我国纺织业出口竞争秩序现状分析与对策探讨

【探索带】Ｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎ　Ｚｏｎｅ　２０１４年２月刊（总第４５０期）　我国纺织业出口竞争秩序现状分析与对策探讨　曲宁宁王萍　（佳木斯大学经济管理学院，黑龙江佳木斯１５４００７）　摘要：随着我国经济的发展，．／－，－４＇／］的工资水平不断得到提高，仅以劳动力成本低廉而形成的在价格方面的比较优　势会减弱，而且发达国家也通过利用其在技术上的优势，逐渐把纺织业改造成为技术密集型产业，而我国的纺织品还是　处在比较低的位置上，重新夺回在纺织品市场上的份额。入世后我国纺织业将面临着国内生产成本上升和与发达国家争　夺市场的双重挑战。我国纺织业出口竞争秩序现象较为严重，如何面对这些挑战将成为关系到纺织业的长远发展的大问　题。本文通过分析我国纺织业出口竞争秩序的相关理论，在此基础上，研究我国纺织业出口竞争秩序现状及存在问题，提　出规范我国纺织业出ｉ：７竞争秩序的对策，希望可以为相关领域的研究提供一定的借鉴。　关键词：纺织业；出口；竞争秩序；　中图分类号：Ｆ７５２　文献标志码：Ａ　文章编号：１０００—８７７２（２０１４）０４—０２３６—０２　一、我国纺织业出口竞争秩序现状分析　效地实现优胜劣汰的市场法则，使这种状况越来越严重。我国　的纺织品出口企业主要是以企业集群的面目出现的，形成了一　（一）市场集中化　些纺织业块状经济区域，如江苏、浙江、广东等地。企业集群和　区域经济有其优势，但也存在过度竞争的问题。　我国纺织品出口的无序竞争反映在出口市场的分布上。在　实施多元化战略的过程中，出口市场仍过于集中，出口市场结　构不尽合理、分布不平衡。据统计，中国有约７５％的出口产品　（含香港）集中在西欧和北美，东欧、东盟、非洲和俄罗斯等出口　市场仍不被关注。对某些地区的市场依赖程度过高，则当这些　市场的政治、经济环境发生变化时，可能对整个纺织产业带来　二、我国纺织业出口竞争秩序问题分析　（一）产品的质量相对较差　一直以来，我国的纺织品都以低廉的价格作为有力的武　器，在国际上开拓市场，这种竞争策略在初期取得了很大的效　巨大的风险。例如，今年受伊拉克战争的影响，各地对中东地区　出口增幅大幅回落，而运输费用和保险费用上升，使交易成本　增加。同时由于石油价格上升，引发聚酯切片价格上涨，使以涤　纶纤维为主要产品的企业利润空间变得更小。并且，出口市场　果。上世纪８０年代，我国纺织业高速增长，出口规模迅速扩大，　成为国际市场上举足轻重的纺织品供应国。但是近年来，随着　国际纺织品市场竞争程度的加剧和人们消费档次的提高，这种　以“低价取胜”的战略的弱点被逐渐暴露出来。其中最明显的后　果就是直接导致了我国纺织品贸易“贫困化”增长。据了解，服　的集中化又进一步加剧了无序竞争和低价竞销。在纺织品出口　配额逐步取消的同时，国际纺织品市场环境和国内的出口环境　装出口价格下跌实际上已经持续５年，价格下降虽在短期可以　提高出口竞争力，促进出口，但从长远的观点看，是不利于产业　发展的。一方面，价格过低势必导致企业利润下降，使企业效益　下滑。　都发生着重大变化，竞争环境的恶化已是不容置疑的事实，国　内纺织企业将面临更多的挑战。因此，规范出口竞争秩序，实行　竞争机制创新，对于新形势下我国纺织业的进一步发展，具有　十分重要的意义。　（二）低价竞销　（二）出口竞争秩序不规范　纺织业主要包括纺织品、服装业两个子行业。从总体的情　况来看，纺织业是我国具有优势的行业之一，但是我们只要再　深入地去研究一下就能发现更深层次的问题。