题分析
摘要：为了从根本上改善成本控制状况，我们必须要建立科学合理的装配式建筑工程制度，提高人员选拔标准，建立科学的教育培训体系，为这方面的发展培育优秀的人才，深化并完善成本控制过程的监督力度。同时，有关企业必须不断提高技术水平，适当地降低生产成本，相信装配式建筑方式一定会更加受人们的青睐。鉴于此，本文主要分析装配式建筑工程造价预算与成本控制问题。
关键词：装配式建筑工程；造价预算；成本控制 中图分类号：TU723文献标识码：A 1、引言
对于装配式建筑工程造价预算与成本控制问题的分析是非常具有现实意义的一项研究，可以有效的提升企业建设效益，发挥装配式建筑的综合价值，提升企业建筑水平。通过本文分析，提出了建筑工程从设计阶段、构件生产阶段、运输阶段、施工阶段以及装配式建筑建造整体的预算成本控制对策，对提升企业的项目能力，促进企业经济发展都有着重要的推动作用。
2、装配式建筑概述
随着建筑企业的不断发展，为了能提升建筑企业的经济效益以及建筑生产标准，推动我国建筑行业的长远发展，需要对原有的传统建筑施工工艺进行改进，使其朝着简单快捷的方向转变。
我国的装配式建筑行业发展相对较晚，而日本早在上世纪 70 年代初，就已经提出了装配式住宅的理念，并且在 90 年代已经开始利用工厂化以及部件化的生产方式提高建筑行业施工效率，并且住宅内部结构也能够满足人们的多样化需求。目前，日本的装配式技术也相对先进。在推动我国装配式建筑行业发展中，
需要积极引进国外先进的装配式技术以及装配式建筑施工管理理念，才能够不断完善装配式建筑行业的相关规范，推动我国装配式建筑行业的创新发展。
3、装配式建筑工程造价预算与成本控制的问题分析
在装配式建筑工程中，装配式预算对成本控制的影响较大，如果没有完善的装配式预算编制制度，将会大大增加工程成本。当下一些概预算编制人员并未在概预算编制前对装配式建筑工程的资料进行收集、阅读、分析，所以编制出的项目概预算方案并不合理，与装配式建筑工程的实际情况有着明显的差异。
目前多数的建筑施工企业，装配式建筑的造价预算相对滞后，引发出来的问题也比较常见，特别是缺少全过程管理工程。员工是管理工作的执行者，如果造价管理人员没有较强的综合素质能力，就会降低工程造价预算与成本控制的质量。
另外，装配式建筑缺乏标准规范以及强有力的监督管理措施。装配式建筑产业在我国仍处于发展阶段，缺少统一的规范标准，尽管国家提出了相应的规范、标准以及图集等，但并不全面，市场上的企业主要以摸索的方式进行建造，出现了不同的施工方案和工艺，由此产生了差异较大的工程造价。
4、装配式建筑工程造价预算与成本控制对策 4.1、不断完善装配式建筑施工标准
近年来，我国建筑行业进一步发展，装配式建筑具有广阔的发展前景，在很多发达国家中也有了较为成功的案例，已经验证了装配式建筑具有较高的先进性。尤其是在环境保护以及可持续发展战略下，国家相关部门逐渐加大了对装配式建筑的重视，对规范其行业标准做出了很大努力。当然，还必须能够根据我国装配式建筑实际发展情况，加强相关人才培养力度，在装配式工程施工方案制定过程中，更需要综合考虑各方面因素，确保先进的技术能够运用到施工环节，提升装配式施工技术应用范围，帮助建筑企业控制经营成本，为推动建筑行业发展做出贡献。
4.2、设计阶段预算成本控制
设计阶段的成本预算控制主要可以从4个方面来展开详细的探讨：
