单位:********第七工程处 姓 名 性 别 物资部长 男 年 龄 33岁 文化程度 本科 职务(岗位) 职 务 工 资 任现职时间 1年 分管的主要工作 (岗位主要职责) 中央公园项目现场管理及计量工作 本年度完成岗位职责情况(主要成绩及存在的问题、努力方向) 回顾这一年来的工作，我在项目部领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目部的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下： 一、加强学习、提升自身技术能力 在*****项目中，主要涉及的是园林绿化，而物资采购管理工作且很少，为了尽快适应项目施工建设，作为党员的我，3-5月份组织项目职工在每天下午5：00-6：00学习《园林工程施工技术》、《园林工程施工成本管理》等，并聘请成都国光云南边区总经理与大家讲课，帮助大家学习的同时提高自身的业务能力。从苗木的起苗、运输、栽种及养护入手，到现场施工成本控制。 二、全面发展、挑战自我 *****项目自2010年2月进场后，由于业主单位原因，设计图纸进行了14次调整。在施工图调整过程中，本人主动到昆明周边区县进行苗木市场调研，做好成本分析，因本项目苗木中标价为2009年确定的价格，到今年大部分苗本涨浮较大，为了保证工程顺利进行而又要我局有效利润。全面配合设计单位修改施工图，把施工图中乔木改为利润较好的苗木，而又不影响整体公园景观效果。本人为了能最快的适应项目施工需求，主动向技术部门同事请教、学习AutoCAD，主动与设计院沟通，参予设计图的修改与统计，编制项目预算表。向现场技术人员请教，学习现场管理经验，从现场的树穴开挖、栽植、填土、浇水及养护，一步一步学起，在绿化施工过程中，每一次细节都制约着苗木的成活率，他通过对自己的转性，全过程的参予，做到了向设计源头找起点，向现场施工要成果。 三、参予项目管理、争做项目多面手 由于本项目中物资管理工作不是很多，余下时间我主动投入到技术管理工作中，在项目领导与职工的带领及帮助下，主动承担起现场管理及计量工作，主动与业主及监理沟通，更好的完成本项工作。在此过程中，虽然计量工作推进得不是很理想，但我的业务知识能力得到很大的提高，为今后在项目管理中打下了坚实的基础。根据2011年3月1日我局与新都公司签订《*******合同补充协议》，补充合同主要对原合同的施工范围进行了调整，建安费为8985.24万元，并于2011年7月7日正式签发开工令（由于实施过程中经过调整，目前确定的合同总产值为6255.54万元，未定价部分产值约1000万元，总计将达7200万元左右）。截止到今年年底项目部完成的产值为5280万元，根据与作业队伍签订合同规定，支付给作业队伍的工程款约1465万元。 当然，在工作中我也存在很多不足，例如在项目管理上属于新手上路，技术、管理经验等还很欠缺，在今后的工作中主动向有经验的同志学习，做好模范带头作用，争当一名优秀共产党员。 丰碑无语，行胜于言，总结是为了更好的行动。实践是检验真理的唯一标准，套用美国总统肯尼迪所说的一句话，不要光看我在半年总结里说了什么，要看我在今后的工作中做了什么。 被考核人签名： 年 月 日
测评情况测评范围 测评时间 参加人数 优秀 称职 不称职 弃权 优秀率 备注 （请双面打印）
评议意 主管领导签名： 年 月 日 见 单位党组织审核意见 （单位党组织章） 年 月 日 主管部门审批结果 （公章） 年 月 日
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