监理新年个人工作计划范文一
一、整体思路
在 2020 年度,监理部的各项工作一定牢牢以工程部 “保证工程质量、保量如期交工的目标”为今年度的核心,工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面达成,实现工程交工查收。全部的工作都一定环绕这个核心目标来展开。
二、近期工作目标
1、踊跃辅助甲方做工程交工先期的各项工作, 敦促施工单位的进度计划的实行 ;
2、敦促施工单位抓紧组织施工力量 ; 3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标
1、进度控制目标 将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点。依据计划,侧重落实:将施工单位所上报的 2020 年施工进度计划细化为详细的工作内容,严格依照“月计划、周安排、日落实”的模式,对进度计划进行细分、落实。保证依照建设方要求各工程具备完工查收据件。
2、质量管理目标
(1) 监理部将会对合同内的工程实体进行不按期抽查。 重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、洗手间、地下室等防水工程的检查抽检,保证不留下任何质量隐患。
(2) 各分项工程要分阶段查收, 对施工过程中发现的问题, 由监理部督 促各施工单位逐项进行整顿,监理部进行复验,并保存有关资料。
(3) 按期对证量保证资料进行检查查收, 以保证质量保证资料获得实时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,保证工程交工时工程资料齐备,真切。
3、合同与造价控制 监理部追踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的实时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理
由项目监理部确立各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不按期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进一步增强“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”的目标,每个月按
期组织安全文明施工检查工作,实时敦促项目经理部做好安全文明生产治理工作,除去安全生产隐患。
四、团队建设
1、监理部将调整新思路, 改变工作方法, 对不可以胜任工作岗位的人员进行改换,优化人员配置。增强监理人员自己素质和业务水平的提升:由监理部一致组织,对国家规范和强迫性条则进行集中学习,提升现场监理人员的业务能力和技术水平。
2、推行交底制度 (1) 跟着工程的逐渐进入交工阶段,监理部将依照各个工程的展开,进行有针对性的质量、安全交底工作,并以书面形式保存。
(2) 交底内容包含监理范围、 工作程序、监察重点、 工作制度、监理重点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。
五、合理化建议 将工程交工前的各项工作排成树状图,合理安排重点工作,免得影响交工进度
监理新年个人工作计划范文二
2020 年以静静离开,又迎来了大张旗鼓的 2020 年,在这新的一年里,在上司领导的直接领导下,在某某尽责尽责的耐心管理下,在
2020 年的二期工程中, 也是我们监理人员重点的一年, 为了向上司领导及业主交一份满意的答卷,我们一定加鼎力度,增强管理,提升自己自己的业务素质,严格执行本公司项目部的各项管理制度,我要做到以下几点:
一、依照公司的总思路展开各项工作,加快矿井建设,全面提升监理人员的素质,做好上岗监理人员的培训工作,仔细展开“互帮互敬,扬长避短”又吃苦耐劳的精神,要求每一位监理人员一定不停地学习,并在实践中应用。
二、严格要求,严字当头,把好自己的工程质量关和安全关,仔细落实监理公司“一岗双责”制度、决不允许因为监理人员的渎职,致使安全事故的发生、增强现场管理,用制度管安全、关质量、用自己的行动管安全、管质量,加大查核处分力度,对监理工作的重点要
做到成竹在胸、 对违规违章的施工单位要实时采纳举措, 除去,整顿、决不让隐患存在、做到质量安全无事故。