第一，成本控制目标。设计阶段成本控制的核心就是成本控制目标。进行成本控制目标制定的时候主要采用的是目标成本法，具体的控制流程是将客户的预期以及建筑产品的功能作为核算标准来确定最终的目标成本，而在装配式建筑的建造过程中还包括了每一个生产阶段所需要消耗的成本，而精益建造的目的就是将每一个阶段的生产成本通过目标成本控制进行量化，在控制成本投入的同时，达到开源节流的目的，进而帮助建造商获取更多的利润。
第二，从作业成本的角度出发进行成本控制。作业成本主要体现在装配式建筑建造的各个流程之中，通过将具体的作业流程和内容进行成本核算，对可能投入和消耗的资金进行进一步的预估并制定出相应的改善手段，从而有效的减少预算成本，实现成本控制。
第三，从价值流程理论的角度来进行成本控制。价值流程是装配式建筑设计阶段成本控制中绕不过去的一个内容。具体操作主要是通过对建造流程分解，通过不同生产阶段的协调来优化生产流程，识别建造流程中的浪费现象，并且制定出相应的应对措施。
第四，对项目方案进行优选。优选项目方案主要是以价值工程研究为基础，通过对建筑产品的价值功能和建筑成本进行分析之后才实现的。
4.3、构件生产阶段预算成本控制
首先，生产人员作为构件生产阶段最主要的参与者，其生产积极性和对生产任务的完成度直接关系着构件生产阶段的预算能否得到控制，因此在这一部分工作中，管理者应该通过提升团队协作能力和采用相应的激励制度来激发出生产人员的积极性。
其次，生产制度的监督性。装配式建筑工程造价预算中对于装配产品生产的时效性有着比较高的要求，因此，在构件生产阶段也应该制定出相应的生产制度，通过生产制度的监督效果来督促生产部门准时完成构件生产任务，比如根据构配件的安装计划来制定出构件的生产计划，尽量避免因为产品积压而导致的。
最后，生产质量控制。在这项工作中要严格的确定不同工序的成本控制点，制定出严格的构件质量标准并不定期的进行考核和抽检，对制造人员也应该采取科学的奖惩制度和专业化的技能培训来提升他们对于产品质量的认知，降低产品生产成本。
4.4、施工阶段预算成本控制
施工阶段的成本控制，主要是围绕各项构件的安装工序和安装流程来展开。在施工开始之前，就要结合设计图纸和实际的施工情况制定出，施工的进度计划和每一个时间节点的工作计划。经过详细的论证之后，对人员以及施工设备进行科学的配置，确保不同工序之间衔接流畅。
4.5、竣工阶段的预算成本控制
竣工阶段也是装配式建筑工程造价管理的关键阶段。在竣工结算阶段，有时候会出现超预算问题。与传统建筑形式不同，装配式建筑竣工不仅在施工全部完成后实施验收，还需要确保工程投入使用后的维修保养，只有保证在竣工验收阶段的科学合理性，才能为工程项目顺利运营奠定基础。具体来说，装配式建筑竣工阶段工程造价控制工作开展中，必须严格核对合同条款，根据工程量清单的内容进行逐一审查。对于预制构件生产过程、施工过程新增的工程量清单条款，也需要仔细地进行查验，保证各个条款都能够与合同内容相一致，且符合相应的法律法规，能够核对工程各项目质量、竣工时间等，保证工程项目保质保量完工。
5、结束语
改革开放以来，我国的经济得以快速的发展，各行各业也在良好环境中不断前进，呈现出一片欣欣向荣的景象。在这样的时代背景下，我国建筑行业也在不断的改进和提升，其中装配式建筑工程占据了非常重要的角色，为实现建筑行业的发展目标做出了积极的贡献。装配式建筑工程利用了诸多高科技的手段和方法，为现代化城市的建设和发展打下了坚实的基础，并成为建筑行业发展的重要驱动和引领。通过工程造价预算与成本控制能够就装配式建筑工程施工质量予以合理把控，并就工程施工建设的开展予以更好推动，带动工程建设向着更好方向发展。
参考文献：
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