经适房项目工程管理目标-主要技术经济指标

经适房项目工程管理目标:主要技术经济指标

经适房项目工程管理目标--主要技术经济指标

1质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本 工程施工质量目标：确保所有检验批100%一次性验收合格,力夺总后质检部和兰后质检总站的优质工程”AAA”优质证书或西安市建设工程优质奖”雁塔杯”。 为此，我公司各级领导和有关职能部门及部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持”质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成精品工程，让业主满意。

施工过程采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001-2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。

AAPACDCD CD 工程质量控制 专业质量控制 总体质量控制 图7-5PDCA循环 说明：P-计划阶段 D-实施阶段 C-检验阶段 A-处理阶段

2质量指标-质量目标分解与量化

2.1产品质量目标的分解与量化(1)单位工程质量目标

争创西安市建设工程质量”厣塔杯”奖；争创兰州军区建筑工程一等奖。a.单位工程质量控制资料完整,并符合质量验收系列规范的要求，资料整理、收集同步率达到100%；b.单位工程安全和功能检验资料完整,并符合质量验收系列规范的规定;

c.单位工程主要功能项目的抽查结果符合设计要求和相关专业验收规范的规定;

d.单位工程观感质量验收符合要求,顾客满意率90%以上;e.涉及结构安全的建筑材料见证抽样检验率100%,并符合相关规范的要求;

f.推广应用新材料、新工艺：深基坑土钉墙支护技术、新Ⅲ级钢筋、高效预应力混凝土技术、工程项目管理计算机应用（统计技术、project2000、梦龙、混凝土搅拌站的自动计量）、酚醛腹膜竹胶合板清水混凝土和网架结构技术； (2)单位工程质量目标分解与量化表 3工期指标

按照合同文件要求，本工程应在510个日历天内完成业主要求的整个施工任务。 本工程工期目标：462个日历天。 根据国家定额工期，为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按国家定额工期适当提前，以及施工方案的安排，本工程的工期定为462天,采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求既能满足施工

工期要求，又能满足业主的招标工期要求。本工程拟开工日期为20**年9月10日，其中基础工程139天，主体工程228天，后期装饰装修工程188天，总工期462天。 4安全目标

安全生产杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在0.5%以下；特种作业人员持证上岗率

100%；化学危险品得到有效控制。严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作。

5文明工地目标：争创西安市级文明工地，争创兰州军区”AAA级文明工地”。 6消防目标：

消除现场消防隐患。

7降低成本目标：工程成本比同类工程降低不必要的成本20%。 8环境保护目标： 文明施工，有效控制躁声源，工作环境符合国家标准要求；废水排放符合国家排放标准；废弃物分类收集，统一处理，减少对环境的影响。达到ISO14001国际环境质量管理体系标准的要求.提高劳动生产率，实行项目承包，层层落实，健全制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为10万元/每人。

10设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

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