财务人员晋升标准

公司晋升制度(试行）（参考）职位出纳或会计服务业绩完成工作要求，达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀以上知识了解劳动法、公司法，掌握公司注册、报税、凭证、财务帐务知识并应用品行清财：３分。承担责任：３分。学习力：３分培养人才无如何维持目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上 备 注会计主管达到管理员工满意度合格，财精确了解国家相关企业务一定的财务分析能力，固定法律，具有应用财务知资产管理合理，并能做到报税识的能力，能拿出某一、报表分析、成本分析、财务工作的方案并有效果综合管理培养财务办事员目标完成度为８０%以上。承担责任３分。清财２名，培养管理纪律遵守。差错率月２次以３分。职业化３分人员４名内，服务满意度在中度以上财务试工经理达到管理员工满意度合格，财务管理优秀，预算工作优秀、具有财务分析工作经验，受到其它部门认同精确了解国家相关企业法律，具有应用财务的能力，能拿出某一工作的方案并有效果精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理集团公司财务的能力承担责任３分。清财３分。职业化３分培养主管２名目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月１次以内，服务满意度在中度以上财务经理基本制定公司财务考核制度与财务管理制度规则。并应用企业合理合适。承担责任３分。团队协作３分。清财３分培养主管２名财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意财务高级经理基本制定公司制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则。应用企业合理合适。具有财务培训讲师能力承担责任４分。清财３分。商业保密４分，团队协作４培养主管２名ＣＦＯ财务经理政府关系良好、融资合格、能合理制订财务制度并实施承担责任４分。清财培养经理１名，财务运作良好、无财务现金４分。商业保密５培养管理人员７差错，预算成熟、公司对财分，职业化４分名务部工作满意依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命