为了进一步加强工作部门的管理，确保各项工作的顺利展开，营造一个良好的部门环境，特制定本以下制度： 1、工作理念
文体部是一个培育活动操作能力的基地，发挥优点。奉献、互相互爱、团结的精神是我们部门所要遵循的宗旨，寓娱乐于工作。在工作中培养感情，打造一个上下一心的文体部，为协会和学生造设一个展现自我的舞台，为他们的发展做出应有的贡献。 2、会议制度
1）部门例会一般情况下每个月开一次会，时间按情况定，由部长、干事组成，主要总结上一个月的工作，布置下个月工作及讨论活动事宜，理清工作思路，跟进活动进度，统一领导。 2）每次开会不能迟到，除非特殊情况或者先部长事先请假。每次开会后每个干事交一份工作总结。
3）每次会议，主要汇报部门各干事的工作情况，及了解整个协会的运行状况，协同工作。 4）每次开会尽量提前5分钟到场，带上笔和纸。 3、人事制度
1）成员有下列情况之一的，予以检讨或劝退：
A、时间精力无法分配得当，不能或者不接受任务达5次以上者，予以劝退。 B、不能与部门内成员融洽相处。
2）退出：若有想退出部门的人，需提前2个星期与部长说明情况。 4、考核制度：每个学期结束后，由部长对各成员进行统一考核。 A、例会出席情况，缺席迟到不得超过3次。
B、参与活动态度积极，每次都参与到本部门的活动中，并且也积极成员互相帮助。 C、对于部长交代的任务都能积极有效地完成，也能够完成的出色。 D、是否有活动构想，能否做到经常与部长交流。
E、是否在执行任务时考虑周到，遇到紧急情况时能以集体的利益为先。 F、对部门能够积极提出改进的建议。 G、是否能与部门成员之间处理好关系。 H、是否能够主动向部长，主动承担任务。
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