工程技术
大型建筑项目工程管理优化策略分析
郭秀秀
（陕西省建筑职工大学,西安 710068）
摘 要：对于建筑工程而言,工程造价的管理与控制是任何业主以及施工单位都异常关注的内容,如何进行工程造价的管理,对提高建筑工程项目效益有着十分重要的关系。与此同时，在国民经济迅速发展下，使大型建设项目的发展规模得到显著扩增，基于竞争不断激烈，如何才能实现建筑项目工程管理的优化目的，科学组织建筑施工单位，促进大型建筑工程管理的快速发展；提升工程管理整体水平，已经成为大型建筑项目工程管理领域重要研究话题。阐述了当前形势下我国建筑工程造价管理现状,分析了其相关问题,基于全过程,探讨了建筑工程造价优化管理策略。
关键词：建筑项目；工程管理；优化策略；分析DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.18.115
0 引言
随着我国市场经济的发展以及国际形势的变化，工程管理项目也在不断发展，促进了甲方对项目工程的管理。面对国内外建筑项目技术人员的合作与交流，优化我国的工程项目管理模式，积极与国际社会接轨，熟练掌握国际上通用的建筑工程项目管理模式是一个紧急而又迫切的问题。当下我国的建筑工程项目管理模式还存在很大的问题与缺陷，这些问题与缺陷的存在都严重地阻碍着建筑行业的发展，因此提高建筑行业的投资效益、管理水平与经济效益，优化管理模式是重中之重。
1 对比分析当下建筑工程项目中的管理模式
1.1 非对称矩阵型模式
在这个建筑工程项目的管理模式中，建筑工程项目部门要根据工程需要自己寻找与选择分包商，其次有选择的分包商与公司授权的项目签订合同。因此这里的建筑工程项目管理直接由分包商进行管理。非对称矩阵型的管理模式具有高效率、便捷、贴近实际的特点，而且实行起来还比较有力度。这里的总承包商只是例行公事的管理，真正的管理权限还是在工程项目部手里。由于这样在矩阵结构里面，但是由工程建设项目部主导的管理模式是不对称的，因为我们称呼其为非对称矩阵型模式。此种模式的优点是，针对工程项目的承包商来说，高效便捷，贴近生活，在处理一些突发的事件上，非对称矩阵型模式能够取得一些意想不到的效果。
1.2 直线型模式
此类直线型的项目管理模式，通常情况下，工程项目的总承包人要按照标准向分包商收取一定数量的管理费，分包商通常情况下也是利用总承包商的某一个项目部的名义进行对外活动与施工。但是分包商利用的项目部名义，往往是独立于总承包商的，直线型的管理模式中，分包商要自主经营，自负盈亏。总承包商对分包商实行自由政策，除了收取一定的管理费外，不参与分包商的经营活动。对于建筑工程项目的总承包商来说，直线型的项目管理模式基本上不存在管理成本与管理费用，而且利用直线型的管理模式还可以提高企业的产值与业绩，而且对于分包商来说，直线型的管理模式使得自身拥有绝对的处置权，何乐而不为。但是由于直线型的项目管理模式对分包商实行的是“自由政策”，总承包商不参与直接管理，导致工程项目的分包商良莠不齐，容易泥沙俱下。而且根据我国法律，一旦工程项目出现问题，总承包商有连带族人，导致的该管理模式的风险也比较大。
1.3 矩阵型模式
在矩阵型模式里，无论是总承包商还是分包商都是以频道更法人的身份公正地签订分包合同，然后在由项目公司的发包部分选择合适的分包商承揽分包工程，在签订分包合同。建筑工程的项目施工由项目管理部门执行。在矩阵型的管理模式中，无论是总承包商与分包商都承担着管理权限，而且项目指令的执行需要依靠总承包商与分包商的同时认可。
2 项目施工过程中工程管理
2.1 做好工程质量管理
做好工程的管理首先要做到按图施工。由于大型建筑工程的范围大、时间长、费用多等因素，工程在施工过程中没有办法做到全面全天的监督，但是对于重点工程的施工一定要检查是否按照图纸进行施工，对于其他工程的施工要做到定期和不定期的检查，一旦发现问题要及时要求施工方整改，必要的时候可以返工，不能为了节省小资源的浪费影响工程质量。建筑施工材料是建筑的骨骼，要严格检查工程中使用的建筑材料和机械设备，在材料进场时要检查合格证、检验报告等，不合格的材料不能投入使用，防止施工方把不合格的材料和好材料混合使用，如果施工方为了节省支出以次充好，使工程质量不达标，工程要与监理方进行沟通，并要求施工方进行修理和返工，并且赔偿损失。对施工过程的检查应该有监理单位进行，工程单位不仅只是负责监督，在发现问题后也要经过监理单位，通过监理单位去找施工方追究责任，监理方主要负责对工程的监理，因此在监理方面比工程更能事无巨细，更好的履行监理责任。
2.2 施工过程中的安全管理
施工单位必须重视安全问题。很多施工单位对安全问题抱有侥幸心理，在工作中不戴安全帽、乱接电线电缆、野蛮施工等。如果出现这种情况，不但施工单位内部要严格制止，也要严格审核，落实安全管理制度，建立安全管理体系，依法管理，组织施工人员进行安全学习，并且监督施工单位对安全制度的落实情况，培养施工人员的安全意识，养成良好的自我保护习惯，安全帽、安全带、安全网都是在施工过程中必须佩戴的，安全员也需要持证上岗。还要做好安全检查工作，定期组织大型检查，一旦发现施工方在施工过程中存在安全隐患，就要令其进行整改，必要的可以停工整顿，确保施工安全。
3 结束语
总而言之，随着社会经济的不断向前发展，建筑工程管理模式应该向着更加细化、更深更广的方向发展。在大型建筑项目逐渐深入和发展下，其工程管理已经取到显著进步，综合上文分析发现，在大型建筑项目中，工程管理属于涉及范围较广、工程复杂型工作，只有将其贯穿至项目整个建设过程，同时在施工人员积极配合下，才能实现经济效益、综合效益的最大化。因此，要想做好项目管理工作，需要不断加强自身学习、提高自身能力，这样才能在项目管理中发挥作用，体现价值。
参考文献：
[1]李培河.优化建筑工程管理策略分析[J].工程技术:引文版.[2]胡思.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].
[3]营小明.新时期建筑工程项目管理存在的问题与策略分析[J].中国电子商务,2013(21):246-246.
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