通信技术两者结合的成果。与传统商业模式相　大大超过有形资产的价值。（２）当代财务管理的手段落后，随　比，电子商务是一种全新的商业模式。随着电子商务的发展，　着通讯技术和信息技术的发展，网络财务势在必行。（３）当代　传统的财务管理也演化到网络财务时代。网络财务的最显着特　财务管理中的风险管理范围狭窄，仅限于财务风险，而对于风　点是实时报告，可以进行在线管理。网络财务的前景是诱人的，　险投资的管理极少论及。（４）现行财务制度呆板，激励与约束　机制不对等、不相容等等。　２企业财务管理的环境分析　任何企业的财务活动都不可能是完全封闭的，这些活动都　是在一定的环境中进行，受环境影响和制约的。企业的财务管　理环境即理财环境是指对财务活动及其管理产生影响的内、外　部各种条件或因素。在这些条件或因素中，一部分是属于企业　内部的、可控制的，主要包括内部的组织形式、治理结构、管　理制度及人员素质、会计信息系统等；一部分是属于外部的、　但它引起的安全问题同样让人担心。　２．４企业重构　企业重构自２０世纪８０年代从美国兴起以来，愈演愈烈，　现已成为席卷全球的浪潮。从它的外在形式和历史演进看，它　分为３种形式，同时也是３个阶段：（１）８０年代的公司内部重　构，即压缩管理层次，使管理更灵活机动，剥离公司非核心业　务，增强公司核心能力，从而大大提高公司的全球竞争能力。（２）　９０年代公司之间的购并与重组，这次公司购并浪潮与２０世纪　前几次购并浪潮有着明显不同的特点。一是跨国购并呈上升趋　不可控制的，更多的只能是适应它们的要求和变化。这部分主　势；二是购并集中在第三产业和新兴产业。（１３）９０年代后期　要包括经济环境、金融市场环境、税收环境、宏观政策环境和　开始出现的虚拟企业。有人认为虚拟企业就是网络公司，其实　法律环境。　这是一种误解，网络公司仅仅是虚拟企业的一种。所谓虚拟企　２．１经济全球化浪潮　业，按照德国斯图加特大学Ｈ．Ｊ．Ｂｕｌｌｌｇｅｒ教授的解释：“虚拟企　近２０年来，在技术进步与各国开放政策的推动下，经济　业是这样一种网络组织：由于信息技术和通信技术高度发达，　全球化进程加快，成为世界经济发展的主流。随着国际贸易和　国际投资规模扩大，以国际互联网为代表的信息技术在生产、　流通、消费等领域的广泛应用，在２１世纪可预见的时期内，　经济全球化将呈现出新特征：一是网络经济将带动电信、银行、　保险和运输等全球服务业市场继续扩张，己经形成的时间上相　互连续、价格上联动的国际金融交易网络，随着交易手段和方　式的不断创新，交易量迅猛增长。二是跨国公司己突破反垄断　法约束，全球购并将涉及更多领域，规模不断扩大，跨国公司　规模和市场份额的不断扩大又将使生产、营销、消费日益具有　企业之间的合作关系已突破传统的长期固定的合作关系，如合　资企业、跨国公司等等，而通过网络，应用信息技术和通信技　术进行分散的互利的合作，一旦合作的目的达到，这种合作关　系便宣告解除。因此，这是一种暂时的、空间跨度很大的合作　形式。　３新环境下应对企业财务管理挑战应采取的对策　３．１加强财务管理理论研究　研究未来是为了更好地把握现在。对２１世纪财务管理的　发展趋势研究，也同样是为了进一步改进与创新当前财务管理　全球性。　理论与方法体系，从而更好地指导财务管理实务。我国理论界　２．２知识经济的兴起　对于２ｌ世纪财务管理的发展研究，还处于起步阶段。财务管　１９９６年经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》　理理论的研究相对滞后，严重制约了财务管理的发展。这主要　的报告中首次正式使用了“知识经济”这一概念，并对“知识　表现在：①财务管理理论研究附属于会计理论研究，财务管理　经济”下了明确的定义，即“知识经济是建立在知识和经验的　实务仍处于一种无序状态；②财务管理专业人才缺乏；③我们　中文科技期刊数据库（文摘版）经济管理　财税报道　２０４５年７月　・１２７・　目前企业组织结构正处于大变革阶段，缺少比较成熟规范的企　业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理理论与　案例研究。但随着市场经济进一步从无序走向有序，财务管理　也越来越受重视，企业管理也将由原来的“生产导向型”或“市　场导向型”为中心，转移到以“财务管理导向型”为中心。因　此，对于如何发展我国财务管理理论，笔者建议采取如下对策：　①建立一支稳定、高水平的财务管理研究队伍，倡导财务管理　理论研究；②切实加强高校财务管理专业教育，加快财务管理　专业人才的培养；③理论界与实务界合作，开展企业财务管理　调查研究工作，进行案例研究，共同促进财务管理发展；④进　行科研攻关，加强对企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国　第二，“分权式”财务管理模式。采用本模式的企业集团，　子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理　以间接管理为主。分权式的特点主要表现为：在财权上，子公　司在资本融入、投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选　聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并　根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在管理上，　母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而　是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢　占市场份额：在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以　增强其实力。　第三，集团总部指导下的分散管理。绝对的集权和绝对的　经营等财务管理专题研究。　