浅析企业财务成本控制

浅析企业财务成本控制

作者：宋春影

来源：《商场现代化》2013年第33期

摘 要：目前我国商业地产的快速发展，使大量的房地产企业涌入到商业地产的开发中来，在这种情况下，为了使商业地产企业的目标得以实现，则需要在商业地产开发过程中制定专门的财务计划，从而实现财务控制的总体目标，确保企业经济效益的实现。本文对企业财务控制的意义进行了分析，并进一步企业财务控制的方法进行了具体的阐述。 关键词：商业地产 财务控制 意义 方法

经济的快速发展带动了我国地产行业的蓬勃发展，近年来，随着国家一系列调控政策的实施，有效的抑制了我国住宅地产行业的不合理增长态势，于此同时，也使我国商业地产进入了快速发展时期。这对商业地产企业带来了良好的机遇和挑战，地产企业要想实现预期的总体目标，则需要加强企业财务成本控制，从而确保资产实现最优化配置，确保企业运行的高效性。 一、企业财务控制的意义

企业进行财务控制的目的是使企业预期的目标得以实现，而在控制过程中需要针对企业各个项目的投资及收益进行对比和校正，从而使企业的财务计划得以按预期设计而实现。这就需要对企业的资源进行优化配置，在确保法律和规章制度的前提下，对企业效益增长的委托责任目标进行明确，实现企业财务控制的总体目标。商业地产开发企业通过财务成本控制，可以实现企业理财的目标，确保企业高效益的运行，使股东投入资本实现最大化的投资回报率。 二、企业财务控制的方法 1.授权批准控制

企业在进行项目开发过程中，其各项支出都需要经过相关职能部门的授权审批，这对于企业的运行的有序性十分有利，同时也可以对于滥用职权起到有效的控制作用。 2.货币资金控制

企业的健康发展，需要具有符合企业自身特点的货币资金控制模式，这就需要在企业经营过程中加强对资金预算的调整，从而加强企业对货币资金的控制。近几年来，由于国家对地产行业宏观调控的进行，从而导致贷款利率上升、贷款额度受限，这就使地产企业在资金上受到诸多的限制，更需要迫切的实现对企业货币资金的控制。所以商业地产开发企业需要做好以下几点：

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（1）加强对投资风险及可行性分析。当前的地产行业处于调整阶段，地产市场具有较大的波动性，这就需要商业地产开发企业在进行项目开发时，需要做好风险分析和评估，综合各种因素进行考虑，确保项目开发过程中具有良好的金融环境和充足的施工条件。

（2）与银行建立良好的信用合作关系。企业在发展过程中，货币资金是企业能否健康生存的关键，也是企业进行项目启动的必要条件。所以地产企业与银行建立良好的信用关系，从而使其在项目运行的各个阶段顺利的获得贷款，并给予银行丰厚的利润回报。这是商业地产企业开发过程中极为重要的环节。地产企业需要与银行建立良好的信用关系，从而实现互惠互利。特别是在当前这个特殊的时期，商业地产在项目开发过程中已不将追求高利润作为首在的目标，而是需要确保资金的顺利流通，一旦资金流通环节受阻，则会制约地产企业的发展。 （3）密切关注国家政策与税收。企业发展过程中，不仅其在项目开发过程中需要巨额的资金，而且在开发过程中还会受到诸多的影响因素，特别是税收所带来的影响尤甚。地产开发项目需要缴纳的税收种类繁多，数额巨大，所以税收成为商业地产开发成本中非常重要的部分，占有较大的比重，所以对于企业来讲，需要随时关注国家相关政策法规的调整和税收改革的进行，对未来形势进行准确的预测，从而确保企业成本实现有效的控制。 3.预算管理控制

企业在地产项目实施前都需要进行资金预算和盈利预算，而且在确保预算的精确性，通过多次的商议及反馈后才能确定最为合理的预算方案进行执行，而在执行过程中要严格按照预算来开展工作，而对于实际运行和预算的差异情况要及时向财务部进行报告，并对导致此情况的原因进行分析。同时预算执行过程中，需要严格经过财务审批程序批准后才能进行各项开支。为了实现对预算进行更好的控制，也可以建立预算管理委员会，由其来进行预算的管理。 4.成本控制

企业的项目开发需要耗费大量的资金，所以需要在项目开发的各个阶段都要实行严格的财务成本控制。首先在在立项阶段，由于此阶段受国家法规和政策的控制，所以运作上存在着较大的困难，但应综合的各种影响因素进行考虑，从而各部门实现协调合作，每个环节都要严格把关，从而避免不必要的损失发生，在国家法律法规允许的范围内最大限度的实现对运行成本的财务控制，确保项目顺利的实施。其次是工程实施阶段需要对各种突出情况进行充分的考虑，并在合同中进行明确。最后是在竣工结算阶段，需要严格按照合同规定来进行验收，对合格的工程进行结算，同时确保工程量核算的准确性。 5.财务报告内部控制

企业的经营情况需要通过财务报告来进行反映，所以财务报告的真实性具有非常重要的意义。所以商业地产企业管理者需要建立相应的内部控制制度来对财务报告进行监督。

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（1）内部审计对财务的监督。商业地产企业中的审计部门应赋予更多的权利，使其独立于企业的财务组织，这对于审计部门对财务进行监督非常有利，可以有效的使审计部门的职能充分发挥出来，并确保监控效果。

（2）财务总监对财务的监督。商业地产企业的财务总监需要由董事会内部挑选并委派，其对公司的财务事项进行负责，实现对企业财务的监督。

（3）专职财务董事对财务的监督。企业需要设立专门的财务董事，同时由财务董事和财务专职人员实现对财务组织的实时监督作用，这在对财务的控制上处于较高层面进行，所以其监督作用更加明显。 三、结束语

由于商业地产项目开发过程中具有自身的独特性，所以对其进行财务成本控制也有其特殊性，这就需要企业需要根据自身发展过程中的特点和实际情况来采取适合企业的控制方法，从而实现项目开发过程中财务成本控制，确保商业地产企业经济效益和社会效益的实现。 参考文献：

[1]叶仁俊.对商业地产项目的成本控制分析[J].现代商业.2010.17

[2]刘晓丹.房地产企业财务成本管理存在的问题及对策探究.科技致富向导.2011-12-20. [3]丁吉祥.关于商业地产开发企业财务控制方法的探讨.财务管理.2012（11）.