我国服装业的国　这些年来，低价推销成为我国纺织品出口的主要竞争手　段。外贸出口增长主要是依靠量的增加来实现的，经济效益是　下降的。我国企业在海外市场的自相竞争，低价竞销，使我国出　口产品投入多、收益少，外汇收入损失严重，造成了肥水外流，　加剧了利润率的下降。　（三）过度竞争　际竞争力系数是０．９３，但整个纺织业去掉服装后的国际竞争力　系数仅为一０．２２１。差别如此之大也是少见的。竞争力系数是衡　量一国产业国际竞争力强弱的重要指标，竞争力系数大于零，　表明该产业有贸易顺差，国际竞争力较强；而竞争力系数小于　零，表明该产业有贸易逆差，国际竞争力较差。我国服装工业具　过度竞争的市场结构具有以下基本特点：产业中进入了大　量的企业，产能严重过剩；产品价格长期处于产业平均成本之　下，企业利润维持低水平，产业的平均状况恶化；在产业低效益　的前提下，企业存在退出障碍，加上现有的出口政策又不能有　收稿日期：２０１４—０１—２０　有较强的国际竞争能力，而纺织工业总体竞争能力不强。　（三）出口以中低档为主高档产品要进口　在当前的国际范围内，面料是纺织业中的中上游行业，属　作者简介：曲宁宁（１９９１一），女，黑龙江北安人，本科。研究方向：国际经济与贸易；王萍（１９６３一）女，黑龙江佳木斯人，本科，教授。　研究方向：国际经济与贸易。　ＣＨＩＮＥＳＥ＆ＦＯＲＥＩＧＮ　ＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ　２３６　【探索带】Ｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎ　Ｚｏｎｅ　２０１４年２月刊（总第４５０期）　于技术密集型，具有显著的竞争优势。相比之下，服装业的科技　含量和技术革新相对滞后，仍处于劳动密集型的状态。我国是　世界上最大的纺织品生产国：棉花、棉纱、棉布、丝织品、服装、　针织品产量居世界第一位，化纤、呢绒产量居世界第二位。但我　国同时也是世界上最大的纺织品原料及半成品进口国。因此，　我国的纺织业发展要着力改造面料的生产技术，提高纺织服装　（三）加强技术创新　技术作为经济发展的一种重要资源，在许多产业正发挥着　比资本、劳动力等更为显赫的作用，技术创新成为增强产业国　际竞争力的源泉，这对于传统的纺织行业来说也不例外。随着　科技的进步和传统纺织品市场竞争加剧，发达国家因劳动力成　本过高而逐渐丧失了在中、低档次纺织品上的比较优势。为了　继续维持在这个行业的地位，一些发达国家采取了另一种策略　一附加值，实现进口替代，扩大纺织品的出口。　三、规范我国纺织业出口竞争秩序的策略　（一）提高产品的质量　企业应该加强研发意识，根据自己的实力和市场需求进行　研发投入。（Ｉ）企业应该端正态度，要明白纺织企业也需要创　增强研发高科技纺织品服装的力度。美国纺织业由于使用了　尖端的制造技术，　（四）提高纺织产品效益　作为一个拥有十三亿人口的大国，如果能启动国内的消费　需求，对严重依赖出口的纺织服装业来说，将提供良好的发展　空间和环境；中国纺织服装出口／ａｚｒｅ企业多数集中在东南沿海　地区，其发展正面临劳动力、土地、运营成本上升的压力，如能　实现这些产业向中西部地区的转移，则既能解决中西部地区剩　新，创新是企业能够长久生存并持续发展下去的动力，而研发　的投入是企业创新的前提。企业创新是为了更好地节省成本、　提高效率、增加产量和提高质量。（２）企业可以针对自身的实　力建立研发基金，研发基金包括研发投入以及对职工的创新奖　余劳动力的就业问题，又能为纺织服装产业发展提供新的空　间　励。