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目 录
1 工程概况…………………………………………………… 1.1工程概况……………………………………………… 1.2参建单位……………………………………………… 1.3本次验收范围………………………………………… 2 监理规划…………………………………………………… 2.1组织机构………………………………………………. 2.2监理人员………………………………………………. 2.3监理制度………………………………………………. 2.4监理依据………………………………………………. 2.5监理工作内容…………………………………………. 2.6监理检测方法和主要设备……………………………. 3 监理过程…………………………………………………… 3.1质量控制…………………………………………………. 3.2进度控制………………………………………………… 3.3投资控制………………………………………………… 3.4安全监督………………………………………………… 3.5信息管理…………………………………………………. 3.6合同管理…………………………………………………. 3.7施工协调…………………………………………………. 4 监理效果……………………………………………………… 4.1工程质量………………………………………………….
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4.2工程进度………………………………………………… 4.3工程投资………………………………………………… 5 经验与建议………………………………………………….. 6 附件…………………………………………………………… 附件1 监理机构人员一览表……………………………….. 附件2 工程建设监理大事记……………………………….. 附件3 工程建设过程图片……………………………………
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徐州市大龙湖改造工程水下工程阶段验收
建设监理工作报告
1.工程概况 1.1工程概况
徐州市大龙湖改造工程属徐州市新城区建设工程重要组成部分，位于徐州市新城区废黄河滩地上。工程的主要内容为：在原大龙口水库基础上进行改扩建，将现高程▽29.0～▽29.5米挖深至27.0米，湖底面积约1.3平方公里。利用挖湖土方填筑岛屿，在满足水库基本功能的基础上，将其改造为景观化湖泊。同时改造原水库进水、出水河道，以保证水体水质要求。
受徐州市大龙湖改造工程建设处的委托,我部承担了徐州市大龙湖改造工程的监理任务。与大龙湖改造工程建设处签订监理合同后，成立了徐州市水利工程建设监理部徐州市大龙湖改造工程项目监理处，于2005年11月24日进驻工地现场，正式开展监理工作。
1.2 参建单位
发 包 人：徐州市大龙湖改造工程建设处； 设计单位：北京清华城市规划设计研究院、
徐州市水利建筑设计研究院；
监 理 人：徐州市水利工程建设监理部； 承 包 人：山东省水利疏浚工程处、
铜山县土方机械化施工管理处、 丰县水利工程处、
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新沂市河海建筑工程公司（受拆迁赔偿影响暂未进场）；
质量监督单位：徐州市水利工程质量监督站。 1.3 本次验收范围
徐州市大龙湖改造工程共分四个单位工程，三十四个分部工程，504个单元工程。本次水下工程阶段验收(▽30.0驳岸线以下部分及湖中诸岛)涉及湖内三个单位工程十二个分部工程中的共143个单元工程。
2.监理规划 2.1组织机构
根据本工程的具体情况，本着“满足监理工作需求，精干、高效”的原则，我们确定本项目监理班子组织框图如下： 土 建 组 合同、信息组 综 合 组 副 总 监 总 监 监理处实行总监理工程师负责制，总监理工程师代表徐州市水利工程建设监理部全面履行工程建设监理合同中确定的全部责任和义务。根据本工程规模和特点，为确保工程进度、质量和投资目标的实现，现场监理机构采用直线制的监理组织形式。监理处设总监、副总监各1人，下设三个监理组：即土建组；合同、信息组；综合组。其中，土建组主
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要负责对工程的质量、投资、进度进行控制，包括对施工组织设计、施工技术方案的审查、砼开盘审批、工序检查、计量初核及安全文明生产方面的检查等；合同信息组主要负责资金流计划、工程量审核、付款申请、变更处理、索赔、编写监理报告、月报等；综合组主要负责内部管理、档案管理、后勤保障等工作。
2.2监理人员
