浅谈企业工会女工工作的现状及优化建议

经济与社会发展研究浅谈企业工会女工工作的现状及优化建议广东粤电电力销售有限公司 肖洪

摘要：众所周知，工会在一个公司的发展中往往可以起到非常重要的作用，同时工会也是企业构建良好的企业文化的有效支撑与保障。结合现阶段的工会发展情况，目前企业工会在女工工作方面还存在不少问题，还面临不少困难，因此本文拟从工会女工工作的具体现状出发，开展较为详细的论述，并结合实际工作经验，相应提出优化工作建议。关键词：工会女工；女工工作现状；优化建议

在构建良好公司氛围的过程中，女员工始终都是重要一环，某种程度上来说可以起到不可替代的作用。但现实中，公司工会的女工工作面临非常大地挑战，怎样有效加强提升公司工会女工的工作，从而提升企业的核心竞争力是目前非常迫切需要面对与解决的问题。解决好这个问题，进一步做好工会女工工作，对于企业发展具有深远地影响和意义。

一、当前企业工会女工工作的现状分析

从而对上级工会组织提出的具体要求很难真正落地。除此之外，在女工工作方面也缺乏真正有效地创新，不深入了解女工的真实需求，只是随便应付，这样导致女工的凝聚力不强，公司的战斗力偏弱。如果能够有效提升女工组织在公司中的地位，为女工开展具有针对性的工作，就能够焕发女工的工作热情，实现公司和员工个人的双赢。

二、工会女工工作的几点优化建议

入学习了解体会公司的核心企业文化，把企业文化的核心内在要义在活动中充分体现，号召广大女员工积极参与到公司的各个活动中来。第二，活动的主题一定要明确清晰，组织者要把企业文化宣贯的重点思想在各个活动中明确清晰地表达出来，从而能够更好地引导员工，也能进一步加强提升公司工作效能，为营造良好的工作环境打基础，帮助员工更快更好地发展。在这样的背景下，女工工作的组织者一定要能及时了解女工的工作需求，帮助女工学习进步，关注女工的培训，提高他们的专业水平，促进企业更好地发展。

（三）切实提升女工工作的吸引力按照上级工会组织的具体要求，要充分保障女员工的权力，要让女员工能够充分参加工会各项工作活动，同时还要鼓励女员工在自己的岗位做出贡献，同时也要做好女员工的工作水平和能力的提升。要做好上述工作，关键是要有一个强有力地女工工作组织，而一个强有力的组织不能没有强有力的女工工作人员。公司一定要加强对女工工作的保障和支持力度，增强女工工作的自豪感和荣誉感，从而吸引更多有能力的人加入到女工工作中。

三、结语

（一）较为复杂的员工层次结构当前经济发展迅速，各个企业也都快速发展，企业也都不断进行着各式各样的改革创新，特别是公司组织架构方面，这一特征，使得企业内部的员工关系变得更加复杂，因此工会工作的难度也越来越大。公司的股东、高级管理者、中层管理者、基层员工组成了公司的存在，但是由于职位不同和上下级关系不同，那么各个层级的员工对工会的工作期望也不同，不同员工的需求也不一样。面对这种情况，工会女工具体经办人员就要与时俱进，及时了解各个层级员工女工的工作需求，了解她们的想法，从而为更有效地开展工作打下坚实的基础。

（二）女工工作人员人手不足

公司在快速发展过程中，往往只重视公司的经济效益和业务发展，不重视员工的需求建设，特别是在工作组织方面的建设，经常出现受冷落的境地。绝大多数的公司没有针对女工专门设立单独的工作组织，或者是简单用其他的部门来代替开展女工工作。这样就很难有效保证有专门的女工培训和专业的女工服务，

(上接第103页)五、思考

（一）注重调研了解，加强女工工作的有效性

在公司不断发展壮大的过程中，由于员工层次的相对复杂性，各个员工对公司的要求和需求也都是不一样的，工会女工工作人员千万不能搞一刀切，最重要的先具体了解企业劳动者的实际的工作需求，从而针对性地开展具体的活动。在业务上特别是对女员工最好开展广泛地调研了解，清楚他们的内心想法，然后根据他们的具体情况做好思想教育，让其能够用一个很好的心态开展具体的工作，更好地解决实际工作中出现的各式各样问题。其次，作为公司的领导们，通过工会组织能够及时了解员工的思想变化和实际生活兴趣，帮助有困难的员工解决具体的生活问题，让员工全身心地投入到工作，充分发挥员工自身的价值，帮助企业创造更多的财富。

（二）用优秀的企业文化凝聚更多员工做好公司的工会女工工作，一定要把公司的企业文化作为重点，同时通过各种具体的活动来凝聚女员工，发挥女员工的战斗力。第一，女工工作人员一开始做具体的活动必须深壁垒，建立一种紧凑的横向组织，实现信息在不同部门、单位间的有效共享，提高公司的决策效率。压缩层级只是扁平化管理的手段，工作中如果只是单纯压缩层级，反而容易导致管理幅度过宽，影响企业效率。因此，公司在扁平化改革的同时，要适当地优化管理层级与管理幅度，确保公司组织机构高效运行。

（三）机构的标准化不是一刀切实现组织机构规范化管理需要组织机构设置标准化来保障，这是公司组织机构优化的重要参考，但不是机构设置的唯一标准。榆林分公司在优化组织机构过程中必须要结合公

综上所述，工会在企业的发展过程中越来越重要，女员工在公司发展中的地位也越来越突出，因此女工工作需要不断提升优化加强，从而更好调动女工的积极性，促进女员工在企业发展中更好建功立业。

司实际，综合市场发展环境、集团公司战略定位、电力行业运行特征、公司市场规模、企业自身文化、公司领导风格等多种因素，会同公司多部门研究机构优化方案，确保机构优化设置与公司发展相匹配。

参考文献

（一）组织机构必须适合公司发展当前公司的组织结构出现扁平化、网络化的趋势，只要组织机构与公司战略发展需求匹配，就是合理科学的。不同类型的企业发展战略需要用不同的经营管理模式来支撑，从而达到影响公司职能部门设置的目的。因此，公司组织机构必须围绕发展战略规划进行优化设置，从而推动公司健康有序发展。

（二）扁平化不是简单的核减机构扁平化管理的核心是打破部门、单位间·126·

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