工程项目施工管理工作指导手册
施工管理部
2017年2月20日
工程项目施工管理工作指导手册
编制指导书是为了协助新开工程项目在有计划有准备使工程有序的展开工作、促使项目管理工作的提高为目的，希望各项目部参照落实。项目施工技术质量管理人员应引起高度的重视。
一、应做好施工计划先行准备工作
1、 编制项目施工任务管理目标书
2、 项目部管理人员配备计划
3、 项目技术质量管理计划
4、 图集标准、规范配置计划
5、施工图内部预审及图纸会审时间计划
6 、项目主要技术方案编制计划
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7、项目主 要施工样板制作计划
10、现场工程定位技术复核计划
11、 材料检验与试验工作计划
12 、工程技术资料编制管理计划
13、 测量与计量器具配置计划
14、 主要物资材料用量需求计划
15、 主要施工大型设备与机具需求计划
16、工程分包劳动力分阶段使用计划、
17、项目总进度网络控制计划图
18、项目工程主要完工节点工期控制计划
19 、施工现场总平面布置图（分阶段平面计划）
10、 分项分层工作面验收（穿插作业）施工计划
21、项目成本控制及措施管理计划
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22、 工程项目安全生产管理措施计划
23、项目部管理资料归档管理计划
24、施工现场 临时设施及消防配置计划
25、办公区平面消防设备配置图
26、 生活区平面消防设备配置图
27、 临水临电设施配置计划
28、 办公设备及用品配置计划
二、施工现场总平面图规划管理
规划各施工区段的划分；道路、材料堆放、加工区、生活区、半成品库、工程塔吊、提升机、临时水电管线、配电室、水泵房的平面规划布局。
三、策划施工组织总部署
1、编制工程管控一级节点计划：
（1）确定基槽土方挖运完成时间；（2）确定桩基工程完工时间（3）确定基础与正复零完工时间（4）确定3层以下的每层完成时间（5）确定3层以上每层完成时间（6）确定主体结构封顶时间（7）确定外装修工程完工时间（8）确定室内装修完工时间（9）确
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定设备安装完工时间（10）确定市政管道配套工程完工时间（11）确定室外道路工程完工时间（12）确定取得竣工备案证时间。
2、编制工程主要材料设备供应计划：
（1）主体结中钢筋品种及数量；(2)模具多层板、木方数量；(3)支模支架及脚手架材料数量；(4)水电管线及设备数量；(5)门窗加工数量，(6)电梯设备及暖通和配电设备供应数量计划。（7）施工现场安全防护材料计划；（8）施工现场临建设施材料计划。（9）大型机具设备施用数量计划，
3、 制定项目组织机构及职责分工；
4、 制定分包单位各项管理制度；
5、编制不同节段劳动力的使用计划
四、组织施工组织设计和专项技术方案编制工作
依据总公司17年下发的组设、方案编制题钢的要领提前做好技术方案的编制和交底工作，具体方案如下；
土建部分：1、施工组织总设计；2、施工质量目标计划；3、土石方工程施工方；4、工程测量方案；5、基坑支护方案；6、施工试验计划方案；7、基础工程施工方案；8、钢筋工程施工方案；9、模板工程施工方案；8、混凝土工程施工方案；9、脚手架施工方案（悬挑脚手架）；10、地下室防水施工方案；11、雨季（冬季）施工方案；12、砌筑工程
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施工方案；12、抹灰工程施工方案；13、厨卫防水工程方案、14、屋面工程施工方案；15、外墙保温工程施工方案；16、门窗安装工程施工方案；17、节能工程施工方案；18、外墙干挂石材施工方案；19、样板制作施工方案；20、成品保护施工方案；21、卸料平台施工方案；22、室外吊篮施工方案、23、安全防护施工方案；24、消防安全施工方案；25、环境环卫绿化施共方案。
设备安装部分：1、临电临水施工方案；2、机电设备安装施工组织设计；3、塔吊安装与拆除方案；4、室外电梯安装与拆除方案；5、室内电梯安装施工方案；6、弱电工程施工方案；7、弱电（智能化）施工方案；8、给、排水工程施工方案；9、采暖通施工方案；10、消防工程施工方案；11、外线工 程施工方案。
五、制定施工技术管理措施
1、坚持以样板引路施工掌握控制点
（1）模板工程控制点：模板支撑体系稳定可靠，模板平整、垂直度、起拱符合要求，拼缝严密，隔离剂涂刷到位，模板内杂质清理干净。
(2)钢筋工程控制点：钢筋品种、规格、绑扎间距、锚固长度符合设计及施工验收规范要求，钢筋排距整齐顺直，垫块、马凳放置符合设计要求。
(3)砌体工程控制点：砌体材质、规格品种符合设计要求，墙面平整、垂直度、灰缝饱满、留茬、甩拉结筋符合要求，无通缝缺陷。
（4）房间内开关、插座布局控制要点：开关、插座材质符合设计要求，数量、位置准
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确符合要求，安装牢固，相同房间布置统一。
（5）内外墙抹灰控制点：墙抹灰面层表面洁净，垂直、平整度符合允许误差要求，阴，阳角方正，无空鼓、裂纹缺陷。
（6）防水工程控制点：屋顶、卫生间、橱房间、墙根、出顶板洞管根、通风道、烟风道阴角处，作防水施工前都应做基层处理、作圆弧角，先做防水附加层后再作面层防水层。