监理部通过对本工程的研究，决定由测量、试验、工程地质、水工、合同管理、工程造价等专业，计9名监理人员组成现场监理处，具体人员情况见附件1。
2.3监理制度的建立
根据法律法规、合同文件、规范及工程实际情况，监理处编制了《徐州市大龙湖改造工程建设监理规划》和《徐州市大龙湖改造工程监理实施细则》，依据国家关于工程建设管理的有关规定及本工程的特征，制订了工程质量控制、投资控制、进度控制、合同管理和信息管理等监理工作制度，使监理工作更具规范化、程序化，同时明确了各监理人员的职责与分工，强调各专业之间的分工合作。
2.4监理依据
2.4.1国家和部门制定颁发的法律、法规和有关政策；
2.4.2北京清华城市规划设计研究院和徐州市水利建筑设计研究院的相关设计图纸；
2.4.3水利工程建设项目施工监理规范（SL288-2003）； 2.4.4依法签订的合同，主要包括工程建设监理合同、施工承包合
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同等；
2.4.5国家及国家有关部门制定颁发的施工技术及工程验收规范、规程、规定和质量检验标准等。
2.5监理工作内容
按合同要求，本工程的监理为全过程的施工阶段监理。主要工作内容包括：参与工程施工招标工作，土方挖运、填筑整形及护砌等工程施工阶段的“三控制、二管理、一协调”工作。
2.6检测采用的方法和主要设备 2.6.1检测采用的方法
监理处根据工程检测的不同要求采用针对性的方法手段： 1)工序、单元工程的施工过程检查采取现场记录、发布文件、巡视检验、平行检测、协调等方法对工程质量进行事前、事中、事后全过程控制。
2)工程建设已成品采取目测及量测相结合的检测方法，比如浆砌石、砼表观质量及尺寸等。
3)原材料、半成品的检测采取委托有资质实验室检测与现场实验室检测相结合的方法全面控制原材料及半成品的质量。
2.6.2主要检测设备
监理处根据现场工程检测的实际情况，配备如下检测设备，见表一：
监理部现场主要检测设备一览表 表一
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规格型号 砂浆试模 数量 性能状况 2组 良好 到工地时间 06.02.01 徐州市大龙湖改造工程水下工程阶段验收监理工作报告
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2 3 4 5 6 7 8 9 砼试模150×150×150 回弹仪HT-225 经纬仪（供土建用）J2-2 水准仪DSZZ 数码相机Kodak-DX3600 靠尺2m 皮尺50m 钢卷尺3m 3、监理过程
3台 1架 1架 1架 1架 1套 1套 5把 良好 良好 良好 良好 新购 良好 良好 良好 06.02.01 06.02.01 05.11.24 05.11.24 05.11.24 06.02.01 05.11.24 05.11.24 确定监理工作的目标，对工程进行全面监理控制。进度目标：2006年3月31日，完成主体土方工程；2006年5月10日完成小岛护砌工作，具备完工验收条件。质量目标：工程质量确保“合格”等级。投资目标：依据合同以承包合同价为控制目标。
3.1质量控制
施工阶段的质量控制是监理工作的核心，一个工程，没有质量就没有一切，更谈不上进度和效益。大龙湖改造工程既是水利工程，又是景观工程，对我们监理来说，必须把握住其特点开展监理工作。监理处进驻工地现场后，按照“质量第一”的原则，根据实际情况把其分成土方、护砌、整形三个方面分别进行质量控制：
3.1.1土方工程。大龙湖改造工程实质上是在原大龙口水库的基础上，将其改造成景观工程，土方的挖运、填筑是为今后的景观造型服务
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的，突出特点是分区多、高低起伏变化大，曲线代替顺直，造型十分复杂……土方填筑不同于水利工程的是密实度没有严格要求，设计文件只提出自然碾压。对此，我们采取的质量控制方法一是土方平衡计算，通过电脑对电子版图纸逐一分解，耐心细致、不厌其烦、奋战二十余天，精心计算出各个部位所需填筑方及相应挖方，并和业主、承包方计算结果对照，掌握了土方平衡的准确度；二是科学施工。积沉了几十年的库土，含水量大、淤泥层厚，挖运筑岛成形难，我们建议用干土围岛，并铺好上岛运输道路，用机械采取“包饺子”的方法，将库土填筑，效果较好；三是学习掌握全站仪测量技术，为土方填筑的各种造型地点，进行准确的坐标监理定位。
