基于机床制造企业发展战略的人力资源战略研究

基于机床制造企业发展战略的人力资源战略研究

作者：马治宝

来源：《企业文化·下旬刊》2014年第07期

摘 要：激烈的市场竞争，归根结底就是对人才的竞争。在当今知识经济的背景下，人力资源及其管理对于众多的企业来说更是至关重要的。本文通过对我国机床制造企业的特点以及机床企业人力资源管理问题，阐述了在机床企业的发展战略中对人力资源战略的研究。 关键词：机床制造企业；发展战略；人力资源战略；研究

改革开放以来，我国民营企业获得长足发展，对国民经济的发展起到重要的促进作用，已经成为国民经济的重要组成部分。随着全球经济一体化的深入发展，机床制造企业面临的市场竞争日趋激烈，机床制造企业需要依托人力资源管理来应对竞争。但是目前，我国机床制造企业人力资源管理现状并不乐观，存在诸多问题，已经严重阻碍和制约了民营企业的进一步发展，并成为民营企业由成长期进入成熟期的瓶颈和走向成功之路难以逾越的鸿沟。 一、我国机床制造企业的特点

随着机床广泛的应用到各行各业，机床行业的发展态势也越来越好，这其中一个重要的因素可以归功于企业对产品结构进行很大的调整。机床企业对产品结构进行的调整具体表现在四个方面：

一是从全行业看，低档产品生产少了，中高档、专用产品生产多了。

二是自主创新成果显着：开发了一批高速、精密、复合、多轴联动数控机床，以及一批大规格、大吨位数控机床新产品，特别是重型金切机床发展迅速。

三是固定资产投资高速增长：一批重大技改项目相继完工并发挥了作用，特别是重型机床生产能力有了较大提高。

四是企业经营方式开始转变。如大力提高生产效率，降低制造成本，企业供应链进一步优化，为用户技术服务工作进一步加强等。 二、机床企业人力资源管理问题

大部分机床企业在人力资源管理方面会出现以下几个方面的问题：绩效考核方面；薪酬设计方面；员工培训方面；如何提升凝聚力方面等。

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1.绩效考核

企业在既定的战略目标下，需要运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，就叫做绩效考核（performance examine）。所以说企业的绩效考核是一项系统工程。机床企业在绩效评估方面的步骤如图1： 2.薪酬设计 3.员工培训

因为目前许多机床制造企业在不断提升自身研发设计能力的同时，还在积极开展国际合作，进行技术引进和消化吸收再创新工作，积极开发拓展国际市场。为了实现这一点，机床制造企业可以制定专业技术人才的培养规划，对内通过继续再教育、送各类人才参加专业技术培训、进高等院校进行工程硕士、MBA深造；机床制造企业还可以与学校联合开发项目共同培养；参加各种学术会议、展会；外派出国等途径加大技术、管理人员和职工技能的培养。对外则通过引智途径引进外国智力；通过博士后科研工作站、企业技术中心、工程中心、研发中心等引进博士后、高校和科研院所、社会高技术人才来公司工作，夯实了企业技术创新的基础。在经费方面，公司按工资总额的1.5%提取教育经费，用于专业技术人员参加各类进修、研讨、培训和技术交流，并拨专项经费用于硕士、博士等高层次专业技术人才的培养，促使技术带头人脱颖而出。 4.凝聚力提升

提高了机床制造企业的凝聚力才能更好地解决人力资源管理方面的问题。提升凝聚力可以采用制定共享的企业目标，拉进企业人员的距离等方法。 （1）制定共享的企业目标。

在制定企业目标时，一是要充分了解由什么样的人确定企业的目标。一般情况下，确定企业目标要由企业的领导者和企业的核心成员参加。二是企业的目标必须与企业的远景相连接，两者的方向相一致。远景是勾勒企业未来的一幅蓝图，具有挑战性，会激励企业成员勇往直前的斗志。三是必须发展一套目标运行的程序。目标确定后不一定是准确的，还要根据工作中遇到的实际问题随时纠正和修正，向正确的方向引导。四是必须将目标进行有效分解。目标来源于远景，远景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于企业的目标，它对企业的目标起支持性的作用。五是必须把目标有效地传达给所有的企业成员以及相关人员。 （2）提升企业凝聚力

经常组织企业内部的各种活动，拉近企业成员的距离，让大家加深了解。企业的凝聚力很大程度上取决于成员之间的联系度和和谐度，多组织企业活动一方面可以联络企业成员的感

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情，例如爬山、郊游、野外拓展等活动。另一方面可以让大家了解彼此的性格特长更有利于工作的配合。这样一来在一个开心愉快的环境下，企业成员只会把企业当做一个大家庭，自然凝聚力就提升了。

总结：机床企业人力资源的科学管理对机床企业的发展至关重要。机床企业应该充分的了解我国目前机床制造企业的特点，发现企业在人力资源管理方面问题，并结合企业的发展战略，采用绩效考核；薪酬设计；员工培训；凝聚力企业提升等方法，解决人力资源管理方面的问题，促进机床企业的发展。 参考文献：

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[3]赵枫岭；太原日报社；企业人力资源管理应注意把握的几个环节[N]；山西经济日报；2010年

[4]周福战；基于知识的高新技术企业人力资源管理活动研究[D]；大连理工大学；2011年