综合管理部主任月度绩效考核表

综合管理部主任月度绩效考核表

员工姓名： 直接上司：经理 序号 一、 工作纪律 1 2 4 5 6 7 8 9 按时上下班，不得无故迟到、早退； 部 门： 综合管理部 总 分：100分 考核项目 岗 位： 主任 得分： 扣分细则 违反一次 两次或以上 —0.2 □ —0.5 □ —0.2 □ —0.5 □ —0.2 □ —0.5 □ —0.2 □ —0.5 □ —0.2 □ —0.5 □ —0.2 □ —0.5 □ —0.2 □ —0.5 □ —0.2 □ —0.5 □ 上班前换好工作服，佩戴胸卡并保持仪容整洁； 工作时间站好自己岗，值好班，不得擅离岗位、闲逛、做私人事情； 工作质量好，积极主动，服务态度热情； 工作场所干净，物品整齐有序，不得散慢、粗心大意； 爱护公物、工具和设备等，不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等； 按时参加物业管理相关业务培训； 无违反其它公司相关规定。 扣分小计： 二、考核细则 一）、管理能力（40分） 完成标准 评分细则 1.不按指定日期完成该项工作（扣1分） 2.完成工作不符合质量要求（扣1分） 3、不定期召开会议（扣1分） 扣分 1在公司领导下全面负责综合管理部管理工作，团结带领本部职工爱岗、敬业，完成经济责任书规定的经济指标和工作目标。 2负责公司行政事务管理、劳动人事、绩效考评等方本职工作： 面规章制度的草拟，并在通过后组织贯彻执行。 3 组织本部门员工做好文秘工作，对各种文件、函、对单位日常工作、后勤、电做好收发、传递、借阅、存档、保管及保密工作。 4按规定使用和管理公司印章；保管好公司执照，按行政的有效管理。 期审验，按公司意图办理证照的其它手续。 5做好各种会议的安排、组织和记录；对公司安排的有关事项，负责检查、督促、落实。 6负责本部门范围内的对外协调工作，处理好与兄弟单位的关系，做好宾客和上级机关检查人员的接待工作。 8组织本部门员工做好公司安全、卫生、办公环境秩序管理、生活福利及物资管理等工作。 9负责办理本公司人员内外调动、退休、辞退、除名、离职等手续，向上级部门提出用人计划。 10负责绩效工资审核和临时工工资的汇总审核。 4、违反单位规定 (扣1分) 5、不及时做会议记录上报存档（扣1分） 6、对不合格事项不反映，不登记、不跟进、不分析（扣1分） 7、对辖下工作不形成资料（扣1分） 8、资料不全、不正确（扣1分） 1、不按要求进行抽检（扣1分） 2、不及时填写记录表（扣1分） 3、监管不力（扣1-3分） 4、能处理不处理（扣3分） 二）工作实绩(25分) 日常工作、监督相关部门工作质量，并根据具体情况提出合理化建议 三）党群、工会、计划生育等（15分） 1、每月不定期抽检本部门各岗位员工的工作情况。 2．每月不定期组织地对各部门进行绩效检查。 3 每月25号提交下月工作计划，提出下月的工作目标 1、 负责全公司计划生育工作，办理职工独生子女婚嫁金保险和奖励费。为育龄职工办理生育指标，管理和发放避孕药具，填报计划生育季报表等工作。 1、 不组织（扣1分） 2、 未按时完成(扣1分) 按上级要求，2、 积极组织参加集团、兴业公司的各项文体活动。 并结合公司3、结合公司实际，展开劳动竞赛 实际开展 四）协调内部1、 协调处理本公司各部门的工作关系 各部门工作2、 协调处理好与兄弟单位的关系； 关系。（15分） 完成上级交办的其他任务（10分） 不及时配合相关部门（扣2分） 无故推委扣5分；敷衍了事 扣1-5分 扣分小计： 评分细则 1、 得分 得分小计（得分小计 = 100 - 扣分小计）： 序号 三附加 附加项（20分） 考核项目 奖惩 受到公司及上级机关的表扬和奖罚 2、 附加分小计（附加分小计 =得分）： 备注： 综合管理员月度绩效考核表