3.1.2护砌工程。整个护砌工程都在正常蓄水位▽30.0m以下进行，护砌量大，但技术含量不高，我们对其质量控制除采用常规方法外，重点做好五件事：一是驳岸线按照图纸提供的坐标严格控制，并分清其上是哪种驳岸形式（共有垂直、沙滩、草皮、自然置石、木桩等8种型式）进而确定其护砌区域和尺寸。二是把好原材料关，并采取各种措施保证预制块生产质量；三是对齿坎、格埂槽的走向、深度、宽度，土坡的整理以及碎石垫层的厚度等实行严格报验制，未经监理工程师允许，不得进行下一道工序施工。对存在的问题，通过每天的调度会或用监理通知、整改通知等方式要求承包方解决，并检查整改结果；四是抓好保养关。夏季炎热少雨，库内缺水，预制块砼补缺、浆砌石格埂及封顶都需要养护，除强调专人养护外，还要求用塑料薄膜覆盖后用土压实；五是做好预制块铺装的美观控制。由于景观工程曲线多，内弧、外弧难以掌握，
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通过现场示范，交流学习等方法，对预制块铺装的走向、凸凹程度都做了一些要求，使石工师傅铺装时有一个标准，并做到平整、顺滑、美观。
3.2进度控制
大龙湖改造工程不仅是一个水利工程，而且也是一个景观工程，更是2006年度市委、市政府48项重点工程的首位工程。它的进度及竣工不仅施工者关心，也牵动着各级领导及全市人民的心。
本工程计划2006年6月底竣工，招标文件要求土方工程3月10日完成，护砌工程5月10日前完成。去年11月30日水库明水排除后，各中标单位开始进场施工，任务重、时间紧、工期短，对进度控制我们依据其特点，不是就进度抓施工，而是重点抓了以下几个方面的工作，藉以推动和控制施工进度。
3.2.1挖超深垄沟、强降地下水。大龙湖库区，含水量大，地下水位高，根据以往丰富的施工经验，必须挖超深垄沟，强降渗水，这是土方挖运施工的前提。我们利用现场和监理例会，要求承包方确定排水点，部署主次超深垄沟，坚持24小时不间断排水……同时不拘形式和不定时间抽查；实践结果，降排水的成功给土方正常施工奠定了基础。
3.2.2想方设法铺设道路，是库土挖运的关键。沉积了几十年的水库，淤泥层厚，含水量大，虽然降排水效果较好，但简单的道路仍然难以承受运载车辆的通行。面对有十几里路周长的库区，竟无法找到“下手”挖运土方的地点，我们监理处经过认真观察、研究，建议业主和承包方，要不惜血本加大投入，想方设法选准突破口，强铺道路进库……承包方利用堤土、购买建筑垃圾等强行铺路，还采用塑料布隔潮，买钢
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板防滑等措施……随着一条条施工道路的铺设，使库土挖运变成现实，施工进度逐渐加快起来，并在春节前形成一个小高潮。
3.2.3机械设备的足额到位，是施工进度的保证。前期由于降水、道路等问题没有解决好，施工机械到位不足。我们依据承包方投标时承诺，应到工地的机械设备和人员数，不辞辛苦，每天查验，并和业主一起督促，推动施工进展。后期又因工期紧、施工进度滞后，根据倒排工期各标段所要增加的机械设备数，每天进行现场督查……同时要求承包方采取延长早、晚工作时间，夜晚加班等赶工措施，加快施工进度。 3.2.4由于大龙湖工程是新城区建设的一部分，受拆迁赔偿因素影响较多，冬春季节雨雪天气频频降临……我们和业主一起，根据工程进度特点，不时提出“抢挖湖心”、“抢筑群岛”、“全面开花”、“护砌为主、挖土方为辅”等口号，进行重点督查，藉以推动施工进程。同时，监理处根据掌握的大量数据，认真剖析进度滞后的原因，属于承包人的问题，要求其迅速解决；属于项目法人应提供的施工条件，利用监理月报、会议，甚至个人信件，向发包人提出合理化建议，要求其按合同约定提供图纸、土地等，以保证承包人的正常施工。4月下旬，随着弃土地点和填筑土地问题的初步解决，各标段的施工进度逐步走上良性轨道。
3.3投资控制
投资控制是整个工程建设项目主要控制项目之一，也是保证整个工程顺利实施、按期完成以及投资目标实现的关键。根据合同规定对承包人采用按实际完成工程量逐月结算。每月由承包人提出工程结算及支付申请，经监理工程师审核后交建设处核定，这是协助项目法人控制资金
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使用的有效措施，是一件相当复杂的工作。监理处始终坚持“承包合同为依据，单元工程为基础，施工质量为保证，量测计算为手段”的支付原则，严格按合同支付结算程序执行，经过大量认真细致的工作，工程投资得到了有效控制。主要做了以下几方面的工作：
3.3.1计量支付在大龙湖改造工程中是一件十分复杂和艰辛的工作。由于工程前景是一个景观工程，其造型别致、挖填复杂、凹凸不平、曲线变化，计量本身就难以有一个标准答案，只能用相对准确、比较合理来描述。首先，我们精心对土方平衡重新进行了计算，并把结果和业主及承包人进行对照，确定了工程量及投资控制的总目标；其次，考虑到填筑土方是虚方（未有密实度要求），难以准确控制，经过认真、全面讨论分析，计量确定前期以挖方控制为主，填方校核；后期考虑到填筑方基本就位，且已成形，按设计的要求，计量以填方为主，挖方校核。较好地解决了计量工作的难题，增强了投资控制的信心。