三、仔细执行自己的职责, 把实现安全质量管理规划范、 科学化、制度化、程序化管理、作为我们此后的努力方向, 确实抓好安全工作,
保证千峰煤矿 120 万吨扩建工程建设目标的顺利实现,尽我们的一份力量。
四、在上司领导做事处和刘主任全体监理人员的共同努力下,达成领导交给我们的整年工程计划和目标,增强监理人员的责任心,提
高服务意识,加大管理力度,做到重点工程现场旁站,不可以有半点粗心,要脚扎实地,团结一致,共同进步 ; 做到干一行、爱一行,保证质量、安全第一,以我们的实质行动,为矿建方做出我们应用的贡献,为我们监理公司交一份满意的答卷再添新彩
监理新年个人工作计划范文三
自 2020 年 10 月日兰高速日照段龙山互通立交工程监理处进场监理,自己参加了监理处的驻地建设,施工前的准备工作及施工期的监
理工作。因为各样原由,当前工期已滞后,所以 2020 年的工期紧张,工作量大。为做好本工程的扫尾监理工作,现依据监理处的计划及细
则联合本合同段 2020 年度施工计划,特拟订道桥工程师 2020 年度工作计计划。
一、工作思路
( 一) 、工作范围 道桥工程师监理工程范围主要为第一合同段主线工程:包含路基工程、路面工程、桥梁及涵洞工程、安全设备及预埋管线工程、绿化及环境保护工程。作为道桥工程师职责主要有:
1、对驻地工程师负责, 在驻地工程师的领导下, 负责本合同段道路方面的监理工作。
2、熟习合同文件、 技术规范和设计图纸, 在施工过程中对道路工程的进度、质量进行全面控制,对施工中出现的问题,按技术规范要求,实时提出办理建议。
3、审察施工单位道路工程整体施工计划, 整体施工方案及分项工程施工方案,将审察建议报驻地工程师。计划或方案获同意后,负责监察和检查其执行。
4、负责依据技术规范与合同文件拟订道路工程监理细则。 5、检查施工单位的质量自检系统及其运行状况, 审察施工单位自检人员的资格和业务娴熟状况,对现场监理的工作进行监察和检查,对不称职的现场监理或自检人员提出建议报驻地工程师办理。
6、会同合同、试验审察计量中的道路、结构部分工程量。
7、辅助驻地工程师办理工程更改, 质量事故, 及索赔、缓期等工
作。
8、监察现场监理做好重点工序和隐蔽工程的旁站工作。 检查每道工序的施工质量,特别是隐蔽工程和重点部位的施工质量,
9、办理驻地工程师交办的其余工作。 ( 二) 、指导思想
作为道桥工程师监理工作的指导思想是以保证工程项目保质、保期达成为目标,经过已健全的驻地组织管理机构、完美的管理制度和规范的监理工作程序,依照合同文件,从组织与管理的角度,采纳合
同举措、技术举措、组织举措和经济举措,对工程项目进行全面的监 督和管理。依照合同文件及规范、图纸,对工程项目进行工程质量、
工程进度、花费、合同、安全、环保和合同管理。 作为道桥工程师将 本着“严格监理,优良服务,科学公正,清廉自律”的职业准则,认 真贯彻执行公路施工监理的各项政策、法律、法例和规范、规程,制 订确实可行的工作计划,做好与业主、驻地监理处、各施工项目部的 交流与协调,明确岗位职责,严格检查,坚持全过程、全方向、全天 候的监理。
二、工作分解
本项目采纳 A 型单喇叭互通型式,互通立交范围内主线起止桩号 为 K41+350至 K42+470,全长 1120 米,设计速度 100 公里 / 小时,路基标准宽度 26 米; 结构物设置:整个互通共设跨线桥 1 座,中桥 2 座;通道 2 座( 含主线加宽 1 座); 主线加宽小桥 1 座; 圆管涵 2 道、盖板涵 3 道; 设匝道收费站一处,收费车道为三进六出。
根椐本项目特色,从以下三个方面进行监理工作:
( 一) 、辅助监理工程师审察承包人的整体施工计划和重要施工方案,检查和敦促各计划的实行。
1、施工组织计划 (1) 人员装备:劳动力安排能否合理, 尽量防止施工顶峰的赶工现象和施工低谷中的窝工现象。
(2) 资料供给:资料供给应知足施工要求, 不可以因资料供给不实时而影响施工进度。
(3) 机械设备:各样设备应齐备,还应试率机械完满率。 (4) 施工技术方案:施工技术方案能否合理。 2、检查和敦促各计划的实行 在实行中常常检查实质进度与进度计划能否存在误差,剖析误差产生的影响要素,采纳挽救举措或调整、改正原计划,按调整的计划持续施工。
( 二) 辅助驻地监理工程师审察试验路段方案、工艺和特别技术办理举措,抽查工程质量,掌握整个工程项目的质量动向。
1、试验路段
(1) 土石方路基
在土石方路基施工前首要依据土石混淆资料的类型分别进行试验 路段施工,由此确立能达到最大压实干密度的松铺厚度、压实机械型号及组合、压实速度及压实遍数、沉降差等参数。
