建筑工程施工管理的进度管理与控制方法分析

建筑工程施工管理的进度管理与控制方法分析

作者：黄鹤松

来源：《砖瓦世界·下半月》2019年第10期

摘 要：随着经济的不断发展，科技的日益创新，近年来，建筑行业的发展也迎来了高潮阶段。筑工期逐渐缩短，管理工作日益精进，这对于我国的经济发展带来了很大的帮助。对于现实的实践工作而言，施工管理工作能够有效地把控施工方进度，而施工进度的效率又对工期的长短，资金的投入有很大的影响，所以本文将结合时下的一些热点问题，综合分析了关于解决当前施工进度的管理措施供相关人士采纳参考。 关键词：建筑工程;进度控制;管理措施

现代社会，尤其对于寸土寸金的大规模城市群而，每期建筑工程的实施都要涉及到大量的人力物力与财力。同时到对于建筑工程周边环境的影响，每期工程还需要在保证工期内完成的情况下，对周边的环境造成最小的影响，现在的大多數工程都会包含着复杂的内部计算与衡量，因而合理地依靠工程管理措施对施工进程进行合理掌控，优化施工的方法将对提升工程质量大有脾益。

一、施工进度控制意义 （一）提高施工的经济效益

在具体的施工实践中，总会出现一些不确定因素，如环境的复杂与多变干扰使得工期不能如期完成，从而增加了资金的投入，大大地减少了经济效益，所以在有效地控制施工的各个阶段后，能够最大可能地减少施工过程中的事故发生，保证在一定的时间内完成，不会与续地资金问题形成矛盾。最终使得工程效益最大化[1]。 （二）保障完工质量

任何企业都会树立品质大于天的目标理念。在建筑工程中质量问题是首先应该考虑的，如果没有一套完整的施工进度计划，通常会造成完工日期延误的后果，对于投资商来说则会造成信誉影响，对于消费者而言则会降低对于品牌的信赖度。合理地控制施工完成进度，则是最终施工完成质量的重要保证，在经过科学完备合理的管理措施下，逐渐形成一套完整的施工计划对于工程的各个受益方都是有一定帮助的。 （三）如约完成合同期限

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科学控制施工进度，则能确保在有效的合约期限内完成竣工。在每个环节中施工人员做到时时有效地把控，最大程度上减少了工程中的瑕疵，同时也省了施工时间与投入精力，在规定的时间内将最好的工程交给使用者，不仅是对履行他人承诺的体现，同时也是对于自身工程建筑行业的负责。

二、施工进度影响因素 （一）人为因素

任何工程建设管理的运行都离不开人的操作与决策，在一个建筑工程的团队中良好的团队关系与交流沟通也将会影响一个工程的进度，组建一个合理搭配，上下一心的团队当前环境下尤为困难。因为在任何一个工程团队里其成员的组成是极其复杂的，这里面就包含了管理层，技术层面，施工层面，安检层面以及财务部门，如此复杂的部门体系难免在具体的实践操作中产生摩擦，例如对于技术层面在图纸的设计上常常会做出改变这就大大地影响了工期，还有对于下层劳动层面，该组织薪酬普遍较低，人员素质不高，很难按照具体的规章制度进行施工，大多数都是凭借自身的经验去施工，这样就会造成很大的安全隐患[2]。 （二）环境因素

现代越来越多的楼层在高度上不断增加，这就对材料，机械装备与技术有着更高的要求。对于技术层面而言超高层建筑的各个部门人员配备都要十分完善，若非如此将很大地影响着后来高层建筑地施工进度，其次周转材料的供应问题，因为高层建筑的材料需求往往是不同的，而就供应商而言很难在同一时间准时无误的将所有材料配备在一起，同时在运输过程中会出现必要的材料损耗。最后对于施工装备而言，一些施工企业因为资金投入过少工地上的装置落后时代太久，所以在施工时效率太慢不能够在规定的时限内完成任务。 （三）资金投资问题

