《班组标准化建设达标升级暂行办法实施细则》

考核 项目 考 核 内 容 1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高班组职工的安全意识，落实总厂及本单位安全工作各项要求，安全规章制度和操作规程齐全完整。 2、严格执行安全规章制度，杜绝违章操作，不发生各类人身安全事故和严重未遂事故。对事故苗头和违章操作按“四不放过”查原因、订措施。 3、班组职工通过安全培训考实 试，安规考试合格率达100%。 须持证上岗人员持证上岗率现 100%。 考核办法 和评价标准 1.1抽查班组职工安全意识不高扣2-5分。 1.2安全操作规程不齐全，扣1-2分。 1.3安全规程未按要求张贴或悬挂，扣1-2分。 2.1出现违章操作，每有一起扣2-5分。 2.2对事故苗头和违章操作未按“四不放过”原则处理，扣2-5分。 3.1安规考试每有1人不合格扣3分。 3.2抽查班组职工本岗基本安规知识，视情况扣1-3分。 4.1有一处不合格扣3分。 4.2违规存放易燃易爆品，扣5-10分。 班组自 单位检 总厂检 检评分 查评分 查评分 安 全 生 产 ︵ 25 分 ︶ 4、做好防火工作，消除各类隐患，不发生火灾火警。易燃易爆物品及危险品 按规定存放和管理。重点防火区域严禁吸烟，使用明火符合总厂规定。 5、天车、起重、电器、加工、运输等各种设备设施符合安全要求，不发生有人员责任的设备事故。 5.1发现设备设施一处不合格，扣1-3分。 5.2发生有人员责任的设备事故扣3-5分。 5.3存在安全隐患未按要求整改扣5-10分。 6、班组职工自觉遵守国家、上6.1违反交通安全法级和总厂交通安全法规、制度，规、制度，违反总厂车不发生负同等及以上责任交通辆管理规定的，视情况安全事故。 扣2-5分。 6.2发生负同等及以上责任交通安全事故扣5-10分。 7、每周进行一次安全活动，总7.1安全活动无记录或结安全工作，落实上级安全通记录无实质内容，扣报要求，检查班组安全薄弱环1-3分。 节，并做好记录。 7.2检查上级安全工作 要求落实情况，视情况酌情扣1-3分。 1

《班组标准化建设达标升级暂行办法实施细则》

考核 项目 考 核 内 容 考核办法 和评价标准 班组自 单位检 总厂检 检评分 查评分 查评分 1、加强班组生产管理，合理安排1.1生产工作无计划、无 生产作业，按计划全面和提前完目标、无考核、无记录，成生产任务以及各项考核指标。 扣2-5分。 1.2每有一个月未按计划完成生产任务或未完成考核指标，扣10分。 2、严格执行工艺，产品合格率达到单位考核指标，产品、工件外形外观良好。确保产品及各项工作的质量。 2.1未达到考核指标，扣2分。 2.2出现质量事故或不合格品，一次扣2-5分。 2.3产品、工件外形外观明显不良，扣2-5分。 3.1未坚持“三检”制度，发生质量问题，扣2-5分。 3.2未按规定填写产品质量记录，扣2分。 3.3未按规定进行标识，扣2分。 3.4隐瞒或私自放行不合格品，扣5分。 确 保 完 成 任 务 ︵ 20 分 ︶ 3、严格执行产品“三检”制度（“三检”：自检、互检、专检），按规定填写产品质量记录。对不合格产品，按规定进行标识。 4、开展经常性的质量教育和班组质量管理活动，每季召开一次质量会，提高职工质量意识， 4.1未按要求开展活动扣2分。 4.2质量会无记录或记录无实质内容扣1-2分。 4.3经常性的质量教育和班组质量管理活动有明显成绩，避免质量事故，加1-5分。 5、自觉遵守劳动纪律，自觉做到5.1每出现一人次违反“五不”（“五不”：不迟到、不早劳动纪律扣2分。 退、不串岗聊天、不吃食物零食、5.2考勤统计未按规定不看与工作无关的书籍杂志）。认记录，扣2-6分。 真执行考勤制度，考勤按规定记录，上报及时。 2