企业应该鼓励员工进行创新，嘉奖员工的创新行为。（３）　企业应该建设先进、高效、稳定的信息网络系数据库系统，使　企业能够尽可能快速、准备地获取信息，从而提高技术创新能　参考文献：　力和管理水平。（４）企业在进行研发的时候，要注意方法方式。　大的企业可以专门建立研发部门，分工合作，并且通过与国外　知名的同行企业进行技术合作、资本参与等的战略性合作，有　必要将先进商品企划能力、设计技术及流行创意能力引进到　国内。　［１】吴建伟．国际贸易比较优势的定量分析【ＪＪ．上海三联出版社．　２０１１，（８）：３７～４Ｏ．　［２］蒋国洲．比较优势与产业国际竞争力【ＪＪ．社会科学家．２０１０，　（１０）：４９～５１．　【３］孙瑞哲．入世后的纺织品开发工作［Ｊ］．纺织导报．２０１０，（６）：　５Ｏ～５６．　（二）完善出口竞争秩序　纺织服装企业应着重把发展纺织服装的深加工和高附加　［４］吕政．论中国工业的比较优势『Ｊ］．中国工业经济．２０１２，（７）：　６０－６２．　值放在第一位。创立自主品牌，逐步摒弃那种代工生产式和以　数量为主的粗放经营模式。加快摒弃低质量、低附加值、数量型　的出口模式。企业应在自主设计方面下工夫，从原来的贴牌生　［５］钱尧年．世界主要国家纺织业工资水平比较［Ｊ］．纺织信息周　刊．２０１１，（６）：３４～４６．　产向自主设计转换，提高产品附加值。　－１●●‘。ｔ－．●●’，．．．●●　。．．．－●。。．－１●●‘．…●●‘。ｔ．．●●　，．．．●●。　．．．●●‘。．．．●●‘　ｔ．－●●‘　ｔ．－．●　．．．●●’。．，．●　（责任编辑：王兰爽）　（上接２１４页）领导人追求什么，提倡什么，反对什么，用什么　样的价值标准去要求部下，用什么样的经营理念去引导部　下，将会对企业文化的形成发挥关键性的作用，而这一切都　是在企业领导者个人价值观的指导下发生的。企业领导者　念体系，辅以行为识别和视觉识别系统，充分发挥企业文化的　导向、约束、凝聚、激励、辐射功能，已经形成了富有特色的企业　文化架构体系。　截至２０１３年，国华电力公司荣获“全国和谐劳动关系优秀　在文化建设中起表率和示范作用，必须坚持不懈地把个人的　见解身体力行，做到众所瞩目，尽人皆知，必须躬亲实践想　要增值的企业价值观，并且持之以恒地献身于企业价值观。　企业”、“全国发电企业文化建设最佳实践标兵单位”等荣誉称　号，并且有１２人荣获“全国电力行业优秀企业家”荣誉称号，累　计获得全国电力行业企业文化优秀成果奖１０３项，其中优秀成　使企业的经营理念、企业价值观潜移默化的为公司系统广大　职工所接受。　果奖４４项、优秀案例奖３７项，优秀论文奖２２项。　结束语企业文化已经成为现代企业改革、经济发展、社会进步　的标志之一，只有坚持企业文化建设的社会主义方向，才能行　之有效地开展企业思想政治工作，才能解决好企业价值观这一　文化建设的核心内容，才能保证企业文化建设和谐、健康发展，　成为凝聚人心，以实现自身价值，提升企业核心竞争能力的无　形力量。　１５年来，国华电力公司领导班子成员率先示范，对内，统一　思想、凝心聚力、鼓劲加油、大力营造“人和、风正、气顺、心齐”　的良好氛围；对外，扩大声音、强化影响、树立努力建设“有追　求、负责任、中国特色、世界一流的发电企业”的良好形象，始终　坚持“以人为本、团队精神、岗位责任、健康环境”的企业文化总　纲，创建“安全、基建、环保、经营、营销、廉洁、人才、服务”等理　（责任编辑：刘娇娇）　２３７　ＣＨＩＮＥＳＥ＆ＦＯＲＥＩＧＮ　ＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