电缆制造设备管理措施研究

摘要：在我国科技水平不断提升的现阶段，一些新型生产设备已经应用到各行各业产品制作中，在提高生产质量和效率的同时，为企业带来了更多综合效益。在制造电缆等产品时，企业也要引进最新机械设备，并对设备全方位管理，才能提高产品制作品质，确保产品在使用时，能够满足各方面要求。在开展设备管理工作时，企业需要建立健全规章制度，并构建现代化管理体系，从根本上提高综合管理水平，降低设备故障问题发生几率。本文就电缆制造设备管理措施进行相关分析和研究。

关键词：电缆；制造设备；管理措施；研究

企业在制造电缆产品时，要引进自动化设备，降低人力、物力资源投入力度，避免因为产品制作期间人工失误问题，引发严重经济损失。企业在对制造设备应用管理时，首先要保证设备规格和型号符合生产要求，同时要建立健全巡查制度，通过定期巡查对设备已经存在的隐患问题及时发现和解决，从根源上对设备故障问题全面消除。企业还需要引进更加先进信息化技术，构建综合管理系统，要对设备运行参数全面提取，对异常情况及时发现和解决，保证所有设备能够始终保持高效运行状态，为正常生产提供有效支持[1]。

一、电缆制造设备管理要求

机械设备应用水平，代表了企业生产力，生产设备功能越先进，创造的经济效益越高。在生产电线电缆产品时，很多企业已经引进了自动化生产设备，改变了原有人工作业形式。在应用机械设备期间，不仅可以提高整体生产质量和效率，而且能够降低资源投入率。但因为各项生产设备在使用时，会受到多方面因素影响，经常会出现故障问题，一旦设备出现故障问题，就会对正常生产产生不良影响，会带来额外经济损失。企业在对这些问题预防和管理时，需要根据不同设备运行特点，制定针对性管理措施，还要组建更加专业工作团队，并将管理任务落到实处，才能保证制造设备在使用时，能够满足日常生产要求。企业需要采用全

寿命周期管理形式，提高制造设备服务水平。在对制造设备更新和优化时，也要根据各方面生产要求，对设备规格和型号正确选择。企业还可以设置专门设备管理部门，并将管理职能全面落到实处，确保所有管理人员都能认识到自身重要性，促进管理工作顺利开展[2]。

二、电缆制造设备管理措施 （一）提高设备检修水平

在对制造设备检修时，需要尽可能缩短各项工作开展时间，才能为正常生产提供有效支持。企业需要选择专业检修人员，并且在现有检修技术基础上对其全面更新，促进检修工作顺利开展。检修人员在开展工作时，需要对故障特征具备分析，在明确故障现象以及发生原因之后，要制定针对性检修方案，同时要对检修数据全面记录，为后期养护工作开展提供有效支持，从根本上提高检修质量和效率。企业还需要引进专业技术人员，并采用智能化检修方式，例如在对设备磨损问题检修时，要对已经存在问题的构件全面更换，并对设备运行温度实时监测。如果发现设备出现严重故障问题，需要对故障区域精确定位，并在第一时间对各项故障问题全面消除[3]。

（二）建立健全管理机制

企业在对制造设备管理时，需要根据现代化发展要求，对原有管理理念全面更新，并且构建现代化管理体系。在对各项设备运行情况监控和管理时，需要制定针对性管理目标，确保管理任务能够全面落到实处。第一，要从综合层面上制定合理规划，并从细节区域对管理缺陷仔细查找和拟补。企业要根据设备管理现状，对原有管理制度内容持续更新和优化，并且保证管理制度能够全面落到实处，为管理工作开展提供有效依据。在对不同设备管理时，需要根据各个阶段管理要求，制定针对性管理策略。例如在对安装环节管理时，需要选派专门技术人员做好现场指导，一旦发现安装人员存在不规范作业行为，要立即对其纠正，并且上报给管理部门，由管理人员对问题全面解决。在对设备运行环境优化时，需要采用智能化调控方式，对环境温度和湿度有效调控，确保设备能够始终保持高效运行状态。制造设备在运行期间会产生粉尘污染，粉尘堆积也会对设备应用产生不

良影响。企业需要选派专门人员，定期对设备清理，还要对污染源有效消除，确保设备能够使能保持正常运行状态，避免设备使用期间出现生态环境破坏和污染问题。同时企业还需要对设备故障问题全面预防，要采用事前管理形式，通过定期检查对各项故障问题及时发现和消除。企业要做好设备性能改造，在对设备结构调整时，要根据自身生产要求开展各项工作。企业也可以积极引进一些新型设备，提高生产水平[4]。

（三）组建专业工作团队

在选择管理人员时，企业需要根据各方面要求，对管理人员能力和资质全面考核，并且制定针对性技能培训和理论教育活动，提高管理人员综合素质和素质和专业能力，还要强化管理人员责任心，确保管理人员能够严格按照规章制度要求标准作业，提高设备管理水平。管理人员不仅要掌握各种类型制造设备应用特点，还需要在第一时间发现设备存在的隐患问题，并且制定有效措施，对问题全面消除。管理人员要积极学习一些新颖知识和技术，在开展管理工作时，还需要保持创新性精神，对现有管理机制定期创新，并且根据不同设备管理要求，制定针对性管理计划和措施，确保管理工作在开展时，能够发挥更大效用。企业也要建立健全责任制度，要将责任落实到个人擅长，一旦制造设备生产期间出现问题，需要对负责人及时查找，并且由负责人制定专项整改方案，对问题全面解决。企业要拓宽人才引进渠道，通过引进一些高素质复合型专业人才，增加管理团队活力[5]。

（四）加大信息化建设力度

在开展设备管理工作时，企业还需要引进更加先进信息化技术，构建智慧管理系统，要对设备运行状态全面监测，并对各项故障问题及时发现和解决。采用在线监测形式，不仅可以降低设备管理难度，而且能够对设备异常运行情况及时发现和处理。企业在开展信息化管理工作时，还需要借助智能终端和设备，对制造设备全面检测，对设备缺陷问题及时发现和解决。企业要拓宽信息化技术应用范围，对设备维修和管理信息全面提取和储存管理，在对数据资源整合应用以及高效共享时，可以为管理工作开展提供有效支持。在对现有信息化管理系统功能完善和优化时，企业还需要加大基础设施建设力度，为系统更新提供充足支持[6]。

结语：综上所述，在对电缆制造设备管理时，企业需要在原有管理理念基础上，对其进行创新和优化，并且采用全过程管理形式，确保企业日常生产能够顺利进行。企业还需要对设备及时更新，确保设备在使用时，能够发挥更好效果，在对现有制造设备故障问题维修和养护时，企业也要引进更加专业技术人员，并在现有管理维修技术基础上，对其完善和优化，要通过对各项设备定期检修，延长设备使用时间，避免设备更换带来不必要经济损失。企业还要做好设备性能优化，提高综合生产水平，创造更多经济效益。

参考文献：

[1]张爵亮,张阳,邓晓敏,张翼.化工企业高压电缆全生命周期管理的探讨[J].化工安全与环境,2022,35(28):15-18.

[2]黄小芳,韩昆鹏.电缆制造企业投标技术能力体系的构建与管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(05):49-50+53.

[3]闫晓昆. 电线电缆行业清洁生产评价指标体系构建探讨[J].苏州科技大学,2016.

[4]张翅.浅谈电线电缆企业备品备件管理[J].科技与企业,2016(04):72. [5]曹海龙. 作业成本法在电缆制造行业的应用研究[J].长安大学,2015. [6]张翅.浅析电线电缆制造企业设备管理[J].科技创业家,2014(03):246.