3.3.2严格控制价款支付。项目法人每月支付一次进度款，监理在进行结算审核中坚持价款支付原则，认真审核。对凡未按设计要求完成施工，或开工、检验等签证手续不全，或施工质量不合格，或合同文件规定项目法人不另行予以支付的项目，一律不予计量支付。对投标书工程量报价表中所列工程量，不能作为合同支付结算的工程量。承包人申报支付结算工程量，应以经监理工程师验收合格的、符合支付计量要求的已完工程量，按合同报价单中支付单价，按单位、分部、单元工程分类进行量测与计算。对图纸中不能确定的项目，则由项目法人、监理处、承包人三方联合进行现场量测，然后签证认可，方可进行支付。例如土
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方开挖前，要求承包人对开挖区域的原始地形在监理工程师和发包人代表的监督下进行联合测量，经核对无误后方进行支付。
3.3.3变更设计的控制。施工过程中的变更设计总是难免的。由于它的不可预见性，很大程度上是引发施工索赔的主要原因之一，由于本工程工期紧、任务重，情况复杂，变更常常发生，例如：为确保II标段如期竣工，协商将其玉璧区划给III标段；为了方便施工，将I标段与III标段相邻的一部分土方划给III标段；又如新城区要求向市民广场增运土方等等。这些都可使突破投资成为现实。故变更设计的控制成了施工阶段投资控制工作的关键。在工作中，监理工程师严格按照工程变更程序进行工程变更处理。首先监理工程师收集有关工程的详细资料，结合工程施工特点和施工条件，审核变更的必要性、可行性及对工程投资的影响，通过技术经济比较后向发包人人提出建议供发包人慎重决策，对确定过的变更需通过设计单位颁发设计更改通知单；其次对于变更需要调整合同价格时严格按以下原则确定其单价或合价：①工程量清单中有适用于变更工作的项目时，应采用该项目的单价或合价；②工程量清单中无适用于变更工作的项目时，则可引用其类似项目的单价或合价作为合同双方变更议价的基础；③如果没有类似的项目，经协商后，由承包人依照招标文件确定的原则和编制依据，重新编制单价或合价，经监理机构审核后，报发包人确认。
3.4安全监督
3.4.1根据本工程的特点，坚持“安全第一”和“预防为主”的原则，要求承包方在开工前建立施工安全保障体系：明确安全责任人及专
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职安全人员，尽力减少和避免安全事故的发生。在本工程施工过程中，未发生人身安全事故。
3.4.2参与发包人召集的安全专题会议，不厌其烦的经常在会议上提出交通、防火、防盗、防触电等问题，督促并检查施工单位设置的交通指示牌，施工区域安全警示牌，加强安全生产的宣传和教育，提高参建人员安全意识，确保工程施工顺利进行。
3.4.3发现问题及时发出监理通知，提出施工安全注意事项。如对I标段高压线下施工，提出填筑安全高度的要求以及对电线杆、塔架下土方挖掘后的保护措施，并严格要求承包人执行。
3.5信息管理
本工程建设项目投资高，不可预见的因素影响大，变更因素多；合同实施过程中有关各方的责、权、利关系复杂。为了更好地进行“三控制”及促进工程承建合同的全面履行，进一步促进工程信息传递、反馈、处理的标准化、规范化、程序化和数据化，并确保工程档案的完整、准确、系统和有效利用，以提高工程建设的现代化管理水平，必须做好监理工作的信息管理。
3.5.1按照国家或国家部门颁布的关于工程档案管理的规定，建设处的要求和监理合同文件规定；监理处将档案工作纳入工程建设的全过程，按总监负责制、分级管理的原则，建立监理信息管理组，专人进行档案管理工作。除督促承包方按合同规定做好工程档案资料管理工作，还要求在合同实施过程中，合同三方的一切联系、通知等，均以书面形式为准，且应按照相应格式进行，以规范档案管理工作。
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3.5.2工程资料过程管理。首先建立工程资料处理制度，包括收文、发文制度。收文、发文必须进行登记、统一编码；所有发文必须签署监理工程师姓名、文件处理日期，并加盖监理处公章，严格按照收发文处理流程进行收、发文；重要或有合同时限规定的监理文件在送达签收时，应注明签收人、签收日期和签收时间；工程档案必须做到完整、准确、系统，并做到字迹清楚、图面整洁、装订整齐、签字手续完备，所有归档材料必须用签字笔填写，做到及时进行收集、整理、入盒、维护，定期对存档文件进行清理、汇总、编写卷内目录，直至立卷。并对工程有关的资料严格做好保密工作；同时要求承包人资料实行专人管理，文件资料按规定编号。过程中定期对承包人资料的归档情况进行监督、检查，保证资料的及时性、准确性、真实性。
3.6合同管理
