如何优化信息技术在建筑工程管理中的应用

如何优化信息技术在建筑工程管理中的应用

随着时代的进步和社会经济的发展，中国建筑业快速发展壮大，建筑公司之间的竞争越来越激烈。如果管理人员在工作中出错，将降低施工项目管理的效率，影响整个项目的施工质量。在这种情况下，为了获得发展和进步，必须重视信息技术的应用;建筑企业越来越多地认识到信息技术应用的重要性，但也取得了一些成果，但仍有许多问题需要给予足够的重视。本文简要分析了如何优化信息技术在建筑工程管理中的应用，以期对相关工程作参考。

标签：信息技术;建筑工程管理;应用

1引言

建筑工程在管理信息化的时候，有较弱的管理意识在信息管理上，建筑工程信息管理不适合用管理软件来进行管理，施工信息发展不均等问题。在这方面，施工单位应慢慢的将信息管理意识进一步加强，确保在建筑工程管理中信息管理得到更加充实的利用和实施;单位的管理者应引导单位提升信息管理意识，树立系统的信息管理意识，确保施工企业具有较高的信息管理知识;为了能够将工程管理信息化的工作进行的成功展开，有必要整合建设单位业主，建筑设计，工程监理和地方政府的利益，成立几个层次的管理平台和多维信息管理平台，将各种主题数据有效进行管理完成，最后达到资源共享的目标;使用信息管理构建信息化大数据，加快信息广播，提高项目管理效率;增加信息技术管理软件的开发效力，促进建筑工程管理信息化发展。

2 信息技术在建筑工程管理中应用的意义

现阶段，建设单位的信息化建设还不够全面。在建设项目管理中，由于技术手段落后，管理形式多种多样，造成了建设项目管理中的许多混乱。管理者没有严格按照相应的管理方法进行监督和控制，管理者只将信息技术应用于建设项目的编制中，导致信息技术只能体现出更多的片面性。

信息技术的应用不仅是一种技术变革，更是一种适应社会的管理变革。要实现这一技术变革，必须突破传统思维方式，创造新的思维方式。在信息化管理的策略，我们应该在认识上实现突破，实现信息管理和加快工程信息应用过程管理的真正提高，促进信息技术管理企业的合理使用，实现企业从粗放型向集约型转变的快速的。

在施工管理中，信息技术的应用有利于降低工程造价。可以根据施工进度计划成本预算，以防止不必要的风险。如果使用信息技术进行管理，可以有效减少成本。减少施工管理人员数量可以节省工程管理费用。 此外，建设项目的信息管理可以避免人为因素造成的不利影响。

3优化信息技术在建筑工程管理中应用的策略

3.1改善信息管理意识

只有坚定的信息管理意识才能实现建设工程信息化的最终目标。首先，建筑公司不只是要一点一点的提升信息管理意识，还得确保在建筑工程管理中信息管理能有更好的使用与实施。其次，企业领导者必须率先提高信息管理意识，信息管理意识要通过建设企业才能得以完善，这样建筑企业信息化管理意识才可以得到全面提升。例如，在建设项目的管理中，管理人员必须忠诚负责，并应进行监督和协调由别的管理人员和施工人员;施工图，图纸和审查应必须由施工现场管理人员准备，并开展技术工作;管理人员不仅要根据施工组织设计和施工技术方案安排进度，还要确保质量和成本。此外，在建筑施工期间，必须批准的项目，子项目和子项目，并且必须完成建设项目的完成。在全部的建筑过程中，须要完整的管理，组织和信息化。施工队伍，项目部门和施工单位将充分了解在实施现场的状况，完成信息共享。这不仅提高了项目管理的效率，而且提高了施工企业的信息管理意识。

3.2建立管理平台，建立信息集成系统

建设项目有非常复杂的项目内容，其利益涉及建筑单位业主，建筑设计，工程监理，地方政府等多方面的利益，在项目管理信息化工作实施时，需要综合建筑单元的所有者。工程监理、建筑设计、地方政府等利益相关方，建立多层次管理平台，多维信息管理平台，与施工及施工项目内容密切相关，让很多主题数据得到有用管理，资源共享完成。建筑公司建立工程数据库作为信息技术的资源站，建立适应建设单位定额的物资库，编制模板，建立各单位和施工单位的各种数据库和数据。在建设项目管理过程中，通过各单位共享数据流量，实行统一管理，从而提高了时效性和信息传递的准确性，使管理者通过管理数据库的数据实现施工管理自动化系统，确保建设任务顺利完成转移。

另外，建设项目为一个系统工程，由项目建立到招标。由于建设项目涉及其他国家，地区和其他行业的配额，引进的内容和数据非常多，工程量也很大，所以管理施工项目的就会有很大的工作压力。建设项目管理信息系统不仅与项目的现实情况结合，综合项目内容管理，还要重新规定建设工程标准，打破建设单位的单一独立限制，采用信息技术建设施工。

3.3 加大信息化管理软件研发力度

信息软件是项目管理信息的建设，传统建设项目管理的枪支弹药，粮食和草的供应。如果建设项目的信息管理不容易被管理软件适应，则很难实现建设项目的信息管理。此外，Revit系列软件使用在建筑工程中主要是利用它的工程勘察设计和工程管理功能。在实际应用中，中国的建设项目管理工作很难适应Revit系列软件，并且使用Revit系列软件的成本和维护成本都很大，这非常不利于中国建筑工程管理信息的建设。因此，我国大部分地方土壤必须增加信息管理软件的进步，设计出高效，便捷，经济的管理软件，使得建筑工程管理信息化可以更加快速的发展。

3.4构建信息化大数据

因为在施工项目管理中存在着大量的数据和数据信息，并且这些大量的信息都会在各种工程中起到一定的用处，而在以往的信息管理中，一般是使用电话传真，书面通知，不仅传输速度比较高。 它很慢，对许多部门的适应性要求很高，因此大大降低了信息传播的质量。如果采用信息化管理，建设信息化大数据，不仅可以直观，清晰地检验工程数据，而且可以随时将数据快速的处理，增加传播信息的速率，提高施工工程管理效率。

4 结束语

随着我国的快速发展，中国建筑业也有了很大的起色，在这个行业的发展其竞争压力非常的大。建筑工程管理信息化在快速发展的途中，很多的建筑单位对于知识管理在建筑工程还存在着不足。他们认为建筑工程的信息管理不是很有用，只能用计算机和互联网来访问项目数据。我国发达城市工程管理的管理者具有很强的科学文化修养，信息获取能力和实践机会。我们应提高施工企業和施工单位的信息管理意识，建立与创设信息集成系统和管理平台，建立信息化大数据，增加信息管理软件的科研的压力，解决开发过程中的疑难问题，实现建设项目管理信息化。

【参考文献】

[1]户现修.信息技术在建筑工程管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2017（06）.

[2]李小龙.建筑工程管理中信息技术的应用浅析[J].居舍，2017（24）.

[3]张志刚.如何优化信息技术在建筑工程管理中的应用探析[J].江西建材，2018（02）.