员工姓名： 直接上司：主任 序号 一、 工作纪律 1 2 4 5 6 7 8 9 按时上下班，不得无故迟到、早退； 上班前换好工作服，佩戴胸卡并保持仪容整洁； 工作时间站好自己岗，值好班，不得擅离岗位、闲逛、做私人事情； 工作质量好，积极主动，服务态度热情； 工作场所干净，物品整齐有序，不得散慢、粗心大意； 爱护公物、工具和设备等，不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等； 按时参加物业管理相关业务培训； 无违反其它公司相关规定。 部 门： 综合管理部 总 分：100分 考核项目 岗 位：综合管理员 得分： 扣分细则 违反一次 两次或以上 —0.2 □ —0.5 □ —0.2 □ —0.5 □ —0.2 □ —0.5 □ —0.2 □ —0.5 □ —0.2 □ —0.5 □ —0.2 □ —0.5 □ —0.2 □ —0.5 □ —0.2 □ —0.5 □ 扣分小计： 二、考核细则 一）、管理能力（40分） 本职工作： 在主任的带领下，良好地完成文书打印、档案管理等各项工作 完成标准 1．负责收集整理国家、地方相关的法律法规。 2．做好宣传报道工作。 3．负责收发、登记、保管、借阅各种文件，负责本部门电脑、复印机等管理。 4．负责接待住户的来访及电话询问，及时向有关领导反映住户提出的问题，做到服务热情周到，做好详细记录，及时解决住户投诉。 5．在有关领导批准后，为本公司各部门打印、印刷文件、资料等材料。 评分细则 1.不按指定日期完成该项工作（扣1分） 2.完成工作不符合质量要求（扣1分） 3、违反公司规定 (扣1分) 4、对不合格事项不反映，不登记、不跟进、不分析（扣1分） 5、对辖下工作不形成资料（扣1分） 6、资料不全、不正确（扣1分） 1．按照公司文件处理规定，及时做好文件的收发、登记、传阅、保管。 2．文件保管按类划分，要有目录。 3．填写《上报文件登记表》、《上级来文登记表》、《物业公司发文登记表》、《文件销毁记录》 1．未按传文程序做好文件的传阅（扣1分） 2．丢失文件（扣2分） 扣分 二）工作实绩(25分) 1．文件档案管理 2．印章管理、1．按照《印章管理办法》，做好印章的管理、及时做文件打印、复好印章的登记，并填写《签盖印章登记表》。 印 2．按照领导的要求和各部门的要求，及时做好文件的打印、复印。 3．业主过户手续、物业费暂不调整的办理、新户增加汇总 1．为业主办理过户手续，新增户需核实装修保证金等费用缴纳情况和入住协议、装修协议的签订情况。填写《业主变动表》、《业主登记表》 2．按照“物业费暂不调整的规定”为符合条件的业主办理暂不调整手续，填写“物业费暂不调整申请表”，并按月向结算中心报送名单。 3．新户增加明细认真核实，按月及时报送结算中心。 4．公司宣传报道的统计 对各部门报送的宣传报道审阅、发送、统计 1．未经领导审批私自盖章（扣1分） 2．未按时间要求，打印、复印文件（扣1分） 1．未认真核实，不符合条件的给予物业费暂不调整的优惠（每发现一户扣1分） 2．未及时向结算中心报送新户明细和物业费暂不调整明细的（扣1分） 1．未进行统计（扣1分） 完成上级交办的其他任务（10分） 无故推委扣5分；敷衍了事 扣1-5分 扣分小计： 评分细则 1、 得分 得分小计（得分小计 = 100 - 扣分小计）： 序号 三附加 附加项（20分） 考核项目 奖惩 受到公司及上级机关的表扬和奖罚 2、 附加分小计（附加分小计 =得分）： 备注： 采购员月度绩效考核表

员工姓名： 直接上司：主任 序号 一、 工作纪律 1 2 4 5 6 7 8 9 按时上下班，不得无故迟到、早退； 上班前换好工作服，佩戴胸卡并保持仪容整洁； 工作时间站好自己岗，值好班，不得擅离岗位、闲逛、做私人事情； 工作质量好，积极主动，服务态度热情； 工作场所干净，物品整齐有序，不得散慢、粗心大意； 爱护公物、工具和设备等，不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等； 按时参加物业管理相关业务培训； 无违反其它公司相关规定。 部 门： 综合管理部 总 分： 分 考核项目 岗 位： 采购员 得分： 扣分细则 违反一次 两次或以上 —0.2 □ —0.5 □ —0.2 □ —0.5 □ —0.2 □ —0.5 □ —0.2 □ —0.5 □ —0.2 □ —0.5 □ —0.2 □ —0.5 □ —0.2 □ —0.5 □ —0.2 □ —0.5 □ 扣分小计： 二、考核细则 1．工作能力 本职工作： 在主任的带领下，完成采购和车辆管理 完成标准 1．在综合管理部主任领导下，负责采购公司物资的采购。 2．负责车辆管理：台帐、维保、审验、司机档案及教育、事故处理。 评分细则 1.不按指定日期完成该项工作（扣1分） 2.完成工作不符合质量要求（扣1分） 3、违反单位规定 (扣1分) 4、对不合格事项不反映，不登记、不跟进、不分析（扣1分） 5、对辖下工作不形成资料（扣1分） 6、资料不全、不正确（扣1分） 2.工作实绩物品采购 1．每月25日前将各科申报的物资采购明细汇总,经主管领导审查,并报财务预算。 2．履行材料采购规定，执行先计划、申报后采购原则，急需物品可执行先采购后审批制度，一月内手续必须补齐。 3．坚持按兴业总公司规定进行定点采购，未指定的坚持“货比三家”原则，严把质量关的同时择价低者购入。 1．未执行“先计划、申报” 程序采购（不包括急需物品）（扣1分） 2．未按兴业指定点采购（扣2分） 扣分 入库、报销 1．采购物品严格执行入库登记，记录和实物相符，手续必须齐全。 2．执行兴业财务的有关规定，超千元采购应使用支票并开具符合国家规定的发票。 3．采购物品要及时报销，借款不得跨月结算。 1． 建立公司车辆档案。 2． 负责公司车辆维保、审验、司机档案及教育、事故处理。 1．入库时，实物与记录不相符（扣1分） 车辆管理 1．未建立车辆档案 （扣1分） 2．未及时对车辆进行审验（扣1分） 完成上级交办的其他任务（10分） 无故推委扣5分；敷衍了事 扣1-5分 扣分小计： 评分细则 1、 得分 得分小计（得分小计 = 100 - 扣分小计）： 序号 三附加 附加项（20分） 考核项目 奖惩 受到公司及上级机关的表扬和奖罚 2、 附加分小计（附加分小计 =得分）： 备注：