加油站安全生产责任制考核制度

1.考核办法

1.1安全生产责任制考核评分表，由安全生产领导小组制定，并根据实际情况每年进行一次修订。

1.2主要负责人负责对加油站内人员的安全生产责任制的落实情况进行考核。 1.3考核周期为每季度一次，每次考核不进行实时奖惩，在考核表中进行记录，每年进行一次考核汇总。在每年的第一个月对上一年度的责任制落实情况进行年度考核汇总，并作为年度考核工资发放和奖惩的依据。

2.考核实施

2.1加油站主要负责人负责对加油站各级人员进行考核，实行日常督察与年终考核相结合。

2.2主要负责人由相关管理人员（安全员）进行考核。

3.考核评分表

被考核考核内容 人员 1.站长对本站安全生产全面负责。 2.站长具备危险化学品主要负责人安全资质考10 核的上岗证书。 加 油 站 站 长 3.认真贯彻执行国家和企业的安全生产法令、10 规定、指示和有关规章制度。 4.建立、健全本单位安全生产责任制；制定规章制度和操作规程；保证本单位安全生产投入的有效实施； 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案并组织开展生产安全事故应急救援演练； 5.组织制定安全生产工作计划 5 10 分值 10 分值 标准 实得 备注 6.树立“安全第一”的思想，落实加油站的各5 项管理制度。 7.抓好职工的劳动纪律、消防安全、安全知识10 的教育。 8.每周组织一次全站安全检查，落实隐患整改，10 确保加油站的安全生产无事故。 9.掌握加油站的主要设备，熟悉其性能，了解10 工艺流程，做到正确指挥。 10.掌握加油站的经营情况，负责协调处理工作10 中出现的各种问题。 11.对加油站发生的事故及时报告和处理，坚持10 “四不放过”原则。 1.认真学习和贯彻企业安全管理制度，协助站20 （班）长对员工和顾客进行安全教育。 2.负责当班的安全管理工作，监督员工严格执加 油 站 安 全 员 行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全的行为。 3.每日检查站内设备设施的安全状况，保持良好的工作状态，维修保养消防器材，保证其有效性。 4.督促从业人员正确佩戴和使用劳动防护用品 5.做好当班安全检查记录和隐患整改记录，与20 前后班安全员做好交接工作。 6.熟悉本岗防火要求及措施，做到“四懂四会” 加 油 站 加 油 1.在站（班）长的领导下，做好当班加油工作。 2.加油作业中严格执行操作规程，严禁违章作10 业。 3.掌握加油机的性能特点和操作技能，并能判20 断和排除一般故障。 10 10 10 20 20 员 4.负责本场所的安全监督管理，发现不安全因20 素和危及加油站安全的行为及时阻止和汇报。 5.熟悉本岗位防火要求及措施，做到“四懂四10 会”。 6.接受安全生产教育和培训。 7.参加生产安全事故抢险救援。 8.作业完毕清理现场，做好当班作业记录及交10 接班工作。 1.计量人员必须持证上岗，严格执行各项安全10 制度和操作规程，保证加油站的安全经营。 2.卸油作业时必须坚守岗位，防止跑冒油事故10 的发生。 10 10 加 油 站 计 量 员 3.遇雷雨大风天气，应停止计量及卸油作业。 4.卸油作业中，严禁用量油尺计量油罐。 5.作业时严格遵守防爆防静电规定，上岗必须按规定着装。爆炸危险区域禁止使用非防爆器具。 6.熟悉本岗位防火要求，做到“四懂四会”。 7.接受安全生产教育和培训。 8.参加生产安全事故抢险救援。 9.严格执行交接班记录，做好现场交接和书面10 10 20 10 10 10 10 记录。 1.熟悉上级规定的有关财务制度和财经纪律及加 加油站财务管理制度，规范操作，按章办事。 油 2.现金、票证的结算工作做到日结月清，及时站 填报各种报表，及时解交现金。正确反映商品记 流转情况，做到帐帐、帐物相符。 账 3.熟悉本岗位安全防范知识，妥善保管本站现员 金、帐册、凭证、单据及有关印章。 20 30 20 4.熟悉站内消防器材性能，并能进行操作扑救。 5.接受安全生产教育和培训。 6.参加生产安全事故抢险救援。 1.熟悉上级规定的有关财务制度和财经纪律及加油站现金、支票、油票、信用卡、发票等管理制度，规范操作，按章办事。 2.熟悉加油站经营的商品标识、商品价格和收加 款、开票程序，快速、准确地收款、开票。 油 3.认真做好本班加油员上缴的现金、支票、油站 票加油凭证的核对、汇总工作，核对其他商品开 的销售额，填制本班销售日报。 票 4.妥善保管发票、现金、支票等，严防丢失、员 被盗。 5.熟悉站内消防器材性能，并能进行操作扑救。 6.接受安全生产教育和培训。 7.参加生产安全事故抢险救援。 10 10 10 20 20 20 10 10 10 10 4.奖励

经考核，考核评分在70分（含）以上的，发放人员的考核奖。考核评分在85分以上的，另外按考核奖的50%奖励。

5.处罚

经责任制考核评分在60分以下的，直接扣除年度的考核奖；

6.考核奖

考核奖由主要负责人根据年度经营状况确定。