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论企业财务风险的防范与控制

2024-06-05 来源:乌哈旅游
论企业财务风险的防范与控制

作者:张颖

来源:《中国乡镇企业会计》 2017年第1期

张颖

摘要:本文科学的分析了企业经营过程中的财务风险,对企业财务风险进行有效的控制,提出切实可行的方法,确保企业能够可持续发展。

关键词:企业财务风险;类型与成因;防范应对措施

一、财务风险的概念和特征

财务风险包括狭义财务风险和广义财务风险。狭义的财务风险是指债务风险,即在筹集经营资金时,由于各种不可遇见因素的发生,使实际收益偏离预计利润,由于资本结构的不同、资金的占用成本不能收回,给企业带来的经济损失就是狭义的财务风险;广义的财务风险是指运用货币衡量资金所带来的风险,是经营风险的主要表现,是一种微观风险。高度发展的当今社会,经营过程中的各种风险都会给带来不同程度的负面影响,其所带来的损失可以通过资金折算来反映,广义财务风险通过对内部、外部环境进行综合分析,判断、分析、解决风险,使在其中寻找契机给带来更多的经济效益。

二、财务风险的类型和成因

(一)财务风险的主要类型

财务风险是在经营过程中由于不定因素的发生,使在一定期间内所取得的财务实际结果与预算目标发生的偏差,而给带来不同程度的损失。

1.筹资风险。筹资风险是指由于不能偿还借入资金,给股东收益、债权人利益带来风险,它是由于负债引起的偿债风险,根据筹入资金的金额、期限及借入资金的投放方式不同,给带来的偿债压力也不尽相同。

2.投资风险。投资风险是经营过程中投入资金后,对未来的经济效益产生的不确定性,而带来的利益偏差引起的风险,投资风险包括通货膨胀风险、利率风险、再投资风险、违约风险等。

3.经营风险。经营风险是在生产经营过程中,各环节中不确定因素导致资金使用延迟,影响总体价值变动,经营风险主要包括应收款项产生的风险、存货变现风险、采购风险以及生产经营过程中可能发生的各种风险。例如《第一财经日报》报道,2008 年,上市公司北大荒进军房地产业务,然而违规拆借资金,最终造成了巨大的财务漏洞,部分拆借资金难以收回。从2011年8月3日至2012年1月12日,北大荒累计向公司以外的5家房地产公司拆借资金9.76亿元,占公司2010年审计净资产的17.31%,其中,拆借给哈尔滨乔仕房地产公司5.839亿元。由于违规向房地产业务拆借资金,北大荒应收房地产开发公司借款高达69375万元。资产负债率却飙升至85%,可见过度多元化和激进扩张导致北大荒公司财务风险激增。

(二)财务风险的成因分析

1.外部宏观环境因素。外部宏观环境因素包括通货膨胀和通货紧缩的影响、汇率变动影响、国家政策变动影响等。通货膨胀、紧缩,影响资金供给与需求不平衡,使货币供给过剩,造成

居民购买力下降,物价持续上涨,引起通货膨胀,相反出现通货紧缩,两种现象都会影响财务状况不能真实表现,给带来财务风险;汇率变动影响进出口经济贸易,这种变动引起国际购买力上升,出口贸易减少、收入减少,最终影响财务活动;国家政策变动从税收政策和货币政策两个方面对财务产生影响,不同行业的税收优惠政策不同,它的变动会影响筹资活动;货币政

策影响融资,紧缩政策会提高债务资金占用成本,限制资产的投资,导致财务潜在风险的发生。

2.内部管理因素。经营规模不断扩大,增加了内部管理及生产经营过程的复杂性,导致内部人员、资产、发展中业务日益分散,如果不能够及时提高内部管理水平、工作人员的专业化素质、优化产业结构,将面临不可预见的财务风险;信息技术也是影响内部管理的重要因素,随着经营规模快速扩充,如果不对现有信息技术进行升级改造,会使陷入无法满足业务发展的风险中。

三、加强财务风险防范的对策措施

(一)建立财务风险控制目标

财务风险控制目标是提高财务工作的准确性,避免违规行为的发生,防范财务工作过程中的操作风险,通过具体的财务评价指标对财务工作目标进行量化,明确总体经营目标,综合考虑社会贡献最大化的同时,使内部资源得到合理利用,实现经济效益与社会效益有机结合。

(二)研究国家政策,制定战略规划

作为市场经济发展的经营主体,适应外部环境变化、长期可持续发展,需要综合分析未来的发展趋势,结合自身的实际经营特点,在内部制定总体战略规划。但是发展目标实施不到位,会导致丧失发展机遇,偏离应有的经营范围,危及自身的经营与发展,造成不必要的资源浪费。因此,企业要充分考虑国家宏观经济政策,利用技术水平、可利用资源等优势影响因素,规划经营目标,在内部设立战略管理委员会,对总体工作规范做出要求,根据发展目标的制定,明确每个发展阶段的发展程度,在每个年度终了时制定年度工作计划,及时发现并纠正偏离战略发展的情况,遵循国家政策规定,确保发展战略目标的有效实施。克服盲目投资项目来降低财务风险。另外,对每个经营项目做好前景预测,区别不同主体的债务风险,做到及早发展、及早解决。

(三)完善内控制度

内部控制是内部管理的重要手段,在整个经营过程中发挥着监督与控制的作用,内部控制制度的不完善,给带来巨大的财务风险,建立、健全内部控制制度,以资金往来项目定期审计与检查,防止舞弊现象、挪用资金等现象的发生,对引起财务风险的因素进行分析、控制、监督,将财务风险降低到可以承受的范围之内,使企业的资金安全性与完整性得到保障,实现财务风险的合理化运作。

(四)优化债务结构

提高自有资金的占用率,合理运用资金,减少债务风险,应该确定合理的负债比率,负债不合理会使陷入破产境地,给债权人、债务人都会带来损失。筹集资金的合理性直接影响正常生产经营,因此,合理的负债比率十分重要。现有负债实际是对目前的经营收入的预期,保持合理的负债比率,首先从的实际经营状况出发,合理安排负债总量,考虑经营期间能否产生足够的收入,使资金占用成本控制在可实现收入范围内,如果的经营状况良好,可以适当提高负债比率;而对于经营状况不佳,资金周转速度过慢的单位来说,负债比率不宜过高,否则的财务风险就很大;另一方面,生产技术条件好,生产效率高就会使经营状况良好,资金周转快,这种情况下的负债规模可以相对高一些,相反,技术陈旧,负债规模就不应该定的过高。

加强资金流动性因素分析与预测,做好资金流动安排,控制资产扩张偏快给带来的流动性风险。合理估计行业内部资金波动幅度,加强自身资金流动性管理,充分发挥自身优势,有效控制财务风险,起到稳定市场的作用。

(五)建立财务风险预警机制

应该及早发现财务危机,在经营单位内部、外部建立良好的经营环境,保障市场经济的有序进行。建立科学、完备的预警功能,聘请管理咨询专家,熟悉内部管理知识,实现预警分析工作,有效预知可能发生的财务风险,保存大量的数据分析资料,建立财务风险预警机制,采用有效的方法回避、降低、分散、转移财务风险,减少财务风险发生的可能。

参考文献:

[1]张茹.企业财务风险的分析与防范[J].现代会计,2012,(O1).

[2]胡敏.企业财务风险控制及其对策研究[J].企业管理,2011,(06).

[3]张巍.企业财务风险分析与防范[J].商场现代化,2010,(34):218- 219.

(作者单位:江苏大正房地产土地造价咨询评估有限公司)

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