(2) 路面
路面施工时,第一应做试验路段,经过试拌检验拌和设备性能, 经过试铺检验主要机械性能,检验施工组织形式和人员编制,确立压
路机械的组合以及压实遍数和松铺系数,指导施工。2、
抽查工程质量,掌握整个工程项目的质量动向施工过程中要常常抽查工程质量 ①路基工程
主要抽查路基填料、压实度、弯沉和特别路基办理状况。 路面工程
主要抽查:路面厚度、压实度、施工温度、路表弯沉、筑路资料质量以及基层和底基层的水泥和石灰剂量、抗压强度。
排水及防备
主要抽查:砌筑资料、砌筑质量。 ④桥梁工程
主要抽查:结构物各分部、分项的施工放样、平面地点及高程 ; 灌输桩的孔深、 孔径、倾斜度、积淀厚度 ; 钢筋的数目及直径、 钢筋间距、骨架尺寸、保护层厚度、 焊接及绑扎质量 ; 混凝土的开盘质量、 浇筑质量、养生 ; 预应力筋张拉应力值、 张拉伸长量、 有无断丝滑丝、 孔道压浆的泥浆性能、压浆压力 ;
⑤绿化工程 主要抽查:土地的整理、图案的放样定位、栽种穴的规格、苗木规格数目、苗木的成活率。
( 三) 、审察与办理工程更改报告,帮助驻地监理工程师搞好一般
更改
本项目所在地区位于日照市莒县,沿线地形较缓和,起伏不大 ; 地貌为剥蚀聚积山间平原及弱切割剥蚀结构丘陵地貌。地面标高在
190.52 ~153.30m 之间。本项目所在地层属于第四系碎石土层及白垩系玄武岩,路基稳固,工程地质条件较好,无不良地质路段。但发生工程更改是不行防止的。所以,需用正确办理工程更改,假如办理不妥,会造成人、财、物的浪费,造成歇工、窝工,埋下索赔隐患。办理工程更改应依照以下原则:
1、考虑工程更改对工程进展能否有益。 2、要考虑工程更改能够节俭成本。 3、要考虑工程更改是兼备业主、 承包商或工程项目以外其余第三方利益,不可以因工程更改而伤害任何一方的正当权益。
4、一定保证工程更改切合本工程的技术标准。 5、工程受阻要进行工程更改 三、工作工具 ( 一) 、工具书
1、合用的法律、法例、规章 ;
2、国家和行业有关标准、规范、规程 , 主要有:
《公路工程质量评定标准》 ( 土建工程 )(JTG F80/1-2020) ,《公路路基施工技术规范》 (JTJ033-95) ,《公路路面基层施工技术规范》 (JTJ034-2020) ,《公路沥青路面施工技术规范》 (JTG F40-2020) ,《公路水泥混凝土路面施工技术规范》 (JTG F30-2020), 《公路桥涵施工技术规范》 (JTJ041-2020) ,《公路交通安全设备施工技术规范》 (JTG F71-2020), 《公路工程施工技术安全规程》 (JTJ 076-95) 《公路工程施工监理规范》 (JTG G10-2020) 。
3、合同文件
( 二) 、手段及举措 1、工序控制 2、巡视 3、旁站
4、丈量控制
5、试验、检测控制 6、指令性文件
7、中间交工检查
8、建设项目质量评定
9、质量缺点及事故办理 ( 三) 、计量与支付 四、工作成就
保证工期,节俭投资,保证安全,工程质量达到工程交工查收时
合格工程,完工查收时达到优秀工程, 监察施工单位无安全责任事故。 总之,在实质工作中要依照“严格监理、热忱服务、秉公做事、谨小慎微”的原则,仔细达成监理任务。
监理新年个人工作计划范文四
依照建设单位和建设工程监理规范要求,为了 201 年更好地展开监理工作,针对本工程的实质状况,联合监理合同,拟订以下监理工作计划:
一、敦促施工单位落实质量整顿工作
关于监理单位 12 月 30 日下发质量整顿通知,湿作业,今年施工不具备条件的,下一年整顿,要求施工单位编制专项整顿方案,包含详细整顿达成时间,责任人等。
二、增强原资料进场质量控制
原资料、构配件进场后,我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及有关检测报告,并实时报我监理工程师和甲
方有关代表进前进场资料的外观检验和资料出厂日期、 保质期等检查,并与封样产品进行对照,对按要求需做二次复试的原资料实时进行目睹取样,并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均切合要
求的资料方同意在工程上使用。不然,要求承包单位立刻清出现场,不得使用。重点控制的原资料有:外墙腻子、外墙涂料、洗手间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。
