包商银行被接管问题研究

包商银行被接管问题研究

包商银行是中国内地较大的城商行之一，由于经营不善而在2016年被接管，这也是中国银行业史上的一件罕见事件。本文将从包商银行被接管的原因、对该事件的应对方式和国内其他银行可以学到的教训三个方面进行分析。 1. 经营不善

包商银行经营不善是导致其被接管的主要原因之一。截至2015年末，包商银行资产总额为1013.67亿元，而不良贷款余额达到47.4亿元，不良率高达4.67%。与此同时，包商银行的净利润也在不断下滑，2015年同比下降42.6%。这种经营不善的状况引起了监管层的警惕。

2. 信贷政策不规范

包商银行信贷政策不规范也是其被接管的原因之一。在过去的几年里，包商银行大量放贷给一些房地产公司，这些公司也成为了其最大的不良债权人。此外，包商银行还存在未能合规开展票据承兑和贴现等问题。 3. 高管管理不当

包商银行高管管理不当也是其被接管的原因之一。由于高管在经营中存在明显失误，导致包商银行的风险得不到有效管控。监管层在接管包商银行后，也开展了深入的调查，对其高管进行了连续几轮的问责。 二、对该事件的应对方式 1. 确定接管机构

中国银行业监督管理委员会决定将包商银行接管至中国银行。这是因为中国银行是中国四大国有商业银行之一，其资本实力和经营管理能力都比较强，可以快速有效地控制风险。

2. 加强监管力度

中国银行业监督管理委员会作为监管机构，必须不断加强对银行业的监管，及时发现和处理问题。除此之外，监管机构还需要不断加强自身的监管能力和技术水平，以保障银行业的稳健运行。 3. 推进金融改革

作为中国经济转型期的重要一环，金融改革具有举足轻重的地位。中国应当尽快推进相关的金融改革，优化金融市场体系，增加金融监管力度，使得银行业能够更好地适应市场的变化和发展。

三、其他银行可以学到的教训 1. 加强风险管理

银行在业务运营中需要加强风险管理，切实控制风险，不仅仅是避免不良资产和不良债权的形成，同时还需要注重资本的充足性和流动性的保障。

银行需要不断加强内部管理，确保公司管理层的经营方针能够充分体现公司的核心价值观，实现有序运营。 3. 推进信息化

银行行业作为信息技术运用广泛的行业之一，需要不断推进信息化，提高风险控制能力，减少风险事件的发生。 结论

通过对包商银行被接管的原因、对该事件的应对方式和国内其他银行可以学到的教训的分析，我们可以得到以下结论：