生产工单流程图

生产计划（模块）相关操作流程流程图 开始关键事项 1、 销售内勤在接到客户书面下达的采购订单、从客户有效物资采购电子商务平台上获取有效的销售订单、总经理批准的成品备货单及客户打样需求前，先判断是否为新产品，如果是新产品的，则须立即创建成品物料主数据，再下达生产计划单给计划部/仓储处/品管部/采购处，下达设计通知单给技术部； 2、 技术部根据客户或工厂内部相关需求提出工艺或材料测试，下达测试通知单给计划部； 3、 计划部接到营销下达的生产计划单，首先判断系统是否有对应的工艺及BOM，如果没有对应的工艺及BOM，则在0.5H内OA通知技术部技术员。 4、 技术部接受到计划部的信息或营销的设计通知单后，则在1天内完成对应的标准工艺及BOM维护工作。 N责任岗位 记录表单 营销判断是否新产品Y销售内勤 生产计划单 设计通知单 营销创建成品主数据N技术部下达测试通知单营销下达生产计划单/设计通知单生产计划单设计通知单技术员 测试通知单 计划员 OA记录 计划部判断是否有工艺及BOM无通知技术部技术员 产品工艺及BOM 维护标准工艺有维护标准BOM5、 产品的标准工艺及BOM编制好后，技术部经理须在1H内审核确认；同时OA知会计划部。 6、 计划部在创建施工单时，系统自动调用并转换成工单的工艺及BOM。 7、 工单创建好后，计划部主管须在1H内审核确认。同时并由计划员OA知会生产、品管、仓管、采购等相关部门工单已下达信息。 8、 各部门收到OA信息后，在系统中自行查询及打印工单。其中：生产部门文员在收到信息后0.5H内打印出书面工单，发放给主管安排机台领料和生产。 9、 仓管员严格按工单的BOM需求量发料，出现机台须超领料情况的，须按文件规定执行。 10、机台严格按工单及作业指导书上的要求进行生产，并且按计件方案文件中的报表填报要求填写产量报表。 11、 作业指导书由技术部在产品小批量生产时发放至各部门，有变更的须在施工单下达前提前发放。 12、 财务部统计员负责在系统中录入所有的产量信息，便于工资核算及数据分析。 技术员 OA记录 技术部经理审核创建施工单NY计划员 生产工单 计划员 OA记录 计划部主管审核YOA知会工单已下达部门接受信息并查询各部门人员 仓管员 领料单 工单领料机台人员 产量报表 机台生产技术部 作业指导书 产量报工统计员 产量记录 数据分析 厂长审批： 编制：

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