为了确实加强公司项目部安全生产管理工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全发展的科学理念，落实安全生产主体责任，强化现场隐患排查与治理，建立完善长效隐患排查体系，根据《安徽省生产安全事故隐患排查治理办法》，特制定本制度。
一、事故隐患排查类别
1、上级部门及领导所查的事故隐患。
2、公司领导、公司大检查下井所查的事故隐患； 3、部门、科室领导下井所查的事故隐患；
4、各业务部室（科室）的管理人员所查的事故隐患； 5、专职安全人员现场检查、巡查所查的事故隐患； 二、事故隐患的级别
根据事故隐患可能造成的危险程度和事故隐患整改的难度,将事故隐患分为一般隐患和重大隐患。
A级隐患为一般隐患，指作业现场存在的在车间范围内能够当班及时整改的隐患。
B级隐患为重大隐患，指分公司无能力解决需要公司有关部门制订整改方案协助解决的隐患
三、事故隐患分级管理规定
一般事故隐患由公司组织落实整改，由生产安全部监督整改。 重大事故隐患由公司聘请有关专家研究制定解决方案，由公司组
织实施，安委会监督整改。
1、公司成立隐患排查治理工作领导小组，组长为总经理丁兆民;副组长为安全副总经理江华; 成员为生产安全部、技术部、采矿车间、选矿车间、机电部、人力资源部、财务部等成员以及各班组。
2、公司总经理对本矿安全隐患排查治理工作负全面责任。 3、公司分管安全副总经理负责组织本职范围内的安全隐患排查治理工作，对分管范围内的安全隐患排查治理工作全面负责。
4、总工程师对隐患治理工作负技术管理责任，并抓好隐患治理方案的制定与落实，对分管范围内的安全隐患排查治理工作全面负责。
5、各班组长为本班组隐患排查治理的第一责任者。
6、生产安全部室指导各班组开展隐患排查治理工作，负责隐患的级别审定和督促整改。
7、生产安全部负责监督安全隐患的整改、落实、统计和上报工作。
8、生产安全部要以安全隐患排查治理制度为标准，开展经常性的安全检查，组织职工发现和排除隐患。
五、隐患排查方式及内容
1、隐患排查的方式可与矿山相关部门、各专业的常规工作、专项检查工作和监督检查活动相结合，可选择一种隐患排查方式或几种隐患排查方式结合进行。主要的排查方式包括：
2、日常隐患排查；是指班组的日常检查和班中巡回检查，以及
单位领导和专业技术人员的日常性检查。日常隐患排查要加强对要害部位、关键环节、重大危险源的检查和巡查；科室管理人员、班组长每班次要做好记录，检查执行岗位安全生产责任制、操作规程、班中巡回检查等。
3、全面隐患排查；是指以保障安全生产为目的，以安全责任制、各项专业管理制度和安全生产管理制度落实情况为重点及安全隐患排查标准表为依据，各有关专业和部门共同参与的全面检查。每月2次，时间为每月10日和27日前后，由生产安全部组织班组长结合每月班组安全活动实施检查。
4、专业性隐患排查；根据不同时期的生产特点，对某个专项安全问题进行定性检查。主要是对矿山生产、顶板、通风系统、六大系统、装载设备、危险物品、机械设备、厂房建筑、运输车辆及防火、防尘等进行专业检查。由公司总经理组织分管领导、生产安全部参加本单位的专业性检查。每月不少于1次，由生产安全部组织相关技术人员根据各项检查内容和标准要求逐项检测、检验、检查记录。
5、排查内容与要求
1.查组织培训教育情况：培训合格率、办证率达100%； 2.查安全实施投入情况：安全设施器具、防护用品齐全； 3.查作业规程贯彻情况：一工程一规程，作业人员全员贯彻； 4.查劳动纪律执行情况：做到违章必究，决不妥协； 5.查现场通风管理情况：风筒吊挂平整不漏风，距离相符； 6.查通风系统管理情况：系统布局合理，满足要求，测风记录齐
全；
7.查爆破警戒到位情况：通往爆破点所有进出口，设立岗哨； 8.查高处作业安全防护：高处作业人员，必须佩戴安全绳带； 9.查顶板边邦管理：做到顶板边邦无浮石，稳固可靠； 10.查台帐记录是否齐全：做到台帐记录齐全、清晰；
11.查隐患整改落实情况：责任到人，按时整改，整改率达100%； 12.查提升系统运行情况：做到定期检测、安全可靠，不带病运行；
13.查安全用电执行情况：做到安全用电符合规程要求； 14.查废弃巷道空场封闭：做到水泥砖块封闭、挂牌登记； 15.查天井掘进安全情况：行人梯、作业平台、通风符合规程要求；
16.查人员定位监测监控：做到系统完善，投入使用； 17.查排水设备运行情况：运行正常满足能力，记录齐全配件有存；
18.查有掘必探先探后掘：一工程一探，挂牌作业；
19.查火工品管理情况：帐物相符、存储有序、凭领料单IC卡领取。
六、事故隐患上报及处理程序
一般事故隐患由车间主要负责人或现场检查人员逐级上报公司生产安全部。
重大事故隐患应当全部或者局部停产停业，经过一定时间整改治
理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
出现重大事故隐患时，可越级上报。
公司部室及外来人员检查发现事故隐患按上述程序处理，并下达隐患整改通知书，限期整改。公司隐患整改完毕后，通知相关部门进行复查验收，并将复查验收情况上报生产安全部，将有关资料存档备查。
七、建立事故隐患档案
各单位对查出的各类隐患按公司有关规定建立隐患台帐，分类建档，进行“三定”（定整改时间、措施、责任人），并将验收整改结果存档，对于隐患的整改，要实行消号管理。
公司各部门每月27日将本单位的事故隐患排查整改情况统计分析表报公司 生产安全部。
公司生产安全部每月将各单位的事故隐患排查整改情况进行统计分析，每月的分析情况在每月月底前以书面形式报送区应急管理局。
八、事故隐患监督
对较大以上事故隐患，由公司生产安全部派专人负责监督管理，并进行公示，监督整改落实情况。警示内容应包括隐患存在位置、危险程度、注意事项等。
九、隐患举报奖励制度
所有员工均可对作业现场存在较大以上隐患向公司安全部报告，经确认后对举报者奖励100——1000元。举报电话：8009（内部电话）
十、责任追究
1、各单位对本单位范围内的事故隐患认真检查，及时落实整改，不得对事故隐患进行瞒报或拖延不报。否则，被查出时对单位负责人进行经济处罚。
2、对事故隐患整改不力，存在有瞒报和拖延不报而导致事故发生的，要对相关责任人进行从重处罚，造成重大事故的，按照有关规定追究有关责任人的责任。
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