人事行政年度绩效考核表

行政人事总监绩效考核指标编号模块KPI考核内容绩效考核指标值部门年度计划指标1234567891011121314151617181920212223人力资源管理行政管理建立文件标准格式，完善VI形象识别做好企业文化基础性梳理和提炼工作每季度不低于一次专题会组织集团重要活动及会议档案资料的收集整理、归档方面采购资产管理及流程方面文印资质、材料撰写方面食堂管理方面车辆管理方面制作企业宣传片建立各岗位的绩效指标库全年招聘合格率、及时率建立人才定向储备和定向培训机制完成市场薪酬调查完成岗位轮换的实施运行完成招聘测评方案的制定并成功实施完成人资档案80%以上的内容添加完成技术职称薪酬考核方案劳务纠纷控制在2起以内完成岗位说明书编写完善总裁桌面的优化完成动态保证金的设计并成功上线完成标准化机房建设第三季度之前初稿确定完毕，第四季度正式投入使用第四季度之前完成，并经领导审核通过全年不低于4次确保会议有预算、有组织、有流程、有文字记录，领导满意度98%以上完成2015年全部档案的归档工作做到采购流程合理，固定单位、固定结算日期，采购合格率在98%以上做到无重复修改，无重大错误制定成本红线标准，食堂综合成本有效降低2%以上制定车辆成本控制及服务标准化流程，建立车辆监督检查机制第四季度之前完成第四季度末提报总裁，并审核通过全年招聘及时率达到95%以上，合格率达到98%以上第三季度之前完成并经总裁审核通过第二季度之前完成市场调查并形成分析报告第二季度之前完成并成功实施第一季度之前完成第四季度之前完成第二季度末，提交总裁，审核通过全年确保无重大劳务纠纷，控制在2起以内第三季度前完成岗位说明书编写并汇总完成第三季度之前完成并经领导满意通过第三季度之前审核通过并汇集于制度汇编第三季度之前完成并成功运行总裁办举证总裁办举证总裁办举证集团领导举证档案调阅部门使用部门举证高层领导举证财务举证高层领导举证本部举证人资部举证人资部举证人资部举证人资部举证人资部举证人资部举证总裁举证总裁举证人资部举证人资部举证使用部门举证行政部举证信息部举证完成并审核通过3分，部分完成1.5分，未完成0分完成并审核通过3分，部分完成1.5分，未完成0分完成2分，未完成0分达成满意度2分，95%-98%得1分，95%以下0分完成3分，部分完成1.5分，未完成0分达成合格率3分，95%-98%得1.5分，95%以下0分达成2分，未达成0分有效降低2%得3分，未完成0分达成2分，未达成0分完成并通过审核2分，未达成0分完成通过审核3分，部分完成1.5分，未完成0分达成指标2分，未完成0分完成3分，部分完成1.5分，未完成0分完成2分，未完成0分完成3分，部分完成1.5分，未完成0分完成2分，未完成0分完成2分，未完成0分完成3分，部分完成1.5分，未完成0分完成2分，未完成0分完成3分，部分完成1.5分，未完成0分完成2分，未完成0分完成1分，未完成0分完成1分，未完成0分数据来源考核办法权重33223323223232322323211242526272829信息化管理强化基础网络设施的建设第三季度前完成该计划行政部举证完成1分，未完成0分111111完成生产原辅料及五金配件的价格固定第三季度之前完成并成功运行完成采购及付款的管控一体化建设完成数据安全的选型及实施完成基础销售方案信息及程序的支持第三季度之前完成并成功运行第四季度前选型及实施第四季度之前完成并成功运行全年保证每季度不少于1次生产技术办举证完成1分，未完成0分财务举证总裁举证总裁举证人资部举证完成1分，未完成0分完成1分，未完成0分完成1分，未完成0分完成1分，未完成0分其他组织本系统去外企业沟通交流管理费用预算3031323334电话费招待费差旅费工资车辆费电话费≤700元招待费≤20000元差旅费≤15000元工资≤213600元车辆费≤40000元管理指标36创新能力善于发现工作中的问题，并能针对问题不断改进和完善考核小组优秀： 5分；合格： 3分；待加强：2分.优秀： 5分；合格： 3分；待加强：3分.优秀： 4分；合格： 3分；待加强：2分.优秀： 4分；合格： 3分；待加强：2分.优秀： 6分；合格： 4分；待加强：2分.优秀： 3分；合格： 1.5分；待加强：1分.优秀： 3分；合格： 1.5分；待加强：1分.财务部财务部财务部财务部财务部未超支1分， 超支0分未超支2分， 超支0分未超支2分， 超支0分未超支1分， 超支0分未超支2分， 超支0分12212537主观能动性在工作中，能够做到有目的、有计划，不需要领导事事安排，即能考核小组够积极主动地工作能够根据本部门的实际情况，制定切实可行的工作计划、预算、实考核小组施方案等；合理安排工作，使计划合理有序开展跨部门协作：与其他部门合作共事，相互支持；部门内协作：分工协调，提高部门员工的积极性，达成部门目标1、考核期内本部门人员使用培养程度；2、根据实际工作情况，推荐、引进相关人员；考核小组538计划性439团队协作440人员使用、培养、储备考核小组641业内交流去同类企业参观、交流、座谈，学习同类企业先进的管理、生产、考核小组销售等经验，考核期内确保业内交流次数不小于3次部门管理制度化、规划化、流程化、标准化，要求提报相关的具体考核小组案例342部门管理规范3合 计考核得分