在工程施工过程中，合同管理是监理工作的核心之一，它和技术管理互为补充，构成了监理工作不可分割的两大部分。合同管理工作的成败，不仅影响监理工程师对技术进行有效管理，更关系到监理工作的成败。监理工程师在学习合同、熟悉合同、准确理解合同的前提下，认真履行各自监理职责，坚持做到两个“一”，即“一切按程序办事，一切凭数据说话”，对工程合同进行了较好的管理。
3.6.1坚持公正、公平、公开的原则。既热情帮助又严格监督合同双方，提高合同意识，严格履行合同职责。以施工合同为依据，尽力避免合同纠纷，认真做好工程变更的审批和支付，严格掌握与变更工程类似的单价或合价，保护建设单位和施工单位的合法权益。
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3.6.2计量与支付工作不仅是合同管理的核心，也是整个监理工作的重点。它是监理工程师行使权力和履行职责的根本保证，也是监理工作的最终成果。合同明确规定，承包人的每一道工序、每一单元工程必须得到监理工程师的认可后才予以计量与支付。监理工程师充分利用了这一权力，严格执行了计量与支付监理制度和程序，牢把月计量支付关，较好地控制了工程质量、进度、造价与支付。
3.6.3监理例会和业主每天必开的调度会是发包人、监理单位、承包人三方就合同执行过程中所出现的各类问题相互交流、讨论、研究、决定的重要场所，也是监理工程师进行技术管理和合同管理的有力平台。在工地会议上，监理工程师可以全面了解承包人的合同执行情况，并可就执行过程中的一些合同管理问题向承包人询问或发出指示。由于重要的工地会议一般都要形成书面纪要，而会议纪要是合同执行过程中的重要书面文件，因此，监理工程师充分利用工地会议，解决了合同管理中的许多问题。
3.7施工关系协调
施工过程中参建各方关系的协调是总监理工程师与各专业监理工程师的一项重要工作。总监理工程师（监理工程师）充分运用发包人授予监理协调的权限，根据实际情况及时协调工程建设各方、以及施工质量、工期进度与合同支付之间的矛盾，及时发现问题和解决问题，尽力避免可能造成的延误、损失和合同纠纷。为此，监理处专门建立监理例会和专题会、协调会制度并参与业主召集的调度会。例会按期（每周五）召开，业主召集的调度会每天一次，主要内容包括：对上星期或昨天的
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施工进度、安全生产、工程形象、施工质量、资源供应进行汇报交流和调度；对存在问题协商解决方案；对工程变更、设计供图、工程支付以及外部条件等各项提出要求，对下星期或明天工作做出部署。协调会由总（副总）监理工程师主持召开，监理处专人负责记录，并于会后及时编报会议纪要，发送有关各方，会议所做出的决定，有关各方需按合同文件的有关规定予以执行。
4.监理效果 4.1工程质量
4.1.1根据大龙湖工程的规模和特点，并上报徐州市水利工程质量监督站同意，该工程划分为四个单位工程，34个分部工程，504个单元工程，本次验收共涉及12个分部，分别为土方填筑、干砌石护坡、砼预制块护坡，共143个单元工程。质量全部合格。
4.1.2原材料及中间产品质量
监理见证取样：I标段水泥2组，黄砂2组，碎石2组，经检验合格；砂浆试块未到龄期，砼试块11组，其中8组待检，另4组检测合格。II标段水泥2组，黄砂2组，碎石2组，经检验合格；砂浆试块8组，砼试块28组，检测合格。III标段水泥2组，黄砂2组，碎石2组，经检验合格；砼试块13组，检测合格。
监理平行抽检：水泥5组，黄砂6组，碎石4组，全部合格；砂浆试块2组，砼试块8组，其中1组待检，其余质量全部合格。
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本次验收I标段部分原材料试验及质量抽检情况统计表
序号 检测内容 1 2 3 水泥 黄砂 碎石 检测单位 徐州市正源水利建筑工程检测中心 徐州市正源水利建筑工程检测中心 徐州市正源水利建筑工程检测中心 组数 2 2 2 质量情况 合格 合格 合格 4组合格； 4 砼试块 徐州市正源水利建筑工程检测中心 11 7组龄期未到 本次验收II标段部分原材料试验及质量抽检情况统计表
序号 检测内容 1 2 3 4 水泥 黄砂 碎石 砂浆试块 检测单位 徐州市正源水利建筑工程检测中心 徐州市正源水利建筑工程检测中心 徐州市正源水利建筑工程检测中心 组数 质量情况 2 2 2 8 合格 合格 合格 4组合格； 5组龄期未到 14组合格；16组龄期未到 徐州市正源水利建筑工程检测中心 5 砼试块 徐州市正源水利建筑工程检测中心 28 本次验收III标段部分原材料试验及质量抽检情况统计表
序号 检测内容 1 2 3
检测单位 徐州市正源水利建筑工程检测中心 徐州市正源水利建筑工程检测中心 徐州市正源水利建筑工程检测中心 组数 质量情况 2 2 2 合格 合格 合格 水泥 黄砂 碎石 徐州市大龙湖改造工程水下工程阶段验收监理工作报告
