工程计划和节点管理要点

第二条 本办法适用于黑龙江建龙钢铁有限公司所有工程建设项目。 第三条 计划分类

1、年度（单项）工程计划；

2、设计进度计划：方案设计、初步设计、施工图出图计划； 3、甲供材料需求计划：周材料计划、月材料计划；

4、设备招（议）标、监制、到货计划：周、月订货、监制、到货计划； 5、施工进度计划：月、周施工进度计划； 6、工程资金计划：月、旬资金计划；

7、工程工作总结及计划表：季、月、周等重点工作总结及计划表。

第二章 职 责

第四条 工程管理处

1、编制年度（单项）工程计划、设计进度计划和设备订货、监制、到货计划； 2、负责控股公司计划的报送及承接； 3、负责计划汇总及组织评审； 4、负责计划检查及考核。 第五条 项目部

1、编制工程项目年度、月、周施工计划及单项工程计划； 2、编制设备订货、监制、到货计划； 3、编制工程资金计划； 4、编制甲供材料需求计划；

5、编制工程季、月、周重点工作总结及计划表。

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第三章 流 程

第六条 年度（单项）工程计划管理流程见附流程一。 第七条 季、月、周重点工作总结及计划表流程见附流程二。 第八条 月、周工程计划管理流程见附流程三。

第四章 操 作 要 点 第一节 工程年度（单项）计划管理

第九条 计划提报

按规定每年10月15日前报工程管理处，按表中要求认真将计划内容填写齐全，计划分为：年度总体（技改）工程建设方案（见附件一）、年度技改工程投资预算（见附件二）、项目工程建设计划（见附件三）。

第十条 按公司年度计划要求、投资经济分析组织各部门、项目部进行评审。 第十一条 工程管理处处长对评审结果进行审核。

第十二条 工程副总经理对评审结果进行审核（项目工程建设计划不报控股公司工程技术部）。

第十三条 工程管理室报送控股公司工程技术部批准。

第十四条 工程管理室接收控股公司工程技术部批准文件，及时下发项目部。 第十五条 项目经理按批准计划要求实施。

第二节 季、月、周重点工作计划

第十六条 计划提报

计划分为：季重点工作计划（见附件四）、月重点工作计划（见附件五）、周重点工作计划（见附件六），按表中要求认真将计划内容填写齐全。

第十七条 为完成工程总计划、关键节点工作要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。

第十八条 工程管理处对评审结果进行审批。

第十九条 工程管理室将审批完成工作计划及时下发到项目部。 第二十条 项目经理按确定工作计划执行。

第三节 月、周施工计划管理

第二十一条 计划提报

计划分为：月施工计划（见附件七）、周施工计划（见附件八），按表中要求认真将计划内容填写齐全。

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第二十二条 按工程总计划、关键节点要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。

第二十三条 工程管理处对评审结果进行审批。

第二十四条 工程管理室将审批完成工程计划及时下发到项目部。 第二十五条 项目经理按确定工程计划执行。

第四章 工程计划考核标准、实施要点及节点奖细则

第一节 工程计划考核标准

第二十六条 考核依据

黑龙江建龙钢铁有限公司《专业管理考核细则》、《工程管理处相关评价指标评分标准》。

第二十七条 考核标准

1、工程年度（单项）计划，每拖期一天，扣1分；

2、季、月、周重点工作计划，迟报、错报、漏报、不报每次扣1分； 3、月、周工程计划，迟报、错报、漏报、不报每次扣1分； 4、工程节点考核，每拖期一天，扣1分； 5、工程关键节点考核，每拖期一天，扣2分；

6、工程建设绩效考评计划、总结表，低于60分，扣10分；

7、（施工单位）施工项目节点工期未按时完成，有合同约定的按合同约定内容进行处罚。

第二节 实 施 要 点

第二十八条 工程重点工作总结及计划表

工程实施过程中控制的关键点是保证工程最终竣工投产的必要条件。 第二十九条 工程计划调整

因外界因素的变化导致单项进度计划需要修正时，各项目主管部门应及时将变化原因、变化后的工期计划上报工程管理处，工程管理处在保证不改变工程最终竣工日期的前提下，对子项计划进行调整，并将调整结果及时通知有关部门，各项目主管部门把调整后的计划及时组织施工。

