一、 考核目的
通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。 二、考核原则
1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。
2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；
3、考核分为月度考核；
4、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开； 5、考核由各车间主管认真填写考核表；
6、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。
7、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月10号前审核完毕，交至人事部。
8、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。 三、适用范围
1、库管中心员工。
四川国龙集团金属制品有限公司管理制度-----行政管理类 2、以下人员不在考核范围内： 2.1试用期内的员工； 2.2当月请假超过7天的员工； 四、考核内容及细则 1、劳动纪律
1.1遵守公司规章制度，爱岗敬业、品德端正、诚实可信、乐于助人、平易近人，见到同事或是领导热情打招呼。
1.2遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。 1.3衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。
1.4爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。
1.5上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。
1.6进入工作场所不吸烟。不携带违禁品、引火物进入工作场所。 1.7上班时间，无部门主管批准的不无故外出。 2、工作安全
2.1遵守公司各项安全操作规章制度，认真学习《安全生产法》和安全生产知识。
2.2进入车间必须穿戴好劳动防护用品。严禁穿拖鞋、高跟鞋和披发进入车间。 2.3严禁酒后上班，不准违章指挥与作业。
2.4不准私自拆掉安全保护装置。灭火器未经同意不能擅自移动。 2.5使用行车起吊时，不准使用已破坏的吊装带，不准超重起吊。
四川国龙集团金属制品有限公司管理制度-----行政管理类 2.6库房产品堆放严禁出现超高或堆放在安全通道上。 3、质检、计量和卡片信息
3.1.经检验合格的产品才能进行计量、填写卡片信息。
3.2每天早晨8:30报送《日报表》到生产部、销售部、各车间和生产统计员处，并在统计员处签字确认送到时间。
3.3化学原辅料入库，酸洗、镀锌化学处理液按国家标准化验；酸洗化学处理液每天检测4次（8：00、13:30、19：30、0:00），13%<酸浓度＜15%；镀锌化学处理液每天检测1次（按送样时间）。
3.4磷化钢丝坚持每圈质检，避免出现连续质量问题。
3.4.1钢丝直径、工差：按当班“白板计划”下达的标准检查椭圆度、丝径。 3.4.2钢丝平整度：单圈翘头不得＞3cm；用手握拉钢丝不得有“波浪”状。 3.4.3钢丝表面：不得有发白、脱磷、竹节、毛刺。 3.4.4钢丝圈径： 550mm＜整圈直径＜650mm。
3.4.5钢丝绳股径、捻距、捻向：符合生产工艺卡片要求。
3.4.6钢绳锯头后对称，撤开两股约2个捻距长。当两股重新恢复到原位后，不应再散开。
3.4.7钢丝绳表面质量：不得缺丝、股松动和钢丝交错
4.严格按规范化、标准化要求填写产品合格证。卡片标识字迹清晰，信息填写完整。
5.对现场计量器具做维护性交接（定时定点充电，计量值观察；电量充足，量值无异常；在各车间交接）。 4、入库流程细则
四川国龙集团金属制品有限公司管理制度-----行政管理类 4.1库管员入库前必须核对计量员计量码单是否真实有效，有效方可入库。 4.2入库过程中，如发现产品质量、数量与计量码单不相符等问题，及时通知部门负责人。
4.3产品入库后必须摆放在相应位置上，堆码整齐、有序符合库房管理规范。 4.4做好入库台账，定期进行核查，发现账务不符，及时进行盘点，保证账物相实。
4.5入库过程中，如果因库管人员导致产品损坏，追究相关当事人的责任。 5、出库流程细则 5.1发货前确认现场安全。
5.2根据销售预发货通知单要求（品种、规格、数量、米长、捻向等内容）找货、抄单、吊装完成作业，办理发货手续。
5.2.1找货：根据销售提供的发货单，到指定成品库堆放处，按照“先进先出的原则”填写产品发货记录码单；
5.2.2抄单：产品发货记录码单应填写完整（包括产品编号、规格、重量、总件数、总重量、发货人、车型等），字迹清晰，计算准确。
5.2.3吊装：按照操作规范作业，操作人员必须配戴安全帽，吊装工应与装卸工互相配合，做到堆码整齐、有序，吊装完成，操作人员应与装卸工再次核对吊装数量，保证发货的准确性。
5.2.4出库：库房人员核对发货记录码单后，打印提货单；跟车过磅；经财务复核、开具出门证；向销售中心和用户提交发货记录码单和提货单；完成发货。
5.3.对有订货需求却暂无库存的产品，在办理产品入库时，应及时向综合库主
四川国龙集团金属制品有限公司管理制度-----行政管理类 任提交包括品种、规格、数量、米长、捻向等产品信息。（综合库主任向销售中心提供信息）
5.4.如吊装作业不能保证按时、按量发货，应及时向库管中心反馈相关信息。 5.5.按《退货通知单》所列品种、规格，按时完成卸货并办理退库手续。 6、台账管理
6.1库房账目的范围包括入库单、出库单、存货台账等。
6.2所有出入库产品，均需按品种规格进行登记，依据入库单和出库单做好收、发、存相应的台账，并做到账实相符。如有不符，应查明原因，及时纠正处理。
6.3库存台账记录应有相关依据，凭证必须完整（入库单和出库单等相关资料，要按顺序编号，作为凭证，并按月装订成册，以便日后查询）。
6.4库存台账是记录产品的收入、发出、结存情况的重要账册，必须按品种、规格登记，妥善保管，年终装订成册。严禁随意修改。
6.5库管员每日及时登记台账，并每月定期核对，保证入库单和出库单、库存台账，账实相符、账账相符。 7、5s管理 7.1整理
7.1.1 办公区域干净整洁，桌面资料文件整理有序。 7.1.2库房内产成品严格按品种规格进入相应区域堆放。 7.1.3库房角落严禁丢弃不合格产品或其他不需要的物品。 7.1.4库房消防设备必须严格放置在相应区域内。 7.2整顿
四川国龙集团金属制品有限公司管理制度-----行政管理类 7.2.1库房标示标牌清楚明了，便于查找物品。 7.2.2各类计量器具定期维护，并做好记录。 7.2.3各类凭证装订整齐，并进行编号。 7.2.4进出产品严格执行先进先出原则。 7.3清扫
7.3.1严禁乱丢垃圾，破坏厂区清洁卫生。 7.4清洁
7.4.1保持办公区域、库房的清洁卫生。 7.4.2库房库存公告牌及时修改，保持清洁。 7.5素养
7.5.1 遵守公司各项规章制度。服从上级管理，团结友爱同事。 7.5.2与客户沟通礼貌、和善，有原则性。 7.5.3工作积极，有条不紊完成上级交办的工作。 五、附则
1、未在本细则内明确事项，有公司规章依公司规章制度执行，没有明确制度的，由分管领导和部门领导讨论意见执行。
2、本细则自公布之日起开始执行。
人力资源部
2015年6月15日
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