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砼试块 徐州市正源水利建筑工程检测中心 13 4组合格； 5组龄期未到 本次阶段验收工程质量等级评定统计表
单元工程质量评定 单位工分部工程名称 程名称 个数 玉琮I区土方工程 玉琮I区护砌工程 I 标段 工程 玉琮II区土方工程 玉圭I区土方工程 玉圭I区护砌工程 玉圭II区土方工程 玉圭II区护砌工程 玉琥区土方工程 II 玉琥区护砌工程 标段 玉璜区土方工程 工程 玉璜区护砌工程 玉碧区护砌工程 III 标段 工程 9 9 7 7 34 31 30 27 45 42 24 10 验收 个数 2 4 1 7 24 23 3 20 30 5 19 5 2 4 1 7 24 23 3 20 30 5 19 5 个数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 单元 本次合格 优良 率（%） 质量等级 优良分部工程单位工程质量等级 4.2工程进度
本工程系土方工程，由于前期库区土方含水量大，部分区域淤泥较
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厚，虽采取超深垄沟强降排渗水和加强施工道路的铺设，解决了进库施工的难题，但进度仍不如人意。又因拆迁征地赔偿等诸多因素的影响，给正常施工进展带来了许多困难，通过发包人和监理工程师的严密组织、统筹安排，承包人的积极努力，工程进度得到了良好控制，工程基本能按预定的工期目标完成。
4.3工程投资
在投资控制工作中，监理处及时投入大量的人力和时间，严格执行合同支付结算程序，严格按合同文件要求、设计图纸及工程情况进行计量，本着客观、公正和实事求是的原则经过大量的调查研究、认真细致的工作，工程投资得到了有效的控制。截至4月28日止，本工程完成的主要工程量为：
I标段：土方填筑83万m3，土方外运15.93万m3（库内外运），砌石及砼预制块护坡因单价尚未确定暂未计量，签发中期支付证书5份，累计完成投资671万元；
II标段：土方填筑110.7万m3，土方外运10.7万m3（外运至4#路），砌石及砼预制块护坡因单价尚未确定暂未计量，签发中期支付证书4次，累计完成投资901.4万元；
III标段：土方填筑15.9万m3，土方外运36.7万m3，砌石及砼预制块护坡因单价尚未确定暂未计量，签发中期支付证书5份，累计完成投资650.8万元。
5.经验与建议
5.1加强业务学习，提高监理水平
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大龙湖改造工程，较之水利工程有相同之处，也有不同点，尤其是景观工程部分，对我们监理工作具有陌生的一面。水利工程强调的是质量，现在也提出美观；而景观工程在强调质量的同时，更强调的是美感、舒适、悠闲、漂亮，作为监理人员，除了要学习监理等业务知识外，还要开阔视野，学习多种知识，尤其是干中学、学中干，不断提高监理水平，胜任各种类型工程的监理工作。
5.2增强服务，协调意识，为大龙湖改造工程献技出力
“百年大计，质量第一”这既是全体监理人员的共识，也是工作准则。在施工中，监理人员保质量、保进度、保安全等意识不断加强，与此同时，增强服务协调意识，也是作为监理工作不可或缺的重要职责。
监理人员作为独立于甲乙双方的第三方，既要维护发包人的合法权益，又要维护承包人的合法权益，受业主委托，按照合同约定，对施工单位质量、进度、投资等进行严格的监管和控制，同时对其施工中有存在的问题，也要积极地为施工单位出主意、想办法。对业主未能按照合同约定提供土地等施工条件，监理人员应及时提出合理化建议，督促业主尽快解决。总之，为工程建设出谋划策是监理的神圣职责。
5.3建设、监理、施工的密切配合是实现大龙湖改造工程目标的保证
大龙湖改造工程实施阶段是技术与经济、管理的综合体现，是一项系统工程，涉及各方面的问题，与新城区、潘塘办事处和马口村、大王庙迁建村发生联系。其质量与进度受到市委、市政府领导的关注，也牵动着全市人民的心，要处理好各种关系，这就要求参建各方的密切配合，
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相互支持。
施工范围内的征地、房屋拆迁、道路的使用以及与地方群众纠纷的解决等，都得依靠建设处疏通渠道、理顺关系、协调处理，为施工提供方便。
施工单位是工程的具体实施者，一是要他们创造一个良好的施工环境；二是技术上要服务到位，及时解决和处理施工中出现的问题。这样，施工单位则能“指哪打哪”，积极主动配合，为建设单位排忧解难，确保工程质量和工期。
建设、监理、施工单位的地位是平等的，不论中标前、竣工后是什么关系，在建设工地上，只有发包人、监理人、承包人。因此，要相互尊重、相互支持、密切配合，为了一个共同的目标，心往一处想、劲往一处使，发挥各自优势，相互提供方便，工程建设才能取得最佳整体效益。
