深化媒体融合发展 加速经营转型升级

深化媒体融合发展加速经营转型升级

廊坊日报社“一二三四五六”媒体融 合发展、经营转型升级的基本思路，被中 国记协称为中国地市报融合发展典型做 法之一，已经为报业同仁所了解。面对进 人媒体深融时代，如何深化媒体融合发 展、加速经营转型升级，廊坊日报社再次 进行了深人探索和实践，主要从五个方 面着手。

思想观念引领融合发展,加快转 型升级

树立先进理念，这是媒体深化融合 发展、经营转型升级的重要前提。必须清 醒认识并且牢固树立以下五大理念：1、 融合发展是大势所趋。“融”的是思路和 思想，“合”的是内容和技术。融合发展是 大势所趋，是社会和科技发展到目前这 个阶段的必然产物。2、转型升级是必由 之路。“转”的是观念和方式，“升”的是方 法和模式。媒体要转变传统思维、传统观 念、传统方式、传统模式，升级到新的思 路、新的方式、新的模式，这是经营的必 由之路。3、核心理念是互联网思维当中 的“用户至上”。即一切围绕用户转，一切 为用户服务。4、基本模式是“传播％服 务”（“新闻％服务”）。报社在履行新闻 传播、新闻服务功能的基础上，要为用户 提供点对点的深度服务、贴心服务、定制 服务。5、基本方法是“策划％活动”。在

□张宝富

(：坊曰报社，河北：坊

065000)

充分策划、精心策划、广泛策划的基础上 来组织活动，以此提高影响力，增加媒体 收人。

思维方式助推融合发展,加快转 型升级

转变思维方式@是深化融合发展、转 型升级的根本和关键。结合廊坊日报社 实际，我们坚持“三个六”思维模式：

(一） 实现“六个变”

一是变纸媒为全媒。变纸媒为全媒 的目标和追求是实现“四全”：即全媒体 发布、全天候传播、全能型记者、全方位 创收。二是变平面为平台。将党报平面 媒体变为服务的平台，即新闻服务平台、 政务服务平台、生活服务平台、市场服务 平台。三是变单向为互动。媒体的深度 融合要强化用户意识，为用户精心服务、 创造价值，在互动中参与、在参与中传 播、在传播中创收。四是变品牌为资源。 把党报品牌的公信力、权威性、唯一性等 品牌优势变为服务发展、增加收人、抵御 报业严寒的巨大资源。五是变传播为服 务。除了发布新闻信息外，还要利用自 身优势做好相关的服务来创造价值。六 是变读者为用户。深挖用户潜力，在读 者用户的基础上通过工作和服务，将他 们升华为我们的核心用户。

(二) 要遵循“六规律”

一■是策划赢得商机。策划就是改变 过去报道方式和创收途径、创收方式，研 究论证移动互联取而代之的新的方法、 新的手段、新的途径。例如，廊坊日报社 策划主办的第五届“十一欢乐节”，实现 交易额8.2亿元，获得了近200万元的

经营收人，得到了社会各界的充分肯定 和高度评价。二是活动增加广告。近两 年来，报社举办了“十一欢乐节”、读者 节、看房团、冰雪节、模特大赛、商场满意 度调查等多项活动，都是活动带来广 告、收人的实例。三是服务创造收人。 通过服务达到双赢互利，服务方式需 要不断创新和发展，才能与时俱进地满 足客户需求。四是团购双赢互利。利用 党报品牌影响力@组织读者和用户进行 商品团购，使客户、市民和报社三家受 益、多赢互利。五是评选带来效益。评选 是拉动新媒体增加粉丝的重要途径和方 式。廊坊日报社每年举办的“双星”评选 (即长寿之星、有为之星)、“三个十”的评 选（即十大新闻、十大新闻人物、感动廊 坊十大人物）、十大孝星的评选、文明驾 驶员评选等等，都带来了丰厚的社会效 益和经济效益。六是融合把控未来。就 是通过融合发展跟上潮流，通过转型升 级增加收人，使我们的生存和发展有立 足之地。