(7)户内粗装修控制点：墙面、顶板粉刷腻子、地面平整、无空鼓裂缝、踢脚线留茬高度一致、阴角方正、顶板四角高度一致。无垃圾房间洁净。开关、插座面板安装高度一致，符合设计要求。
（8）门窗安装控制点：外窗；安装水平度、平整度、牢固性、后塞口缝隙处理符合规定要求、三性试验符合要求。
防火门、防盗门；安装位置、开启方向、安装距地高度、牢固性、观感质量符合验收标准要求。
（9）外墙保温工程控制点：保温层的基层处理符合要求，保温层安装方式，厚度、容重符合设计求，保温层平整、牢固、无裂缝、脱落等缺陷。
（10）排水工程控制点：管道安装顺直，坡度符合设计要求，排水畅通，无渗水现象。
（11）电器工程控制点：布线美观、顺直、线相分类正确、防雷接地符合要求。
（12）暖、通工程控制点:暖风畅通，设备运行噪声震动小，风管布置顺直，与其它管
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道交叉少。
（13）涂料工程控制点：涂料材质符合设计要求，基层腻子平整、坚实、劳固，颜色均匀。无粉化起皮、、无反减咬色、刷纹、流坠、皱皮等缺陷。
（14）精装修工程控制点：吊顶表面平整、四周角线方正。喷淋接口无异样、石材、面砖、铺贴平整、勾缝到位、无空鼓、与灯具结合处平整。
（15）墙上饰面设备安装控制点：消防箱、电器柜、开关、排风口等均安装在饰面砖对称齐缝居中位置。
2、施工图纸会审要点
（1）认真熟悉图纸设计说明基本内容和重点部位的材料用法。
（2）图纸审核基本要求：审核总平面图；平、立、剖面图纸完正表达准确，关键部位的节点、大样不能遗漏；建筑、结构图中的轴线位置应一致，相对尺寸标注清楚，建筑、结构图梁柱尺寸，墙与梁的位置应一致。建筑立面图与结构标高应相符，细部构造交待要请楚。门窗结构的尺寸规格与数量相符。楼梯踏步高度与数量相符。预留洞、预埋件设计不得遗漏。
(3)生活给水系统：1）审核给水系统的总平面图布局的合理性。2）系统管道材料的选用，3）管道穿越伸缩等的技术要求。4）系统阀组配件的选用，5）管网系统标高核实。
（4）喷淋给水系统：1）管网系统配置及标高核实，2）管网材料选用及连结方式，3）喷淋点位布置合理性，4）泵房设备及布置满足检查维修要求，5）自动排气阀设置位置合
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理。
（5）消防给水系统：1）审核系统总平面图布局的合理性及消防要求，2）泵房设备及选用及布置，3）管网系统标高核实，4）管道材料选用，5）自动排气阀设置位置。
（6）排水系统：审核系统总平面图布局的合理性，1）雨污水与市政接入点标高核实，2）生化池标高与管网标高核实，3）透气管位置及方式核实。
（7）人防工程：1）机电系统平战结合设计图核实，2）机电设预埋件核实，3）各类爆波阀核实。
（8）通风防排烟系统：1）排烟系统布置图核实，2）排烟口位置核实，3）正压送风系统分区核实，4）正压送风设备匹配核实，5）通风排烟及正压送风系统材料选择。
（9）精装修施工图纸： 1）设计说明中主要部位装修材料做法表达要详细，切合工程实际需求， 2）设计的平面布局和效果要满足公司对项目的使用功能及形式要求，3）平、立、剖面图纸完整无遗漏，设计与现场具有较高吻合度，设计图纸深度满足施工要求，4）图纸中对尺寸材料做法标注要详细，准确、关键部位的节点大洋齐全且具有经济性可操作性,5）吊顶造型的图纸各专业终端点位，经过各专业会审修正，位置、数量、间距正确、同时满足精装修的美观要求，吊顶高度具有可实施性。6）平立剖节点大样索引能准确对应。
3、主要质量通病防治控制点：
土建部分：1）混凝土蜂窝、麻面、露筋、顶板裂纹洇水。2）地下室外墙裂缝，3）楼梯间墙上下层接茬处错台，4）结构构件缺棱掉角、5）防水渗漏、空鼓、开裂、在施工
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中对防水层破坏、6）砌体墙面裂缝、7）抹灰层空鼓裂缝、8）外墙保温层及涂料开裂和颜色不均、9）外窗和外墙渗水、10）室外管道与外墙结合处漏水。11）涂料流坠露底、12）外装窗眉檐阳角不方；檐口宽窄不一致、滴水线宽窄不一致。
六、施工质量管理
1、建立项目施工质量管理体系；责任分工职责明确；质量考核制度建全。
2、加强项目施工质量保证预控培训计划
1）基础施工培训计划、2）主体结构施工培训计划、3）二次结施工培训计划、4）主体结构封顶后项目整体施工计划、5）外墙装修培训计划、6）机电安装工程培训计划、7）精装修施工培训计划、8）工程竣工验收及分户验收培训计划、9）室外工程施工培训计划。
3、提前落实施工样板制作计划到位
1）地下室防水施工样板计划、2）结构实施样板计划、3）屋面施工及卫生间防水施工样板计划、4）外装修施工样板计划、5）室内精装修施工样板计划。
4、严格执行现场验收管理制度
1）在指导上执行施工样板为技术质量的管理的先驱，要求内容层次清楚、全面、有指导性、针对性、可操作性、施工样板应严格履行验收批准手续。
2）在施工管理程序中，认真落实“三检制度”正确对待隐蔽工程验收，作好每日、每周质量检查记录，要以克服质量通病为主要管理目标，在管理中著步改进。
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