如何提高地铁钢筋工程的精细化管理

发表时间：2018-12-26T11:22:54.863Z 来源：《防护工程》2018年第29期 作者： 杜亚非

[导读] 地铁是城市交通系统中的重要一环，给人们的出行带来了巨大的便利，由于地铁结构全部为钢筋混凝土结构中建八局轨道交通建设有限公司 北京 100035

摘要：地铁是城市交通系统中的重要一环，给人们的出行带来了巨大的便利，由于地铁结构全部为钢筋混凝土结构，在提高便利的同时也增加了地铁的成本。总承包企业如何提高地铁钢筋工程中钢筋的精细化管理，提高钢筋的使用效率，使其在满足质量安全的前提下，又能最大的节约成本，管理是重中之重。本文将对如何提高钢筋工程的精细化管理加以讨论和分析。 关键词：提高；钢筋工程；精细化；管理

一、引言

目前，我国城市交通系统已经日渐趋于完善，作为轨道交通的重要组成部分，地铁车站的建设显著提高了人们的出行效率，促使人们的出行更为能方便、快捷。同时地铁也是一种建设周期相当长的工程，而钢筋工程却是地铁施工中的重中之重。钢筋工程能否实现精细化发展对总承包企业意义重大。

二、总承包企业钢筋工程管理的现状

钢筋工程是建筑业成本管理中的一项重要组成部分，作为总承包企业怎样精确的管控钢筋工程的成本问题呢？

总承包企业在在钢筋工程的存在的问题主要有以下几点：算准难、管控难、结算难。导致这种问题的原因主要为人才真空、技术真空。因此要从根本上解决上述现状，应建立完整的精益化管理体系；现阶段钢筋工程的盈利性空间不断被压缩，究其原因是钢筋工程的管理现状引起的。通过对钢筋工程的现状进行分析，找到问题所在。其分析如下：

（1）招投标阶段：依靠经验估算钢筋的工程量，主观因素强容易忽略其他方面； （2）目标责任成本制定阶段：公司心里没底，项目经理心里没数； （3）采购检收阶段：太过依靠劳务，计划粗浅、漏洞大、没有复验；

（4）翻样绑扎阶段：依赖劳务，浪费大，依赖能人出问题，自主培养效果不佳； （5）过程管控阶段：齐抓共管无协作，无量化数据导致过程无结果。

（6）内外结算阶段：单兵对抗，以支定收，依靠传统手段，视对方强弱不同，结果难料。

通过调查研究发现：钢筋工程约占土建成本的20~30%，而项目的钢筋正常盈亏空间约12.5%~19.5%。而通过采取钢筋工程精益管理，可以实现以下目标。

（1）节流：比图纸净量低5%~8%；（2）损耗：降低到5‰以下；（3）措施筋：降低2%~4%。 三、钢筋工程精益管理“四维”模式

精益管理的“四维”模型分为1个基础、2根支柱、1个房顶。其中精算是基础、翻样是枢纽、管控是关键、结算时保障。

“四维”模型以钢筋精算为基础，生产出误差率在8‰以内的精准数据、下浮2~3成为管控基准、奠定结算根基；以精细翻样为1个支柱，建立模式化翻样管理体系，提高精准度、改变依赖劳务及自主培养翻样人才困难的现状；以精益管控为另1支柱，实现节流效益5~8%，损耗降到5‰以下、创新组织及管理体系，重视余废料处理与节材产品应用；以精益结算为房顶，以精算的钢筋量为基准，能够保证自己的合法收益，以终为始，前期控制，实现安全可靠的结算。 四、怎么算的准与结的好

钢筋怎样算的准，结的好，需要管理者明确钢筋的计算方法，做的心里明白，领导做到心里有数。钢筋算的准需要对钢筋进行精算，精益结算，让结算利于不败之地。 4.1钢筋精算