《班组标准化建设达标升级暂行办法实施细则》

考核 项目 考 核 内 容 1、搞好班组生产现场管理，生产责任区域通道畅通，标志齐全，环境整洁，无卫生死角。 考核办法 和评价标准 1.1发现一项不符合要求的扣1分。 1.2通道不畅通扣2-5分。 1.3卫生整洁，成绩明显，加1-5分。 2.1发现一项不符合要求的扣1分。 2.2各类物品定管理，码放整齐有序，成绩突出，加1-5分。 2.3因违规存放造成丢失贵重金属材料及零件,扣3-10分。 3.1设备未实行挂牌管理，每发现一处扣1分。 3.2标志不符合要求扣1分。 3.3检查发现一台次未定期润滑和维修扣1分，发现一处跑、冒、滴、漏扣1分。 4.1设备清洁达不到要求，扣1-5分。 4.2设备日常保养成绩突出，加 1-5分。 4.3一般事故扣2-5分，对设备事故隐瞒不报扣2-5分。 5.1每发现一辆乱停乱放车辆扣2分。 6.1班容班貌差，扣1-5分。 6.2班容班貌建设成绩突出加1-5分。 班组自 单位检 总厂检 检评分 查评分 查评分 优 化 现 场 管 理 ︵ 20 分 ︶ 2、加强定置管理，各类物品（加工件、材料、毛坯件、备品备件、仪器、仪表、专用工具、工具箱）放置指定地点，存放有序，码放整齐。贵重金属及加工件按要求妥善保管。 3、执行设备管理专责制度，班组所辖设备挂牌管理，责任到人、标志正确。设备定期维修、润滑，消除设备缺陷，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。 4、搞好设备日常保养，保持设备清洁和状态良好。发生设备事故，按规定上报。 5、自行车、摩托车等各类车辆不乱停、乱放。 6、搞好班容班貌建设，环境整洁干净，做到“七无”（无烟头、无痰迹、无垃圾、无杂物、无积尘、无积水、无积油），物品整齐有序、班组园地美观。

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《班组标准化建设达标升级暂行办法实施细则》

考核 项目 考 核 内 容 考核办法 和评价标准 班组自 单位检 总厂检 检评分 查评分 查评分 1、强化成本领先意识，搞好班组1.1 班组职工成本意节约降耗，从点滴入手搞好节约，识差，存在浪费现象，不出现不需要的白昼灯、长明灯、扣2-5分。 长流水，杜绝各种浪费现象。 2、加强班组基础管理，健全管理制度，按要求做好各种原始记录，建立健全设备、工器具、备品备件等各类工作台帐，做到帐、卡、物相符。 2.1 管理制度、原始记录、工作台帐不齐全，扣2-5分。 2.2 原始记录不认真，有明显错记、补记，扣 1-3分。 2.3 台帐、资料不齐全、帐物不相符扣1-5分。 2.4 班组各项原始记录、管理台帐，齐全、准确、规范，成绩突出，加1-5分。 努 力 节 约 降 耗 ︵ 15 分 ︶ 3、执行物资材料领用制度，按定3.1 不执行制度、领用额预算领料，领用发放手续健全。 不符合要求的，发生一次扣1-3分。 4、各类物品做到定置存储、保管完好，定期检查，不出现由于防范不当发生物品丢失或由于管理使用不当发生非正常损坏。 5、积极参加总厂建设节约型企业活动，组织开展班组小型多样的增产节约竞赛、修旧利废和合理化建议活动。 4.1 各种物品损坏丢失根据价值扣1-5分。 6.1 开展活动有明显效果，经总厂确认有经济效益的加1-5分。 6.2 未按要求开展活动扣2-5分。 4

《班组标准化建设达标升级暂行办法实施细则》

考核 项目 考 核 内 容 1、弘扬企业文化，坚持求实进取的企业精神，加强“三德”、 “四有”教育，搞好班组精神文明建设，按要求组织职工政治学习。班组职工团结协作，互相帮助，形成良好班组风气。 考核办法 和评价标准 1.1 政治学习不认真,无记录扣1分。 1.2班组不团结，扣2-5分。 1.3 职工道德风貌好，团队意识强，视情况加1—5分。 2.1 未按规定实行班务“五公开”扣2-5分。 2.2 班组经济责任制和奖金分配办法不公开、不公正、不公平，扣2-5分。 3.1 没设职工民主管理员，扣2分。 3.2 职工民主管理员不能认真开展工作，扣 1-3分。 3.3 未召开班组民主管理会和未认真记录，扣1-3分。 班组自 单位检 总厂检 检评分 查评分 查评分 构 建 和 谐 班 组 ︵ 20 分 ︶ 2、搞好班组民主管理，做到班务“五公开”，（生产任务公开、考勤管理公开、奖金分配公开、评选工作公开、职工奖惩公开），建立班务公开栏，按规定公开班组管理事项，班组经济责任制和分配办法做到公开、公正、公平。 3、班组设有职工民主管理员，积极开展班组民主管理工作。每半年召开班组民主管理会, 听取班组职工意见，组织班组职工提合理化建议，做好会议记录。 4、积极开展“创建学习型班组、4.1 认真负责开展活争做知识型职工”活动，按规定动，有实际效果，加1-5参加上级或组织本班组政治、文分。 化、技术学习培训。 5、积极组织职工参加总厂和本单位开展的精神文明建设活动、济贫帮困、便民服务、义务劳动和文体活动。 5.1 积极参加义务劳动、社会公益等活动，有记录，视情况加1—5分。 6、班组职工在厂区、家属区遵纪6.1 发现一次违纪现守法，无违反厂规厂纪现象。 象扣2-5分。

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