6.附件
附件1 监理机构人员一览表 附件2 工程建设监理大事记 附件3 工程建设过程照片
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附件1 监理机构人员一览表
姓名 杨翠萍 蔡成璞 王 磊 王 浩 苑 坤 刘佰莉 马海岩 岳崇亮 梁恒民 性别 女 男 男 男 男 女 男 男 男 岗位 总监 副总监 监理员 监理员 监理员 监理员 监理员 监理员 驾驶员 职称 高工 工程师 助工 助工 助工 助工 助工 助工 中级 学历 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 大专 监理专业 水工 测量 水工 给排水 土木 水工 土木 水工 备注
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附件2 工程建设监理大事记 2005年11月
1）11月24日，Ⅱ标段机械设备、人员进场开始向4号路送土；
2）11月25日，上午10点，市水文局工作人员至工地现场交临时制点D105、D106、K3的坐标及高程；
3）11月28日，监理处向徐州市大龙湖改造工程I、II、III标段施工单位签发了进场通知；
4）11月30日，市水利局冯正刚局长、孙景尧书记率市局领导赵广志、宋冠川、吴修勤、王文劲、张希前及水利局各处室负责人来到大龙湖工地现场，检查了Ⅱ标段向4号路送土、顺堤河及水库排水情况。 2005年12月
1）12月2日，监理处和建设处召集I、II、III、Ⅳ标段施工单位召开了第一次工地会议；
2）12月3日～12月4日两天时间，建设处组织水文局工作人员、监理处及I、II、III、Ⅳ标段施工单位对工程区域边界和标段区界设置控制桩；
3）12月15日上午III标段开通2号路施工便道，并开始向2号路送土； 2006年1月
1）1月2日，建设处处长杨勇在Ⅰ标段召开各施工单位现场会议；
2）1月3日，市水利局局长冯正刚、办公室副主任卜庆生等到大龙湖改造工程工地视察，在建设处处长杨勇、副处长于孝民、监理处总监杨翠萍的陪同下检查了工程建设情况，并向元旦期间坚守
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在工地第一线的干部、职工表示慰问；
3）1月5日，建设处副处长于孝民同志主持会议，将Ⅱ标段玉壁区划给Ⅲ标段；
4）1月6日，建设处工程科尹修同志真将玉壁区的边界坐标提供给Ⅲ标，进行现场放样；
5）1月31日 建设处领导到各标段项目部进行春节慰问。 2006年2月
1）2月2日，在建设处召开各标段会议，就各标段的施工设备及近期的施工安排和工程资金情况作出讨论；
2）2月4日，市水利局冯正刚局长率局领导班子成员及有关处室负责人来到大龙湖改造工地，在工地现场办公，检查工程施工进展情况，并慰问了节日期间坚守岗位的工程建设者；
3）2月22日，新城区建设指挥部领导、北京清华城市规划设计研究院人员在建设处、监理处陪同下，到工地现场查看，并对设计图纸、施工问题等进行研究和磋商。 2006年3月
1）3月3日，马口村村民因拆迁赔偿问题聚众闹事，阻挠施工； 2）3月15日，市水利局冯正刚局长撷各处室主要负责人来工地检查工作，并听取建设处汇报。 2006年4月
1）4月3日 建设处组织设计院、监理处、施工单位召开护坡图纸审查；
2）4月5日 II标段在监理陪同下到实验室做原材及配合比试
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验；
3）4月13日 建设处组织现场会，与监理一起对I标段进行质量大检查；
4）4月14日 建设处与交通局协商挖运土方等相关事宜； 5）4月16日 交通局相关人员在建设处、监理陪同下，到施工现场测量外运土位置及工程量；
6）4月21日 新城区指挥部在建设处及I、II标段配合下对马口村以东土地进行征用，并开始堆土；
7）4月22日 新城区指挥部在建设处及I标段配合下对大堤以南土地进行征用，并开始施工；
8）4月23日 新城区指挥部在建设处及II标段配合下对施工范围内的土地进行征用；
9） 4月23日 监理处各工地负责人在杨翠萍主任带领下，到大龙湖工地检查工作；
10） 4月23日 市水利局副局长、建设处杨勇同志组织监理处、施工单位召开调度会，讨论征地后土方施工部署问题。 2006年5月
1）5月1日 市水利局副局长、建设处杨勇同志到工地慰问并召开动员会，要求各标段振奋精神，确保五一节后工期顺利进行；
2）5月3日 交通局到现场测量并划区域，开始挖运土方筑路； 3）5月8日 徐州市水利局局长冯正刚率领机关各处室负责人到工地检查指导工作；
4）5月9日 徐州市水利工程质量监督站到工地检查工作；
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5）5月9日 受监理委托徐州市通源水利工程试验室到工地抽检原材料、砼及护坡质量；