什么是钢筋精算？钢筋精算是遵循统一的工作标准，建立操作层级的规范化，实现可控管理，依据行业公允规范与标准，生产出误差率在8‰以内的钢筋工程量数据。

专业维度：图纸信息有多少需要全部熟知？图集规范有多少本需要牢记（11G），软件工具有多少问题要清楚，眼、手、脑，三合一准确无误才能算准。

人员维度：长期从事繁杂的计算工作，心态变化、情绪波动、随机错误随时发生，谁能全部掌控？ 因此钢筋精算不是靠个人能过解决的问题，需要建立系统与机制来解决。 4.2钢筋精算体系构建

首先要分析影响计算精度的关键因素有哪些？通过调查及数据分析得出关键因素为理念、人才、工具、方法、管理。

然后制定目标、解决关键要素。建立标准化作业与流程，落实“一数、一源、一责”责任认定，将人才、工具、方法、管理等要素融合在一起。

再次明确精益结算的本质：数据上以精算胜不准，人才上以团队胜个人，策略上以庙算胜少算，管理上以精管胜少管。

精益结算流程：获得精算数据，事前制定结算目标，提前制定整体策略，前期控制及相关方协作，团队作战加过程管控。把结算变为有组织、有计划、系统的团队行为，通过战略战术的博弈，知己知彼，百战不殆。 4.3钢筋精细翻样模式

（1）自主掌握翻样团队，拥有自主翻样能力，规避依赖能人带来的问题；

（2）翻样过程能够管理实现翻样一次作对，有效降低翻样共性，多发性、重大性错误； （3）专用优化下料软件，解决复杂运筹问题，从源头上避免余料废料的大量产生。 翻样的环节变得透明、可控。 五、精细翻样体系建立

（1）精细翻样的五部曲：读图审图、料单编号、构件分析、料单复查、料单交底。

（2）精细翻样模式的“五角模式”人才团队、软硬工具、运营方法、流程管理、智库支撑。 （3）翻样精细体系建设“五要点”。

利用智库，汇总经验，传递知识，迅速提高；

操作简单化，智库融入日常工作与行为，称为操作表单； 设置总控师控制点检查，降低错误率；

公司负责加强优化，利用专业优化工具软件； 公司加强标准化与组织管理，推动体系建设。 5.1钢筋工程精益过程管控

管控的目标与最终效果为兼具高效率与高效益。以钢筋精益管控的分析：以余废料处理为例。 余废料处理的难点：能否实现低成本？能否实现快捷？

需要系统化思考与体系化解决。具体措施：组织、工具、设备、管理，建立起一个从收集到分类、加工、利用的完整体系。 钢筋余废料转运与处理工具。 5.2钢筋工程精益管控

人员：总控师、精管员、余废料处理员；

工具：精益管控管理系统、专业定制的量化工具；

方法：钢筋身份证、余废料处理、快速盘点、数据对比； 流程：平衡效率与效益，能够落地执行的流程； 管理：基于钢筋精算量确定管控基准的事前控制。 5.3构建体系需要解决的关键要素

总承包企业要构建钢筋工程精细化管理体系需要解决人才、材料、机具、环境和方法5大关键性要素。针对关键性要素采取对应的策略解决。

（1）人才：培养90后的钢筋精算人才；采用模式化的翻样人才培训机制；建立钢筋精管人才快速培养模式；培养高级钢筋结算人才。

（2）材料：研发新型的节材产品，如可循环的底板钢筋马镫等。

（3）机具：钢筋翻样智能库的研究与应用；钢筋工程的过程管控系统；余废料从分拣到利用的全套专用工具与设备。 （4）环境：对钢筋工程现有管理模式下亏损的必然性进行研究；钢筋工程合同模式分类及应对策略进行研究。

（5）方法：钢筋精算工具软件进行评测与管理；钢筋精算流程与管理体系；钢筋下料和预算的相关性定量研究；钢筋工程余废料管理；钢筋精益结算策略研究；钢筋全过程加工配送服务模式研究；钢筋工程减亏的整体性解决方案。 六、结束语

通过钢筋工程管控的分析，采取钢筋精细化管理不但可以降低钢筋工程的成本，而且通过建立精细化管理体系还可以完善相关的制度、培养执行能力强且精通预算的人才。使总承包企业在降低成本的同时，又能不断的提升企业的竞争力。 参考文献：

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