(三）运用六种方法

2016/12期中国地市报人07

Column强化媒体融合实现跨越发展

型升级的重要保证。先进的理念、先进 的思路、先进的举措，必须有体制机制做 保障才能实现。

一是探索创新管理制度。为推进融 合发展、转型升级向纵深发展，建立并完 善相应的机制和规章制度至关重要，它 “三在”，工作做到“六个转”。一是保持 “三气”。在媒体融合发展、经营转型升 级的背景下，全社干部职工保持锐意进 取的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的 朝气。二是强化“三感”。团队成员要有强 烈的责任感、要有强烈的使命感、要有强 一是思路决定出路。有思路，就有出 路;有思路，就有办法。做任何事都是思 想决定态度，态度决定行为，行为决定结 果。二是策划带来收人。策划就会有好 新闻，就会有高创收，它既是应遵循的规 律，又是基本方法。三是活动增加广告。 活动数量和质量决定收人高低。四是服 务树立形象。服务水平高低决定形象好 坏。形象好，创收多;形象差，创收少。五 是监督塑造权威。监督必须准确、监督 必须评估、监督必须可控，监督必须是 为了解决问题，必须是为发展服务，进 而塑造权威。六是管理提高效益。管理 要目标明确，要责任清晰，要过程精细， 要管理严格，要奖惩分明，这样才会有显 著效益。

打造平台支撑融合发展,加快转 型升级

必要的平台建设是深化媒体融合发 展、加快转型升级的重要载体。廊坊日报 社重点打造了五大平台：全媒体传播平 台、大数据平台、舆情监测平台、活动 营销平台、便民服务平台。实现了“纸 媒、网媒、掌媒，功能齐备、优势互补， 室内廊坊云报屏，室外党报阅报栏无 处不在、相得益彰的综合性、立体化、 全方位”的传播格局，实现了新闻服务、 政务服务、生活服务、市场服务的良好效 果:新闻服务的全媒体传播平台，实现了 “前端采集一体、终端发布多元、传播全 天进行”“一多全”的崭新模式;政务服务 的全媒体传播平台、舆情监测平台、大数 据平台更具针对性、贴近性、实效性;生 活服务的便民服务平台，通过智慧社区 建设，实现了“上接天线”送去党和政府 的温暖，“下接地气”服务了广大群众衣 食住行，打通了媒体服务市民的“最后一 公里”；市场服务的经营创收平台，使经 营和活动更精准、更有效，取得了良好的 经济效益。

体制机制保障融合发展,加快转 型升级

体制机制建设是推进融合发展、转

08中国地市报人2016/12期

发挥着引领、指挥、规范的作用。

烈的危机感。三是做到“三在”。在职在岗 二是修改完善采编人员考核办法。 在状态，敬业创新作贡献。四是工作上具 面对新媒体的设置和使用，面对由原来 体实现“六个转”：即在工作态度上由“要 简单的一次性传播到现在全媒体、全天 我做”转为“我要做”；在工作思路上由 候、全方位的立体传播，建立新的考核办 “封闭型”转为“开放型”;在工作标准上 法，从机制保障和考核导向上激发调动 由“过得去”转为“过得硬”;在工作方法 采编人员全心投人融合发展转型升级的

上由“过去式”转为“创新式”;在工作过

工作上来。

程上由“粗线条”转为“精细严”;在工作 人才素质适应融合发展,加快转 效果上由“一般化”转为“三致化”(细致、 型升级

精致、极致)。

以上是深化媒体融合发展加快经 提高人才素质，是推进融合发展、转 营转型升级的五个方面。通过我们的 型升级的必要条件。

努力，廊坊日报社实现了媒体质量不 一是加快全能型记者培养。“媒体竞 断提升，新闻影响不断扩大，经营收人 争关键是人才竞争，媒体优势核心是人 不断增加的良好效果。2013年到2016 才优势。”转型升级是必由之路，廊坊曰 年9月底，廊坊日报社各项经营收人全部 报社按照融合发展的要求，积极打造“懂 逆势上扬，工作得到了中国报协、中国记 媒体、善管理、会经营”复合型人才，苦练 协、河北省报协、河北省记协、河北省委宣 “采、编、摄、传、播”复合型基本功，培养 传部的领导以及众多报业同仁的肯定和 全能型记者，适合融合发展、转型升级需 赞扬。■

要<

(作者张宝富系河北省廊坊曰报社 二是保持“三气”，强化“三感”，做到党委书记、社长）