分权是没有的，集团总部指导下的分散管理模式是强调分权基　３．２新形势下企业集团财务管理模式的选择　础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，　企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以　参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。此模式既能　现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，　发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，　提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务　又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分　管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的　权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多企业集团追　分散管理”三种。　求的相对理想模式。　第一，“集权式”财务管理模式。采用本模式的企业集团，　参考文献　财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和　［１】陈蔚．成功企业如何做好财务管理［Ｍ］．北京：企业管理出　统一管理。集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，　版社，２００１．　子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由　［２】郭复初．财务管理［Ｍ】．北京：首都经济贸易大学出版社，　母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利　２００３．　润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财　［３］李剑锋．财务管理十大误区［Ｍ】．北京：中国经济出版社，　务事项都由母公司统一管理。　２００４．　（上接第１２３页）是依次贯穿于某项业务活动始终的基本控制　程度。现代企业应强化以人为本的理念，做到制度面前人人平　步骤及相应环节，控制流程通常同业务流程相吻合，主要由控　等，消除某些人在制度面前的种种特权，对违反制度的人员，　制点组成，当企业的业务流程存在控制缺陷时，则需要根据控　不分职位高低，在批评教育的基础上，按有关规定严肃处理。　制目标加以调整。　同时，强化企业领导的会计法规意识，提升对企业内部会计控　实现控制目标，主要是控制容易发生偏差的业务环节。这　制的认识，使之自觉遵守法律规定。管理者不仅负责建立制度，　些可能发生错弊而需要控制的业务环节，通常称为控制点。控　而且负责监督自身认真执行，带头遵守制度规定，将内部会计　制点的功能，是通过设置具体的控制技术和手续而实现的，这　控制管理工作落到实处。　些为预防和发现错弊而在某控制点所运用的各项控制措施和技　４．３提高会计人员素质　术则构成了控制政策，它是针对不同的控制对象和控制目标而　会计人员素质是加强内部会计控制的关键，企业要通过科　具体设置的，不同企业同样的控制点也会产生不同的控制政策，　学合理的措施，提高财会人员整体素质。在聘用会计人员上，　它是确保避免风险、实现控制目标的具体行为描述。　要制定严格的招聘程序，不仅要选择业务能力强的人，更要选　４加强现代企业内部会计控制需要注意的几点问题　择那些具有良好的道德观、价值观的人才。在培养人才上，不　加强现代企业内部会计控制过程中，还可能存在各种问题，　仅要定期进行业务培训，更要注意其职业道德及法制观念的培　但我国当前企业会计内部控制存在的主要问题有下面几点，需　养。并定期对会计人员进行业绩、道德品质、思想操守等综合　要特别加以重视。　考核，以充分激发会计人员的积极性和责任感。　４．１加强内外监督。保障企业内部会计控制有效贯彻和落实　５结语　内部审计是内部会计控制体系的一个重要方面，企业内部　企业内部会计控制制度作为企业生产经营活动自我调节和　应建立一个相对独立的内部审计机构，独立地行使审计监督权，　自我约束的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。加　强化监控，加强内部审计制度建设，充分发挥审计监督作用。　强内部会计控制制度建设，对企业提高市场竞争能力、规范财　规范内部审计工作的全过程。每项工作都依据一定的标准进行，　务管理、防范会计违法犯罪、规避经营风险等，有着非常重要　结合企业实际情况，制定出内部监督的办法；还要拓宽稽核范　的意义。因此，企业内部会计控制是否健全，关系着企业的经　围。尽量覆盖所有的业务领域，对重要的业务岗位要进行经常　营成败，必须加以重视。　性的稽核，从而提高内部审计的独立性。　参考文献　在加强内部审计的同时，必须强化外部监督与约束机制。　［１］徐建玲，刘举煌．加强企业内部会计控制［Ｊ］．经营管理者，　在管理者内部会计控制观念普遍淡薄的情况下，要充分发挥政　２００６（１２）．　府在企业内部会计控制方面的作用，依靠政府的权威性，按照　［２］夏云雨，谢子光．企业内部会计控制相关问题研究【Ｊ］．合作　有关法律法规来规范企业建立健全内部会计控制制度，并使之　经济与科技，２００８（９）．　有效实施。　［３］孙志宏．企业内部会计控制对策［Ｊ］．辽宁经济，２００８（１１）．　４．２提高企业管理者的内部会计控制意识　［４］程继勇．关于加强企业内部会计控制的几点思考［Ｊ］．中国总　企业管理者对内部会计控制制度的建立健全以及运行起着　会计师，２００９（１２）．　关键作用，因此必须提高现代企业领导对内部会计控制的重视