第三十条 绩效考评、考核

工程管理处负责计划执行全过程的绩效考评、总结工作（见附件九）及计划考核。 第三十一条 日计划由施工单位编制、提报，项目部负责接收、检查。

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第三十二条 相关制度

1、设计进度计划：按《立项管理要点》执行； 2、甲供材料需求计划：按《材料管理要点》执行；

3、设备招（议）标、监制、到货计划：按《工程招（议）标管理要点》、《专用工程设备监制、到货管理要点》执行；

4、工程资金计划：按《资金管理要点》执行。

第三节 工程进度节点奖细则

第三十三条 单项工程年度总投资在300万元以上（含300万元）的项目，可在项目工程进度网络计划上筛选影响工期的关键控制点作为节点。

第三十四条 工程进度节点奖金的设置：节点奖金适用于施工单位和各项目主管部门，根据工程网络计划编制工程考核节点（见附件十），由工程管理处进行审核后，报公司主管领导批准后下发执行。

第三十五条 工程节点奖金构成：工程进度奖占60％，工程质量奖占20％，工程安全奖占20％。

第三十六条 工程进度节点奖金的额度：工程节点奖金分为施工单位节点奖金和各项目主管部门节点奖金，施工单位奖金额度为该节点完成投资额的15‰，项目主管部门奖金额度为该节点完成投资额的2.5‰。

第三十七条 奖金发放原则

1、项目主管部门奖金发放的原则：奖金数额最高者的奖金不得大于人均奖金额的五倍；

2、项目主管部门奖金发放的范围，指项目主管部门直接参与工程建设的人员，具体范围和额度由项目主管部门负责人进行确定，分配明细表（见附件十一）必须报工程管理处工程管理室和财务处各一份备案，前期分配明细在奖金发放二日内不上交财务处和工程管理处的单位，扣罚下次节点奖；

3、施工单位是指直接与公司签订工程合同的施工单位，发放范围原则上直接发放给完成节点的二级施工单位，具体范围和额度由施工单位项目经理进行确定，并向甲方上报奖金分配明细，并为甲方开具相应额度的普通增值税发票交给甲方财务处，否则，不予发放。甲方有权对节点奖金的发放进行监督。 第三十八条 考核办法参见具体节点奖罚协议。 第三十九条 考核分工

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1、项目部在考核节点完工前一天形成验收申请报告（见附件十二），提交到工程管理处，工程管理处在节点完工第二天到现场进行验收确认（见附件十三）； 2、工程管理处提出节点奖励和处罚意见，提交公司主管领导审批；

3、 工程管理处在工程节点完成之日起5个工作日内把节点完成及考核情况报财务处；

4、到期没有完成的考核节点，项目主管部门在工程节点日起2个工作日内，将未完成原因、补救措施等内容以书面形式（见附件十四）上报工程管理处；

5、施工单位的奖励以现金或支票的形式支付；各项目主管部门的奖励以现金的形式支付。

第五章 附 则

第四十条 本要点自下发之日起执行。原2008年4月7日发布编号为140V101402的《工程计划和节点管理要点》同时废止。

第四十一条 附件（模板）

附件一：年度总体（技改）工程建设方案 附件二：年度（技改）工程投资预算 附件三：项目工程建设计划 附件四：季重点工作总结计划表 附件五：月重点工作总结计划表 附件六：周重点工作总结计划表 附件七: 月施工计划 附件八：周施工计划

附件九：工程建设绩效考评计划、总结表 附件十: 工程节点设置明细表 附件十一: 工程节点奖金发放明细表 附件十二: 完工报验申请表

附件十三：工程节点完成情况审查表 附件十四：工程节点补救措施单

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附附附附附 附附附附附附附附附附附附附附项目部经理工工程程主管管任理理处室工程处管长理处主管公工司程领导模版01附附附附附07附附02附附01N附附Y05附附附附附附附附06附附 时间周期03附附01N附附附附附附Y 附附附012d025d04附附01N附附附附附附附附032d043d05-06附附附072d

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附附附附附 附附附附附附附附附附附附附附附附附项目部经理工工程程主管管任理理处室工程处管长理处01附附05附附02附附01N04附附Y附附 附附01NY03附附模版时间周期 附附附01-041d05附附附 7

附附附附附 附附附附附附附附附附附附附项目部经理工工程程主管管任理理处室工程处管长理处01附附05附附02附附01N04附附Y附附 附附01NY03附附模版时间周期 附附附01-041d05附附附 8

编制人： 审核人： 审批人： 附件一： 年度总体（技改）工程建设方案

编制单位： 项项 年计划开计划 项目类型效益（万元/性目目绝对日预计投底预计累投资回收投资项目排序 竣工时总投年预计（技改/年年）或特殊说期（年） 累加 说明 质 编名期 产日期 计完成投修） 明 期 资额 投资额 号 称 资额 注：项目部每年10月15日前报工程管理处; 用Excel编制;

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附件二： 年度技改工程投资预算 编制单位： 性质 项目名称 合计 项目编号 计划 绝对 开峻工时期 日期 编制日期： 单位： 年 年 预计 预计 56789101112投产日期 1月 2月 3月 4月 投资额 月 月 月 月 月 月 月 月 编制人： 审核人： 审批人： 注：项目部每年10月15日前报工程管理处; 用Excel编制;

