工区所属各队组：
根据2011年1至7月份定级情况，以及阳煤寺发【2011】204号文件规定（《寺家庄公司后五个月安全质量标准化奖惩规定》），为尽快扭转工区被动局面，强化全体干部职工质量标准化建设认识，加强对质量标准化的重视水平，特制定此方案。
一、由工区安全主任王德振负责日常业务的协调、考核及落实。 二、日常检查
1、工区安全组、技术组、机电管理组、成本组在日常下井巡查过程中，发现问题，必须告知各分管主任，长期跟踪督办、落实，最终达到动态达标。
2、每十天由工区安全组牵头，技术组、机电管理组、成本组配合，组织东西头技术员互检，上井后四定，由卫峰负责汇总，总负责人为王德振。在互检工程中，若有人徇私舞弊、瞒报、虚报、应付差事，视情节严重与否，对相关责任人处以200~1000元罚款。
3、对检查出得问题，凡限期整改的安全隐患，必须经安全主任签署“安全隐患整改通知单”，明确整改负责人，整改期限及安全质量要求和整改复查负责人，“通知单”一式三份，一份交整改负责人，一份交整改复查负责人，一份留底备查。由整改复查负责人对整改情况作信息反馈报安全主任。凡未按期限整改安全隐患的，对责任者一项一次罚款100－500元，若造成严重后果，追究相应责任。
三、对于安全处每月的分次定级，各队队长、技术员、工区安全组必须参加，否则考核500/人/次；对于定级中查出的问题，若按期限未整改，按相应规定进行处罚。
四、月度质量标准化考核
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㈠考核范围：工区所属各队组。 ㈡考核标准
1、考核标准坚持一个核心，即：每月定级凡是有进步，就奖励；退步或停滞不前，就考核。
2、具体考核办法，实行当月与上月对比法，如下： ⑴队组上月定为三级品的巷道：
①本月定为一级品，奖励队长、书记各1500元； ②本月定为二级品，奖励队长、书记各500元； ③本月定为三级品，考核队长、书记各-2500元。 ⑵队组上月定为二级品的巷道：
①本月定为一级品，奖励队长、书记各1500元； ②本月定为二级品，考核队长、书记各-1500元； ③本月定为三级品，考核队长、书记各-2500元。 ⑶队组上月定为一级品的巷道：
①本月定为一级品，奖励队长、书记各1500元； ②本月定为二级品，考核队长、书记各2000元； ③本月定为三级品，考核队长、书记各-2500元。
3、掘开副队长（包括技术员）按正队级标准的80%考核；工长、按副队级标准的80%考核。掘开准备队、工程一队队长、书记、副队长（包括技术员）、工长按掘开队组标准的80%考核。开五队大队长按开五一组、开五二组分管队长奖惩平均数的1.5倍考核。
4、对于连续两个月定为三级品的队组，考核翻倍；对于连续三个月不达标的队组，执行阳煤寺发【2011】204号文件规定，建议免职。
掘开工区 二零一一年八月十四日
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