俗话说兵马不动，粮草先行，资金在整个建筑施工中充当着最为基本的保障作用，一笔充足的资金投资可以让整个施工过程变得游刃有余，不需要因为资金短缺而去考虑如何精简机构，简化过程。当前形势下大多数工程的资金初期投入没有一定的精密计算，从而后期在施工时往往捉襟见肘。或者有的部门没有合理的监督资金使用来源与去向，这样一些职工就会趁机挪用，贪污公款，这就造成了现在大多数建筑施工单位在后期的竣工阶段出现工程的质量问题以及不能再规定日期中完成交接[3]。 三、施工进度管理措施 （一）完善施工装备管理

施工装备在整个建筑施工过程里是决定着施工进程的决定性条件，我们可以发现在所有的施工设备中，吊塔是所有装备最为重要的部分，而吊塔这个施工设备却又是最为复杂最难以管

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理的，所以我们当前必须针对吊塔研究出一套完善的管理体系，保障吊塔能够安全，高效地工作，首先在应该在吊塔的安装方面做好充分的安全保障，认真检查每一个部件的质量，其次在吊塔工作人员的工作执照上做好严格管控工作同时对相关人员进行必要的职业培训。最后在后期吊塔的运行方面，不能放松警惕，应该组织专门的安全小组定期对吊塔进行维护与保养。 （二）制定施工计划

对于施工团队来说没有一个具体的完工日期只会无限延长其竣工日期。要与合作者签订一个完工合同，同时更要在内部制定一个适合自己的施工计划目标，当然这个计划方案不是统一设计的，应该是分部门设定的，例如对财务部门而言每年需要制定一个将资金流出控制在一定范围内的目标，对于施工团队而言需要制定一个每个月，每个季度需要完成的目标，对于安检层面而言应该制定一个保证安全率的安全目标[4]。最后对于优先完成目标的团队可以给以一定的奖励来激励他们。对于未能在指定日期内完成目标的团队而言自然学要接受必要的惩罚。 （三）运用网络技术

现代科学技术的不断发展与信息技术的不断更新，使得建筑行业在施工设备，建筑材料等方面都有很大的改进。当前更应该将先进的网络技术融入建筑行业中。例如可以利用先进的计算机系统与算法来精确建筑图纸的设计，结合大数据算法得到最适合自己的选择。并且可以根据施工过程中的资源处理情况得到各个工程部分的进度，更好地对完成工程的动态管理。最后还有一点最为重要的是网络信息技术对于工程的财务管理有很大的帮助，系统可以根据更加人工智能化给出合理的投入建议，这样就大大地减少了施工过程中不必要的资金投入[5]。 （四）做好现场调度与协调

现场调度工作我们可以理解成在具体的施工作业中利用一切可以利用的调用的资源对现场的工作进行指挥保障在有效的时间内高效地完成任务。在现场调度时应该注意有一些环节属于整个过程中比较薄弱的部分，应该对这方面调用较多的资源，同时一些不必要的过程在调度工作里可以抽调到其他需要该资源的部门。工地是一个复杂的环境，同时更加需要做好现场的协调工作，因为环境中信息的不完整性，需要一个制定的小组去进行各个部门的协调，做到信息共享，资源共享。 四、结语

自80年代改革浪潮风行以来，建筑行业已经逐渐成为我国经济发展的主要动力，同时施工进度的安全与进度问题不仅仅是与经济建设挂钩的，更与广大的百姓生命财产息息相关。以此在工程管理与进度方面，社会各界都应该提供帮助，同时作为施工者也必须根据实际情况进行必要的调整以适应各个地方环境的不同以确保在工期之内完成任务。 参考文献：

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[1]朱晓川.建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析[J].建材与装饰，2018（33）：184-185.

[2]邓毅.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].建材与装饰，2018（23）：191. [3]耿旭阳.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].四川水泥，2018（03）：226+303. [4]梁锦祺.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].建材与装饰，2018（09）：156-157. [5]吕龙.建筑工程施工现场进度控制管理分析[J].江西建材，2017（23）：262+265.