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附件三 项目工程建设计划

编制单位： 项目编号: 项目名称 排序 分项名称 开始时间 完成时间 绝对 日期 计划 钢材投资额 (T) 甲供材料 水泥(T) 其它 名称 设备 规格 数量 编制人： 审核人： 审批人： 注：项目部工程开工前两月报工程管理处 用Excel编制;

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附件四： 工程管理处(XX项目部)季重点工作总结及计划表 负责人： 部门 下季度工作计划 ( )工作内容 本季度工作总结 项目 负责人: 开始时间 完成 时间 协调 负责人 标志性 完成 成果 情况 日期: 未完成 责任原因分析 人 负责人 备 注 项目部需领导协调 解决的问题 编制人： 审核人： 审批人： 注：项目部每季末月25日报工程管理处 用Excel编制

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附件五： 工程管理处(XX项目部)月重点工作总结及计划表 负责人： 部门 下月工作计划 ( )工作内容 本月工作总结 项目负责人: 开始时间 二级主管 完成时间 协调负责人 标志性成果 完成情况 日期: 未完成原因分析 责任人 负责人 备 注 项目部需领导协调 解决的问题 编制人： 审核人： 审批人： 注：项目部每月25日报工程管理处 用Excel编制编制

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附件六： 工程管理处(XX项目部)周重点工作总结及计划表 负责人： 部门 下周工作计划 ( )工作内容 本周工作总结 项目 二级 负责人: 主管 完成 开始时间 时间 协调 负责人 标志 完成 性成果 情况 日期: 未完成 责任原因分析 人 负责人 备 注 项目部需领导协调 解决的问题 编制人： 审核人： 审批人： 注：项目部每周五10点前报工程管理处 用Excel编制

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附件七： 工程管理处(XX项目部)月施工计划 项目编号：

编制人： 审核人： 审批人： 注：项目部每月25日报工程管理处 用Project编制

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附件八： 工程管理处(XX项目部)周施工计划 项目编号：

编制人： 审核人： 审批人： 注：项目部每周四报工程管理处 用Project编制

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附件九： 工程建设绩效考评计划、总结表 类别 项工程节点与进度 /工目 作内容 重要程度 开始时间 完成 时间 标志 性成果 权重% 评价标准 完超常未完成成发挥原因分情加分 析 况 超过节点10% 加1分 按工程质量验收标准评价 评价得分 评价备定性得部门 注 评价 分 工度程节 点分及进土建工程质量综合合格率工（100%） 程关质安装工程质量综合合格率键量（100%） 业绩指施工单位安全事故 标XX 一般 达到100%得S、 80%得A、60%得B、40%得C 一般 一般 一般 分事故工程管理失误造成事故 一般 一起重伤减5 分，一起工亡事故减10分。 一起三级事故减6分，一起二级 事故减8分，一起一级事故减10分。 工程管理处 考评说明： 1、“定性评价”栏中填写S、A、B、C评价结果。其中：S=100分，A=80分，B=60分，C=40分；2、“得分”=“定性评价”ד权重”/100；3、关键节点超过进度计划的10%后可加分，加分不超过5分4、月考评实际得分低于60分时，按60分计算。

XX 一般 一般 临时 合 计 17

附件十：

（ ）工程节点设置明细表 项目部施工序项目项目节点开始完成 施工单位奖励额单位号 名称 编号 内容 时间 时间 奖励额度 度 名称 施工单位负责人 项目部 负责人 生产厂 签字： 时间： 工程管理处 签字： 时间： 公司主管领导 签字： 时间：

编制人： 时间： 年 月 日

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附件十一：

工程节点奖金发放明细表

单位名称（盖章）： 序号 、 项目编号 单位 姓名 奖金额度（元） 领取人 签字 备注 厂长签字： 编制人： 时间::： 年 月 日

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附件十二： 完工报验申请表

工程名称 节点内容 项目编号 申请验收时间 我方已按协议要求完成了 工程节点，经自检合格，请予以检查和验收。 承包单位：（章） 项目经理： 日 期： 20

附件十三：

工程节点完成情况审查表 工程名称 节点内容 施工单位 责 任 厂 项目编号 计划完成时间 节点验收单位 完成情况 责任厂意见: 工程管理室意见： 节点验收时间 实际完成时间 工程管理处意见： 公司领导意见： 备 注：

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附件十四： 工程节点补救措施单

工程名称 节点内容 施工单位 项目编号 计划完成时间 节点未完成原因： 补救措施及完成时间： 各生产厂（中心）负责人： 日期： 审查意见： 工程管理处： 日期： 备 注： 22