打造数字时代的组织架构

四级企业进行合并。徐工集团这些年

展之路。自2011年开始，工程机械 集团改革创新与发展之路可简单概括 来用于破产改制、职工安置和解决历

行业历经了五年的深度调整期。在此

为三个阶段。史遗留问题的资金大约20亿元。期间，我们苦练内功，坚守主业及进 第一，开展七项专项治理和三

第二，推行集团改制与“汉风计 行结构调整，向高端市场发力。班子 项制度改革。面对当时的困境，我针

划”。徐工集团2003年改制挂牌，这

带头降薪22%以上，但研发费用占

对干部作风、干部住房等七个方面的 次改制无果而终，影响了徐工集团的 主营收入比重却较前十年的行业黄金

问题展开专项治理，目的是消除推诿 继续发展。2008年7月，集团优质资 期还有所提高，平均保持在4.5%以 扯皮，吃吃喝喝等不良作风。结果当

产注入上市公司徐工科技，集团重新

上。经过淬炼重生，我们取得了 “全

年初见成效，节约成本近5000万元, 焕发生命力和活力。2011年开始实施 球第一吊4000吨履带起重机”等多 使广大职工看到了希望。同时，推进 “汉风计划”，打造出起重机、挖掘机、 项重大技术突破；2018年徐工集团主 三项制度改革，如让副总以下领导全

重型卡车、环卫装备、卡式起动机等

要指标居中国工程机械行业第一位、

部公开竞聘上岗，一批作风正派、有 六大现代化制造基地。居世界工程机械行业第六位。■打造数字时代的 组织架构文/新奥集团创始人、董事局主席王玉锁数字时代的到来，让我们找到 心，打造“自驱+赋能”的新型企业 大数据的处理、区块链、人工智能等 了灵活柔性的网络生态组织，其特点 内部生产关系。这里面的观念就是数

数字技术，实现“一切以数字说话”。

是能够使组织围绕着以客户价值为中

字机制，即通过智慧网络技术，包括 这个“以数字说话”与以往不同，因

42后/i窄ff 2019年第八期ENTREPRENEUR I企业家为这样的“数字说话”是完全从系统 享，已经完全改变了管理或者说分配 体系。如何实现呢？我们做的任何事， 都在智能终端，也就是手机上留下了

撑，这个数据通过智能化的后台对比 得出，比如说我们出一个单子，“上”

的、全面的角度呈现每个人所做的事，

每个企业所做的产品。这种生态组织 可解决四个问题：是指上面留存的数据.“下”是指你

痕迹。如果不留这个迹，到年底或者 说到月底分享利益回报的时候，就没

的数据，“左”是行业的数据，“右” 是兄弟单位相同岗位的数据，通过这 样的对比得出数据。—是重构企业与客户的关系。一 般的企业都是销售人员了解客户，好

有未留痕迹者的事。所以，推动大家

一点的企业矩阵式管理，稍微往前推 了一步，即所谓的中台参与，但很难

做任何事，都用手机来实现，在这个 基础上再核定你所做的工作。四是重构企业与政府监管的关 系。只有将来通过数字化的推动，企

做到全员参与。而利用数字技术则完 全可以实现从销售员对接客户到全员

大家都有这种感受，领导们最 头疼的就是考核，必须要把人分出

业才能实现从被动接受政府监管到主 动寻求政府的指导。要实现这个目标，

对接客户。这种状态的实现，靠数字 的穿透、智慧的连接。任正非讲过，

三六九等来，很伤努力工作的伙伴们 就要预留数据端口，因为与政府对接 也需要一定的时间。政府相关部门需 要的数据，比如说安全数据、质量数 据，可以在后台取得，政府在后面也

的心，通过数字留痕、智能合并，这

让“听得见炮火的人呼唤炮火”，我 听到这句话后有很长一段时间不解其

个问题就很好解决，就不用对员工进

行评选，你干了什么，该获得什么， 都会得出令人心服口服的结果。意，一直到2015年我们开始做数字 化管理才豁然开朗，发现通过数字的 穿透，才能做到由前线来指挥后台或

有相关的职能指导企业的监控，这样 就形成了企业如果真的有违法乱纪行

三是重构企业内部部门的关系。

“管好自己的人，看好自己的门”使 传统组织的每一个部门各自为政。通 过数字化改革，我们实现了从职能到

为，数据会说明一切，企业就能透明 地接受监管。者说指挥后面的所有资源。二是重构企业伙伴关系。新奥新 所以通过数字技术推动，可建立

的管理体系当中，从伙伴、雇佣到现 在的合伙，从原来的职位到现在的角

赋能，从资源配置到资源交易的转变。 数字换资源，就是每次想要争取资源

组织的生态系统；通过解决上述四个 关系，能够使企业高效运营。■色，从工资奖金的分配到自主分配分 的时候，必须要有合理的数据来支

®有两点。创新是企业家精神的体现文/广西防城港核电有限公司董事长杨卡林防城港核电公司企业管理的体会 核电行业的体现主要有三点。一是责任担当。除了国有企业担

力，埋头苦干、少说多干的精神，也

是责任担当的体现。二是大胆创新。只有创新，自己

第一，弘扬优秀企业家精神，大 当国家的使命以外，作为企业管理者 本身的诚信和坚韧，富有效率的执行

力推动企业创新发展。企业家精神在 闯出一条路来才能够发展。这里面讲

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