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佳绩背后是辛劳——农发行珲春市支行推进业务经营管理发展侧记

2024-06-19 来源:乌哈旅游
农发行专■I NONGFAHANGZHUANTI 佳绩背后是辛劳 农发行珲春市支行推进业务经营管理发展侧记 ■张世军陈守全 在农发行延边州2012年度县(市)支行业务经营及工 利用农发行特殊信贷、利率政策及业务领域政策优势,开展 存贷款营销和代理保险、国际结算业务的营销,并做到必须 守住一条底线、抓住两个关键。守住一条底线就是严守风险 管理不动摇,不以放松风险管理为代价换取短期发展,不脱 离风险管理实际盲目扩张,不单纯“抢规模”、“争利益”。抓 住两个关键就是着力落实贷款“三查”制度,强化贷前准入、 货中检查、贷后监管,确保风险管理水平与业务发展速度协 作管理考核中,珲春市支行从8个支行中脱颖而出,一举夺 得了全部五项考核指标的第一名,在吉林省2012年县(市) 支行等级行综合考评排序中,由上年最高的22位跃升为第 11位,实现历史性突破。如此骄人的业绩,带头人竟是一位 年轻而文静的朝鲜族女性。掌声和荣誉的背后,是她们付出 的艰辛和汗水,留下的是一串串坚实的足迹。 既打“老虎”又防“老鼠” 调一致;着力抓住新农村建设和中国图们江区域(珲春)国 际合作示范区建设的机遇,稳中求进、因地制宜营销培育贷 款项目。目标明确,他们不等不靠,行长带头深入企业走访 2010年初,随着州分行对全州8个县(市)支行领导班 子的调整,金明爱走马上任为珲春市支行党支部书记、行 长。基层行麻雀虽小五脏俱全,上任伊始,各项工作千头万 绪,新班子面对经营管理的困难和挑战,首先抓主要矛盾把 清收不良贷款作为突破口,提出了清收与防范并重、既打 调研,掌握客户资源、确定营销重点,主动与政府有关部门 沟通,筛选可行性优质项目跟踪培育。功夫不负苦心人, 201 1年成功营销新农村建设中长期贷款2户58,000万元, 为加快发展打下了基础。 “老虎”又防“老鼠”的主张,多措并举强化清收工作。在清收 中,该行实施“一把手”负总责,主管行长、业务副经理、执行 业务经理“三级联动”清收机制,通过采取处理企业车辆、变 现抵押物、借助警方追讨应收账款和现金偿还、依托上级行 的协调帮助等一系列行之有效的措施,打赢了一场漂亮的 清收不良贷款攻坚战。当年清理收回了全部不良贷款476 同时,该行还发扬捡“芝麻”精神,加大存款营销、拓展 中间业务力度。他们把增加存款和中间业务收入作为实现 自身可持续发展的重要手段,牢固树立存款增效理念,提高 资金自给率降低成本。通过采取高层营销、营销高层的方 法,强化对专项存款、财政性存款和国际结算客户的营销; 万元,实现了贷款无不良目标。年末,全州县市支行业务经 营考核指标排名第四,获得“优秀支行班子集体”殊荣,同时 金明爱本人也荣获了延边州“巾帼建功”标兵称号。 组织开展存款宣传月,以货引存、引汇等拓展业务种类。 2011年,成功营销了首笔融资顾问业务,实现中间业务收入 63万元;国际业务结算量201万美元,实现“零”的突破;存 款余额首次突破亿元大关。年末实现经营利润677万元,同 为推进信贷精细化管理,严防新增不良贷款,该行严格 贷后管理,狠抓各项措施的落实。首先,认真执行贷后检查 和尽责管理制度,组织开展粮食库存核查,对排查出的风险 比增加1 15万元,业务经营指标综合考评全州第三。被州行 评为“先进基层党组织”,被珲春市委、市政府授予“富民强 市特殊贡献奖”。 在此基础上,2012年该行又成功营销了首笔单位定期 和差异认真分析,采取有效整改措施,消除隐患;对流动资 金贷款,加强企业库存和销货款回笼监管;对项目贷款强化 企业账户和资金流监管,确保专款专用、到期收回。其次,签 存款450万元,填补了农发行全州单位定期存款业务的空 白。2012年末,实现利润1,141万元,同比增加464万元,盈 订《银企廉政共建协议书》,加强合规文化建设,组织信贷会 计人员学习总、省行信贷管理制度办法等,增强防范意识; 利首次突破千万大关;存款日均余额11,663万元,同比增 加5,306万元,完成任务的175%;代理保险和国际业务结算 做好贷款客户风险排查,开展案件防控分析,强化风险预警 监测,利用CM2006风险监控系统,对潜在风险进行适时监 测。 量均超额完成任务。年末在全外I 8个县(市)支行业务经营 及工作管理考核中,该行独得业务经营、条线综合考评、班 子业务经营、人才培养(并歹U第一)、班子成员考核全部五项 既要“西瓜”又捡“芝麻” 该行在落实“两轮驱动”发展战略实践中,坚持业务发 展与风险管理并重原则,在认真履行职责做好粮油收储主 考核第一名,三位班子成员荣获优秀干部称号。 三年来,她们在平凡的岗位上用自己的方式履职尽责, 用实际行动表达着对事业的热爱与赤诚,用朴素的情怀和 营业务前提下,进一步拓宽农发行支农职能。他们针对延边 属于销区、又是边疆少数民族地区经济总量小的实际,本着 激扬的青春抒写出三年三大步、一步—个大台阶的新篇章1 既要“西瓜”又捡“芝麻”的宗旨,树立大业务营销理念,充分 7O I 

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