电子厂工程部管理制度

一、 总则

为了规范和优化电子厂工程部的管理，提高工作效率和产品质量，特制定本管理制度。 二、 组织架构

1. 工程部设立副总工程师一名，直接向总工程师报告工作。副总工程师负责工程部的日常管理和工作安排。

2. 工程部下设若干个工程组，每个工程组设立一名工程组长，负责组内的工作分配和协调。 3. 工程组内设立若干个工程师，技术员等。

4. 工程部与其他部门的协调工作由副总工程师负责，并设立专门的协调小组。 5. 工程部定期进行领导班子会议，研究和解决工程部工作中的重大问题。

6. 工程部每年定期进行全员大会，总结上一年度的工作业绩，并制定下一年度的工作计划和目标。

三、 工程部管理制度

1. 工程部每周制定工作计划，由副总工程师分配各项工作任务，并确保工程师按时完成。 2. 工程部要求工程师每天填写工作日志，记录所完成的工作内容和可能遇到的问题，并提交给工程组长。

3. 工程部要求工程组长每周向副总工程师汇报工作进展情况，以及下一周的工作计划。 4. 工程部每月制定工作总结报告，副总工程师审核后上报总工程师。 5. 工程部要求所有工程师进行技术培训，不断提高技术水平和业务能力。 6. 工程部推行绩效考核制度，根据工程师的工作业绩和贡献，进行评定和奖惩。 7. 工程部严格执行安全生产规定，保障员工的人身安全和财产安全。 8. 工程部在工作中要积极倡导节约资源，保护环境的理念，提倡绿色工程。 四、 工程部协调管理

1. 工程部需与采购部、生产部、生产管理部、质量管理部等部门进行密切协调，确保工程设计和生产制造之间的无障碍连接。

2. 工程部需与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系，及时沟通、解决问题。

3. 工程部需及时响应客户需求，保证设计质量和交付进度。 4. 工程部与质量管理部共同负责产品异常情况的处理和改进。 五、 工程部常规管理

1. 工程部管理人员要求严格执行公司的相关管理制度和政策，确保工程部的工作流程顺畅。 2. 工程部管理人员负责完善工程部的管理制度和规定，不断提高管理水平和效率。 3. 工程部管理人员要求做好组织协调工作，推动各项工作任务的顺利进行。

4. 工程部管理人员要求积极推进工程标准化和规范化工作，提高设计效率和质量标准。 5. 工程部管理人员要求及时处理和解决工程部内部的矛盾和纠纷，确保工作氛围和谐。 六、 工程部内部约定

1. 工程部内部约定制定工程部的内部管理规定和制度，明确工作责任和权限范围。 2. 工程部内部约定明确工程组之间的相互支持和合作，避免内耗和重复劳动。 3. 工程部内部约定明确岗位职责和工作流程，减少信息壁垒，提高工作效率。 4. 工程部内部约定严明纪律，对违规行为进行处理，维护部门的正常秩序。 七、 工程部管理监督

1. 公司领导对工程部的工作进行定期检查和指导，及时纠正不足，保证工程部的正常运转。 2. 公司内部审计部门对工程部的管理进行定期审计，发现问题及时整改，提出改进建议。 3. 公司对工程部的绩效目标进行评估，对工作实绩进行考评和奖惩。 八、 结语

以上所述即为电子厂工程部的管理制度，对于工程部的管理和运作，起到了重要的作用。希望工程部全体员工认真执行，不断完善自身的管理实践，为公司的发展做出积极贡献。同时也期待工程部能够和其他部门密切合作，共同努力，取得更加优异的成绩。