一、职位标识 职位名称 职位类别 直接下级 二、职位使命 构建战略合作的供应体系，高效、优质、低成本、及时地完成公司物料需求，提高资金周转率，降低滞销库粗，组内人员及跟其他部门有效的沟通，协助完成工作 三、工作职责 职责描述：供应商管理。 职责一 1、建立供应商考核，评测体系，标准 2、月，季度，年度针对供应商的综合评估及选择 3、公司内部资料的报管和管理 职责描述：采购计划 职责二 1根据日常销售，针对单个物料的安全库存和最高库存的管理，合理安排进货时间 2制订部门的短、中、长期工作计划，协助财会进行审核及成本的控制。 3、 进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购 职责描述：合同管理 职责三 1、合同制作，审核，盖章 2、合同的存档管理 职责描述：价格体系管理 职责四 1建立并运行配套价格体系 2配套件标准价格与目标价格管理 职责描述：票证及支付管理。 职责五 1、供应商增值税专用发票的回收管理； 2、供应商汇款的审查和申报，月采购金额预算编制； 职责描述：采购物料管理 职责六 与合格供应商买卖合同的签订和落实执行； 对供应商的生产、供货进度进行动态管理； 供应商供货质量、数量、价格、准时性等情况的评价及报告； 降本计划的制定和实施； 职责七 职责描述：库存管理 采购主管 主管 采购专员 所属部门 职位定编 市场部 1人 职位编号 直接上级 采购经理 1、 2、 有效控制滞销库存，提高资金周转率 滞销库存处理，折价，返回厂家等方式 职责描述： 协助标书授权，资料提供 1、 职责八 2、 3、 制作标书前的，厂家产品报备，控标参数整理发送 制作标书的授权，检测报告整理 投标成本核算 职责描述： 协助管理 职责九 销售，销售助理，仓库，财务，人事部门的协助 职责描述： 职责 职责描述： 十一 职责 职责描述： 十二 四、职位权限 内部联系 外部联系 六、业绩指标 1、 七、任职资格 年 龄 经验要求 教育背景 性 别 不限 职责十 工作经验 技能要求 资格证书 知识要求 素质要求 本人已阅读本公司《组织结构、智能定位、主要职责》，本人已完全并正确理解以上详细内容，保证尽职尽责执行，达成个人和企业的共同目标，接受企业绩效考核。 执行人签名 签名（手写）： 日期 拟定 审批
日期 日期 年 月 日 年 月 日 审核 生效 日期 年 月 日 日期 年 月 日
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