企业员工激励方案

企业员工激励方案

一、目的

1、为了吸引和保留骨干员工，激发各岗位员工的工作激情，提高员工的满意度与忠诚度，进而提高企业的核心竞争力。

2、通过运用各种有效的激励措施，是员工认同企业文化，热爱企业，使企业的激励政策在同行业间保持绝对优势。 二、激励原则：

1、明确性 2、合理性

三、激励对象：阳光妇幼全体员工

四、激励措施：

1、开展优秀员工评选工作

（1）企业评选年度优秀员工，具体评选方法可根据员工工作业绩、工作态度、出勤情况，具体参照优秀员工评选方案。表现良好的员工，给予一定的物质奖励与表扬。

（2）荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。 （3）为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。

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（4）被评上优秀员工的人稳定性会增强。 2、开展销售周冠军评定工作

（1）以门店为单位，销售周冠军分为棉品、用品、快销及孕装。 （2）开会时，摆上周冠军座位牌。 （3）在店上相应张贴栏，张贴周冠军照片。

（4）获得周冠军者，相关部门可为其申请一定的奖金。 3、任务分化激励

（1）推行目标明确制，使企业任务指标层层落实，明确每个店的任务目标，再落实到每个店员的月度目标。既有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。

（2）对超额完成任务的员工给予表扬。

（3）对未完成任务的门店或个人给予适度的负激励。 4、竞争激励

（1）组织开展门店与门店之间的竞争，营造你追我赶的工作氛围。 （2）开展培训考试 5、福利激励：

（1）对于员工工资可制定工龄工资，在本企业每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

（2）对于每月全勤的员工，给予100元的全勤奖金。

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（3）员工生日问候：每位员工生日时，由企业总经理签发员工生日贺卡及生日礼物，表达对员工的祝福。总经理鼓励会增强员工工作热情，并且使员工感受到企业的重视。

（4）节日福利：值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放节日物资或补贴；妇女节为全体女职工发放纪念品；儿童节为员工14岁以下子女发放节日礼物。

（5）员工大事福利：当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金． （6）交通福利：报销每月下店车费，外地员工由企业安排统一购票，并为外地员工报销春节探亲路费；高级管理人员春节回家可报销飞机票。

（7）各种补贴：伙食补贴、住房补贴、高温补贴、取暖补贴、特困补贴。

（8）季度福利：每一季度对企业所有员工发放日常生活用品（洗衣粉、肥皂、纸巾、棉帕）。 （9）企业特殊日子：在企业特殊日子（年会、周年庆典、上市）聚餐庆祝，在这样的日子发放礼品，具有很特别的意义。

6、工作中的小十点：

（1）问好:经常向员工寒暄问好，可极大地增加与员工之间的亲和力。 （2）谈心:经常与员工交谈，既便于了解情况，又便于征求意见。

（3）表扬:对业绩突出的员工给予表扬，对工作认真的员工也应适当鼓励。 （4）培训:经常进行有针对性的新知识培训，提升每个业务员的专业技能。

（5）考核:建立考核体系，评估所有员工的表现，作为奖赏和升迁的参考。 （6）晋级:对于那些业务成熟的员工，应该及时地晋级。

（7）换工:允许企业员工在公司内部调换工作，以激发他们的新的活力。

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（8）充电:提供各种轮岗机会，丰富员工的工作经验，消除他们的倦怠感。

（9）定向:帮助员工根据企业目标来确立个人发展目标，将员工发展与企业发展联系起来。不断地给予他们以崭新的工作、创造的机会和竞争的环境，增强他们对自己的信心。总之，应和员工一起追求更高的业绩、攀登更高的目标。

（10）统一:员工的年龄和学历往往不同，应避免因此造成态度和价值上的差异。应将员工的处事态度、专业知识、岗位技能、健康状况作为升迁的标准。同时，不要因为员工的适应性较差，就匆忙地对他的工作能力进行彻底否定。

7、正负激励：

正负激励法，顾名思义即正激励和负激励。正激励为奖赏，是对其行为的肯定，目的是鼓励其行为继续进行下去；负激励是对其行为的否定，目的在于制止其行为的继续，这两者同等重要。奖要光明正大和服众，才能起到榜样作用。同时，如果员工的错误行为未遭到一定的处罚，就有可能再犯同样类似的错误。处罚是对于企业内部“法律”的维护，是必须的，千万不可在人情面前打折，否则处罚的价值就永远不能升值了。

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