三、施工过程质量控制
1、持续增强对后续工程每个施工方案、 技术交底进行审察, 我们侧重审察其能否拥有针对性、可操作性和对现场施工的指导性,并根 据设计文件、规范以及现场实质状况提出相应的审察建议。
2、增强质量预控、过程巡检、工序查收、隐蔽查完工作。重点控
制工作有:外墙外保温施工、 外墙涂料、洗手间防水、 预留洞口封堵、 电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。
3、按期组织召开监理例会、 专题会议,并做好会议纪要的整理工
作。
4、做好目睹取样工作 对装饰工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等资料需要复试的,敦促施工单位实时目睹取样送检,合格后才同意用于工程上。
5、增强成品保护工作 做好住所楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、洗手间防水涂料成品保护工作。
6、做好分户查收和完工预查完工作 在完工前,我们要求施工单位按河北省分户查收管理规定要求做好下例检查工作:主要内容包含:
(1) 房子室内空间尺寸 ;
(2) 地面、墙面和顶棚面层质量 ; (3) 门窗、护栏安装质量 ; (4) 室内防水工程质量 ;
(5) 给排水及采暖系统安装质量 ; (6) 室内电气工程安装质量 ;
(7) 其余规定要求分户查收检查的内容 ;
在次基础上,仔细填写好住所楼主体分户查收记录、汇总表以及 单位住所楼工程完工阶段分户查收汇总表等,并按建筑工程有关完工查收要求实时组织预查收,对预查收发现的问题,要求施工单位实时落实,整顿合格,做好各阶段的质量查收和评定工作,为完工查收做好准备。
四、施工进度控制协调 辅助施工单位按制定的工期目标进行科学、合理组织施工,将计划目标进行分解,实时进行对照剖析,发现偏离实时采纳纠偏举措。做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。
五、安全管理工作
1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆掉工作。
2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、 外护栏安装等高空作业人员的安全技术交底和安全防备工作。
5、特种作业人员持证上岗,证人符合工作。
6、施工现场、生活区、办公区暂时用电、防火工作。 7、易燃资料、易燃易爆物件的管理工作。 8、扬尘治理工作。 六、资料采集和整理 按有关建筑资料管理要求做好各项监理记录及资料的采集整理工作,敦促施工单位将施工中保证资料,如钢筋原材、混凝土、装饰资料、水电资料等检验报告、复试报告、主体检测报告等,以及其余资料整理齐备,知足完工查收需要。
监理新年个人工作计划范文五
新年伊始,万象更新。自从某某年年末将工作的重心放在公司 erp 系统实行的工作中时,在公司领导的关心和指导下,在公司部分同事 的鼎力支持下,对 erp 有关工作作出了初步的整理。某某某某年公司全面壮大,各项规章制度逐渐健全,特别是 5 月份城阳总部的成立,给公司职工供给了优良的工作环境和宽泛的发展空间。下边是我给自己接下来的工作所拟订的计划:
一、自己建设方面:因为自己拜见工作时间比较短,自己经验和
做事能力、人际关系方面都需要全面提升。一方面,自己仔细努力完 成工作,并对自己的工作进行自查,自我监察。另一方面,离不开公 司领导的关心指导和公司同事的帮助。 三人行必有我师 ,我会虚心 向领导和各位同事讨教有关问题。
二、工作方面:
( 一) 公司 erp 的现实状况。 关于我们公司来说, erp ―― k3 系统,
仍是一个比较新鲜的事务,固然我们每日都在说 k3,可是,此刻 k3 系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。当前,只有仓储部――
仓存模块和财务部――总账模块、应收对付和存货核算,对系统实行了比较全面的应用,第一期计划范围内的公司供给链中的销售模块和采买模块,还不过用了一些皮毛,公司其余部门还没有实现信息化。
( 二) 公司现行的 k3 系统编码方案规则不合理,存在中文、英文、字母和希腊文字共同构成的编码以及重码、 没码现象。编码权限下放,造成编码规则不可以很好的执行,编码杂乱。公司试用一段时间的条形 码也不是国际通用,给人造成产品不入流的设想。还有,因这是一期
