浅谈建筑工程中的施工管理与进度控制

浅谈建筑工程中的施工管理与进度控制

摘要：在建筑工程施工的过程中，施工进度管理应当对实际的进度进行经常性的检查，以便于核查实际进度是否与施工进度计划相吻合，以便于对出现的偏差进行系统、全面且及时的分析，进而采取相应的措施来进行调整与补救，保证整个工程可以依照计划按时竣工。本文探讨了建筑工程的施工管理与进度控制。

关键词：建筑工程；施工；管理；进度控制 一、建筑工程施工中的进度管理的意义

1、施工进度管理可以降低投资成本，提高投资效益。施工进度与质量、投资是相互联系的。一方面，在项目实施中加快进度就要增加投资，而加快施工进度可以缩短工期，进而减少了资金的投入。另一方面，加快施工进度有可能影响到工程的质量，导致不必要的返工，使工期延长，投资增加。

2.施工进度管理可以提高企业的经济效益。施工进度管理是对工程建设中的工作流程和所用时间进行规划、实施、调查等活动的总称。建筑工程施工的进度控制，是一项重要而且非常复杂的任务，是工程建设的重要组成部分。它不仅有利于提高投资效益，而且对维持较好的经济秩序以及提高企业的经济效益都有着重要的作用。

3.施工进度管理可以有效地保证工程按期完成。施工进度管理的主要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行合理、详细、科学的分析后，制定出的工程项目的最佳工期。

二、影响施工进度目标的主要因素

1、外在自然环境对工程施工进度所产生的影响

外在自然环境对工程施工进度所产生的影响外部的自然环境对建筑工程施工的影响是非常严重的，恶劣的自然环境，会给施工工作增加难度，影响施工人员的工作效率，导致工程施工正常进度受到影响。此外恶劣的天气不利于建筑施工材料的运输，建筑施工材料不能得到及时的补给，亦对工程施工进度造成严重的影响。此外当遇到阴雨天气，不利于工程施工机械设备的作业，同样会影响工程施工进度。工程建筑施工外墙砌筑以及外墙保温工作的完场都属于高空作业范畴，当遇到大风天气，将增加高空施工作业的难度，增加作业危险系数，为确保工程施工安全，尽量要避免大风天气进行高空作业，由此将导致正常的工程施工进度受到影。

2、材料设备因素对施工进度管理的影响

建筑工程施工材料成本约占全部工程施工成本的一半以上，建筑工程材料是进行工程项目建设的最基本的物质材料。工程施工单位所采购的材料是否符合建

筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着工程进度。

3、管理人员的管理工作不到位

项目管理人员的主要任务就是制定合理、科学的施工计划，并且在施工过程中根据现实的条件对施工计划做出必要的控制和调整以保证工程的顺利完成。而在现实的管理过程中，管理人员可能会对工程的规模、资金的预算等方面的预测出现偏差，或对在施工过程中出现的问题的控制不到位，使工程的进度管理出现严重的问题。

4、施工人员对施工计划不够重视。工程的施工计划只是对工程的一个最初的预测，而在实际实施过程中很难严格的与施工计划保持一致，有时候进度计划中的施工顺序可能与实际工作的顺序存在着一定的差别，这就使施工人员对施工计划产生怀疑，进而按照自己的经验和想法去实施，导致进度计划的约束力失效，进度管理没有起到应有的作用。

三、建筑工程进度控制措施

1、高度的重视对建筑工程的施工准备，为进度管理打下基础

在建筑工程施工进度管理工作开展之前，一定要做好充分的准备工作，这样能够更好的促进进度管理工作的开展，为此，需要制定出恰当的切实可行的管理方案，保证对资源供应的管理和施工方案的管理，要从建筑施工的空间布置和时间的安排上面做好部署工作，能够实现统筹规划安排，这是实现建筑施工顺利进行的根本保障。除此之外，还需要认真地做好施工前的技术准备、劳动组织准备，并且要加强对施工现场各项准备工作的控制监管，保证各项都按照规定完成，以免影响到工程的进度。综上所述，做好施工前的准备工作，合理的控制好资源的使用情况，对于加快施工速度，提升施工质量，保证施工安全性具有重要的作用，管理者需要重点考虑。

2、以资源材料为标准制定目标工期

在项目进度管理过程中，施工企业可以根据实际可调配的劳动力、机械设备、建筑材料、资金等具体状况决定目标工期。施工企业要尽可能地做到在原有的资源材料的状况下使工期达到最短。这一问题的解决过程正是施工企业制定目标工期的过程。施工企业将资源材料作为制定目标工期的标准，能最大限度地避免工程实施过程中由于资源供给受限而导致的工程延误，从而使企业占据主动地位。

3、做好工程设计规划

做好施工进度的设计，首先要完成前期的各项准备工作。在立项前，要进行广泛而深度地调查，研究其执行的可行性，并广发言路、征求不同工种、不同层次的人员意见，汲取他们丰富的经验，在做出明确结论后，方可正式立项。还要有目的地熟悉掌握相关的文件与技术，如要熟悉国家相关的方针政策、法律法规，工艺流程等，还要提出切实可行的施工技术及质量安全环保章程等。其次，在确定施工方案，选定施工方法后，要认真地讨论、研究，针对建筑工程中涉及的不同对象，度身定做一份面面俱到的进度计划，使得在后续工作中如遇到相关问题，可以有所参照。最后，要分解完成工程的这个总目标。将其分阶段、分环节地设立成一个个分目标，再将分目标近一个层次地分解成更微小的目标。目标划分的越具体，实施完成的可能性越高。当出现偏差时，解决的速度越快，对工程的整体进度影响越小。工程进度的控制是一项动态管理，只有结合实际过程中遇到的各类问题，不断完善工程的实施计划，才能有效地控制工程进度。

4、按照施工进度的合同要求采取措施加强进度管理

建筑工程施工进度的管理工作需要按照施工合同的相关规定进行，在这一点上面，业主和施工单位的利益是一致的，所以说在进行进度管理的过程中，一定要保证双方履行合同的规定，管理者要按照合同要求进行进度的控制和管理。在管理的过程中首先需要制定完善的管理计划，在管理中需要按照计划有步骤的实施，将施工中的实际值和计划值进行比较，找出偏差，之后再进行反馈，找出合理的解决措施加以解决，并且制定出切实有效的措施保证施工进度，使得施工者能够在合同要求的范围内完成施工计划。

5、施工物资控制

施工过程中，物资的种类很多，不同工序和不同的施工方法对材料和机械设备的要求均不相同，物资管理人员应提前做好各种材料进场取样、检验工作，并对其中可能产生生的影响工程进度的因素做出估计。物资采购人员应尽量选择有信誉有保障的厂家供货，并签订完善采购合同，避免材料供应不足和供应不及时影响工程实施的进度。

6、管理人员的管理理念和组织方式进行创新

不同的理念产生不同的方法，不同的管理带来不同的实际效果。管理者要摈弃陈旧的管理理念，学习国外先进的管理理念，始终保持管理的先进性和创新性。组织的创新能优化企业的管理模式，施工企业的管理人员需要具备足够的经验和先进的理念，所以，企业在选派管理人员或组织管理团队时要科学、谨慎。只有这样，才能使施工进度管理更合理、更高效。

结束语

建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计

划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效控制。

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