1、针对设计图纸及工程量清单的合理化建议
该项工程的工程量清单给投标单位提供一份电子版文档，应该说，给投标单位带来了方便之处，工程细目及具体工程量的录入直接采用工程量清单，节省了时间。建议以后，尽量采用附带电子文档的图纸、工程量清单形式。
2、针对施工管理的合理化建议
施工管理说到底，关键在于质量、成本、进度的控制，能够抓好这三项内容的控制，就成为一个优秀的施工管理项目。为了有效控制质量、成本、进度，项目经理部在施工过程中需与建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、交通部门积极配合，采取一系列措施保证工程的顺利进行。
1）、为保证本工程顺利进行，须与建设单位进行积极配合，项目经理部积极做好与建设单位沟通，坚决服从建设单位的有关协调工作。在施工过程中，积极与建设单位配合，严格履行合同规定的各项权利和义务。
2）、项目经理部与监理单位的配合措施：项目经理部设置施工技术部和安全质量检查部统一协调配合监理各项工作，并处理好与监理工程师之间的关系；按建设单位要求，配齐、配好监理工作、生活、交通所需的设施；在工作中积极主动与监理工程师保持密切的联系，隐蔽工程经内部检查合格后，填写检查证，备齐有关附件后，按规定时间，通知监理工程师验收签证；及时落实监理工程师下达的指令、通知。
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