遗留项目问题,我个人对 k3 的有关经验不是好多, 实行起来需要金蝶公司的配合。
( 三) 当前看来,配合仍是有些问题需要协调。二、三月份工作计划的安排。针对上述公司 erp 运作方面出现的公司现实存在的状况,整个三月份,拟计划三月尾达成公司 k3 系统物料编码的调整工作, 实现新旧代码的变换以及一期项目中的销售模块和采买模块的培训,实 施和上线后有关问题的解决保护。
( 四) 详细工作安排以下: 1. 物料编码的调整: 因年前有关工作的调整, 物料编码的调整推延了一个月,中间旧的物料编码又新增了好多,给这一块的工作造成了必定的难度。整个物料编码的有关工作会贯串整个三月。这中间需要有关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码比较和新代码审察及每日新增编码的改正,工作内容、工作量比较大,需要增添短期配合工作的工作人员和我一块工作。此外,因为自己向来从事公司办公室、后勤等有关工作,对公司的生产线、产品不甚熟习,中间可能有好多产品物料编码方面的问题需要和有关部门同事进行交流交流,希望本着为了公司的长足发展,能够获得领导和同事的配合。
2. 销售和采买模块的实行:经过与金蝶有关实行人员的协调联系,在三月份订出时间,请实行人员过来对我们这两个模块的有关使用做一下培训并追踪指导, 同时对我们的物料编码工作进行指导配合。
上线实行后,有关软件操作、运行方面出现的问题进行追踪解决和系统保护。
三、下一步工作计划的安排。
1. 按期做好 k3 系统服务器的保护、 备份工作。保障 k3 系统的正常运行。针对单机用户使用 k3 系统出现的问题,进行办理。
2. 针对公司战略决议中的时间安排对 xx 内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实行: 第一,与系统上线运作有关部门构成有关的项目小组,对项目进行剖析、调 研,把有关的业务需求整理并确认实行方案。其次,将系统能够实现
的有关业务需求,对业务流程进行梳理、微调 ( 企管部、有关部门配合 ) 并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次,对上线有关模块进行 测试运行,出现的有关问题有针对行的解决和完美。最后,系统正式上线运行期的保护以及运行期问题的反应和总结,给予后系统实行供给可贵的工作建议和经验。
四、其余工作计划的安排。 除了工作重点 k3 项目外,还有其余几项工作安排:
1. 配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线, 实现系统最大最优化发展。
2. 配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器制定计划, 实 施。
,
3. 公司的网站进行页面的更新保护和公司的网站服务器的成立。 4. 领导交办的其余工作。
五、针对公司发展提出的建议在日红公司工作的两年时间里,对 公司也有必定的认识,下边就公司的有关工作提出自己的建议和建议。
因为搞物料编码的原由,就先期对物料编码的调研发现的问题总
结以下 : 公司此刻的编码比较杂乱 , 研发部门有自己的成品编码 , 业务部门下定单的时候 , 有客户订单号和货号 , 生产有自己的配件编码 , 镀一种颜色 , 就会有一种编码 , 模拥有自己的模具编码, k3 系统有自己的 k3 编码。一款产品,会有几个编码,好几个名字,到了一个部门,可能编码就有变化,需要编码比较,才有可能指导自己和兄弟部门可能
实质上是用的一个东西,不过叫法不一样。这样,很不方便。
建议公司成立编码部门或许小组,对公司全部的编码进行整合,有必需的话,能够抹去客户有关编码,从订单到我们业务员手里,业
务员生产下单, 公司一律走自己的编码, 出厂后 ( 发货 ) ,由仓储部 ( 物 流) 在使用客户有关编码比较发货。 这样切断的利处有: 跟客户打交道的只有有关接口部门,这样我们公司的有关技术信息也不会外露,此后公司发展壮大后有自己的品牌此后,公司的有关编码,条形码和进销存流程也比较顺畅,防止到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。
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