6）5月23日 监理处组织质量大检查，各标段相互学习，共同提高；
监理工作总结报告怎么写？
悬赏分：20 | 解决时间：2009-4-24 11:35 | 提问者：xhs19870529
我是宁波监理员，因为在公司做了半年了，公司要给我们加薪，但是要求我们写一篇监理工作总结报告，记录自己这半年来的工作历程，我不知道该怎么写，求大家帮帮我
最佳答案
一、 工程概况
1、 项目背景
2、 项目建设历程
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二、 监理合同履行情况
受××的委托，××公司承接了××工程的监理项目，对××工程的所有建设内容进行全过程的监理。
项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。
三、 监理工作的措施和效果
1、 质量控制
工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。
硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。
软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。
××卡系统建设方面，审查××卡结构的设计是否符合××。根据需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了××卡和××卡的复合及联动支付；实现了××。实现了××的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用情况也比较好。
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机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质（如消防系统），严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。
2、 进度控制
要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设××启动，××全部成功上线，历经近一年半时间；××成功上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。
3、 投资控制
严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。
4、 合同管理
协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，
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及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。
5、 信息及文档管理
在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。
6、 组织协调
××工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位（总包单位），没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是技术上的衔接）进行总体的把握和负责，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会，主持或参加了353次其它专题或协调会，发出监理通知113篇。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。
四、 工程质量的评价
各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，系统使用情况良好，满足用户的实际需求。当然，应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。
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五、 结束语
监理方在监理工作过程中，得到了××局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表××项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！
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