烯烃公司“对标找差距”情况汇总表（各车间、部室，员工）
车间、部室名称： 合成车间 负责人（签字）： 填表人：白 亮 联系电话： 主管领导审核： 对标主题：对照“三无”班组标准 具体方面：□产量目标 □安全指标 □降本增效 □作风 □其他方面 序号 1 1、 全员进行风险辨识 2、 加强师傅案例的培训学习从事故案例中吸取经验 3、 对待事故、事件要坚持“四不放过”原则 4、 遵守各项安全规程和规章制度 分类标准 存在的差距（包括隐患、问题等） 整改方案或措施 整改时间 2012-12-31 整改 责任人 罗军浩 责任单位 （部门） 合成车间 安全指标 班组员工安全意识薄弱、应急能力较差 2 降本增效 QC活动未能有效开展 1、 将QC活动纳入车间的工作计划内 2、 对QC活动予以技术支持 3、 广泛宣传QC活动的意义 4、 建立奖惩机制 2012-12-31 罗军浩 合成车间 3 作 风 班组内缺乏组员之间的信任度及互帮互助 1、 保证信息的畅通 2、 保证班务的及时公开 3、 保证奖励做到“三公“ 2012-12-31 4、 班组内开展正对性强的互帮互助活动 5、 多开展班组活动，增强班组凝聚力 罗军浩 合成车间 4 其他方面 班组建设流程缺乏有效衔接和过程控制 1、 杜绝一切假台帐，假记录 2、 组织联合大检查，对检查中发现的问题定怎人人，定期，定措施 3、 对口领导对班组的各项活动进行技术指导 1、 每月坚持召开班组长讨论会 2、 车间制定合理的管理制度，提高班组长认识，严格执行 3、 定期对班组长进行培训 2012-12-31 罗军浩 合成车间 5 其他方面 班组长的胜任能力 2012-12-31 罗军浩 合成车间 说明 分类标准应至少包括思想认识、目标理念、体制机制、本安体系建设运行、系统完善、技术装备、队伍素质、“双基”建设、文化环境、责任落实、安全管理等方面。 备注：各部室、车间填写
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