的重要性及路径
摘要：烟草企业是一家具有综合执法和企业经营责任的国有企业，其业务流程包括销售市场管理部门、卷烟营销和烟草生产制造。在烟草商业服务企业的发展中，我们高度重视质量控制和风险管理方法的监督，这有利于管理模式和理念创新的发展趋势，是确保企业稳定发展的必要条件。
关键词：烟草企业；系统性；风险防控体系；重要性；路径 1烟草行业多元化企业内部控制管理的特点
烟草行业多元化企业按照行业“规范经营、稳健经营”的工作方针，以“一稳两改”为工作重点，在确保现有市场份额的前提下，积极扩大跨省销售市场的市场份额，发挥网络资源特色项目的引进效应，完成产业链延伸的发展趋势，以新特色养殖项目的自营店为出发点，根据更新的物业项目管理资质证书，提高纸制品厂烟盒的质量控制，促进投资管理公司持续、健康、高质量的发展。此外，我们将严格推进规范化管理，强化财务标准，以全面预算管理为出发点，完成审计全过程监督管理。此外，在人才培养方面，要改进绩效考核，推进工作，创新自主选人用人机制，探索引进人才的途径。在此，烟草领域多元化企业的内部控制制度具有以下三个特点。
首先，城市与企业的融合。烟草行业的多元化企业肩负着两项责任：专卖店和销售。不仅要坚持国家政策和战略方针，完成相应的工作，还要致力于促进经济发展，落实绩效指标，完成利益运作。
其次，范围非常广泛。作为投资烟草、烟草、烟草机械设备生产等项目以外的企业和其他经营企业，烟草领域的多元化企业本身涉及多领域、跨领域和工作任务的各个方面。因此，内部控制制度所涉及的主体和客体可能是多元化的。
最后，严格监督。充分考虑和考虑会计、费用预算和审计的各个阶段、过程和步骤，进一步落实监督工作，取得具体的实际效果。
2烟草企业内控管理的现状
一是烟草企业风险防控水平低。在当前和国际经济形势下，中国各产业链面临着产业结构调整，这也使原本稳定的烟草销售市场发生了许多变化。在现实生活中，运营风险继续增加，这可能会导致并制约发展趋势。如果企业没有充分建立和应用风险自动控制系统，缺乏有效的风险评估和应用监督系统，也会为烟草企业未来的运营埋下安全隐患。
二是，烟草企业的外部监督体系不太健全。具体而言，在当前企业系统管理中，无法严格讨论内部结构风险防控的必要性和紧迫性，无法根据实际业务需要将内部结构风险监管的要求落实到实际风险防控项目阶段；建立和实施规范化的内部结构风险防控体系，有“高喊内部控制口号，不知道如何用心感受内部控制风险，不知道怎样防范和化解风险”等重要环节。
三是，企业内部控制系统人员的岗位设置方案和员工行为准则不能合理保证企业内部结构风险防控活动的实施。虽然相关负责人根据实际情况建立了一些管理制度，但基本上未能有效结合烟草行业的特点进行有针对性的标准化转换和应用，间接增加了监管的难度系数，提高了风险产生的概率。
3烟草企业构建系统性风险防控体系实践 3.1抓教育培训
落实文化教育责任制，加强教育培训，处理风险防范意识问题。通过一般和深层次的反腐败警示教育、安全知识教育、法律宣传教育、职业道德培养等，将依法治企的发展理念转化为政府人员的思想和行动，并阐述了依法治企必要性、目标、方法、途径、手段，深入了解推进系统化风险防控服务体系的具体步骤和任务描述，营造良好氛围；根据每个人的风险搜寻、教育和风险防范，提高每个干部和员工的风险观念和诚信意识，增强风险防范意识和意识。
3.2建章立制，解决依法依纪依规执行
规章制度是否以问题为导向，是否有效有用，是否具有可执行性，是防范和解决各种风险，完成源头治理的关键。根据岗位职责、工作流程、制度机制、环境因素等，突出权力运行的“关键环节”和内控管理的“薄弱环节”。每个人都应该参与深度搜索。进一步明确岗位职责，完善规范体系，畅通反馈机制，严格绩效管理，逐步建立层次分明、自上而下、全覆盖的监督体系。
3.3以完善内控监督体系建设来提升企业风险控制水平
首先，解决烟草企业各单位具体内控职责的监督落实。无论是采购部门还是财务职能部门，都有自己的监督责任，也包括在管理体系中。因此，各部门必须整合职责分工，做好行业管理工作。此外，我们应立即从标杆管理的角度监督业务范围的运营，以促进业务的有效运营。
其次，我们应该解决审计过程的监督问题。内部控制审计是烟草企业内部控制体系的一个特别重要的组成部分，涉及审计、经济责任审计等诸多问题。一旦我们在财务审计中发现问题，我们必须立即予以纠正，以便为实现企业发展趋势的目标奠定坚实的基础。
最后，我们将加强对内部结构风险防控的监督检查，提高内部结构风险防范和控制的监督效率，使烟草企业的所有业务流程完全透明。一旦发现因私事、贪污贿赂等原因放弃公共服务，必须严肃查处。此外，每位员工都需要积极开展自我监督，严格查处违法违规行为，推动企业规范和标准的运行。
3.4应用信息化手段提升风险的控制效率
随着行业动态建设的逐步推进，烟草企业内部风险管理方法也应改进信息技术的应用。通过完善内部结构风险管控平台的基础建设，改变传统内部控制体系的思维模式，将事后救援转化为事前预防和事中控制，建立良好的信息获取渠道和即时高效的自动控制系统，并将全面预算管理、采购管理等方面的关键点深入到具体的信息内容检测系统中，从而真正提高管理水平，为分析管理决策提供实际的信息依据。
3.5建设组织架构，完善制度体制
建立健全系统管理制度。在实施信息化管理基础建设的过程中，精细化、条理化管理，完善现有的人力资源、办公室管理、审计和生产加工管理计划，创建多元化工作模式，不断完善多元化经营决策，尽快构建完整的战略布局，并纠正现有不正确的审计模式，从源头上衡量和优化企业存在的盲目追随管理决策和违法违纪行为的内容。在完善现有管理体系的前提下，严格要求建立评价机制，完成企业对相应指标值转化的关键指导作用，完成多元化企业创新管理的重要组成部分。在实施计划、项目投资、财产、制度等管理体系基本建设的过程中，我承担了自己的岗位责任，确保了有效性，引进了海外投资，分析了员工的现状，并取消了行政部门的名称。在真正意义上，我完成了运用经营企业的思维模式来有效管理员工。此外，在实施经理聘任和入职的过程中，我们应该完成从人力资源部到人力资源部的转变，制定相应的人力资源转型，果断消除现有的任期制，防止无法实现的固定思维方式，下意识地让所有成员在头脑中形成平衡，敲响概念和警钟，提高风险防范的概念。
结论
总的来说，对于烟草企业来说，尽管受到关注区域经济的领域体系政策的影响，但对企业内部结构风险防控的广度和深度没有要求，但内部控制管理的难度并没有降低。因此，我们必须以风险防控的基本理论为载体来控制风险。实际的管控措施包括基本构建烟草企业风险评价指标体系，创建科学合理的风险管控模式，利用信息技术提高风险管控效率，构建管控体系提高风险操控水平。
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