工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。以下是工作总结频道为你整理的《工程竣工监理工作总结三篇》，欢迎阅读！ [第一章]
本人于2022年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。
XX统计局机房项目和XX数字城管项目主体工程已经完成。项目最终验收将于2022年初完成，并交付业主使用。在系统交付过程中，我司监管部门对系统升级、运行维护和异常处理进行了跟踪。
xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。
XX中心医院是一个受欢迎的项目，由政府牵头，主管领导牵头。工期短，工期紧，任务多。我们严格按照项目管理流程进行监理，不因时间不足而盲目施工，降低工程质量。一切都是预先确定的。首先有一个计划，然后开始实施。考虑到时间紧迫，各子系统、各楼层均需与装修单位、土建单位、医院建设指挥部及医院相关职能部门等接口单位对接，并及时对方案进行审核。
xx中心医院建筑智能化项目总投资约2000余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。 本项目的初期监理主要集中在以下几个方面 1、图纸评审、需求确认;
涉及土建单位、装修单位、医院内部职能部门各子系统，多次组织项目专题图纸会审。对于安防子系统视频监控点的定点量化，我们提供了合理化建议，为医院节省了80多万元。根据招标文件要求、业主要求和后期业务拓展需要，统一信息点和固定点标准（内外网、光纤到桌面、通信电话、一用一备），并在后期图纸审查过程中严格执行标准。借鉴其他医疗卫生信息化建设的经验，对呼叫子系统进行了推荐、补充和选择。 2、中心机房、监控机房的监理工作;
跟进边站中心机房的建设，特别是装饰子系统的建设。机房六面装修工艺严格按标准执行，平整-防灰-防潮-保温。在预埋工程中，桥梁、导管和接线盒的规格、厚度、数量和敷设路径应在现场核实和控制。对于强电系统，进线电缆直径与总配电负荷和总开关相匹配，ups头进线和出线电缆直径与ups输入输出相匹配。防雷接地子系统金属紧固件等电位连接良好，设备外壳保护接地、配电电缆母线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。电力环境监测子系统是机房实时管理的关键。其综合功能和性能的稳定性直接影响到机房的管理质量。该环境控制主要监控精密空调的泄漏报警、配电的泄漏和过载、UPS运行状态、室内温湿度等。
3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。
前期主要是管道铺设施工，对我们的监理人员来说，这不仅是一项艰苦、细致的工作，也是一项耗时的工作。综合管网包括纯水管网、消防管网、新风管网和空调管网。在执行设计图纸的同时，还应实时合理调整本地路径。现场人员应掌握几个原则，先图纸，后现场；现场水平管网重叠，竖向调整不影响装饰吊顶；如果天花板受到影响或室内进线不好，应避开水管、靠近空调管等统一标准，灵活监管，实时调度实施，每天检查工程质量，三天审查工程进度，及时向领导汇报，与各单位联系，并确保其他接口单元后续流程的正常实施。
本人于2022年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与xx数字化城管项目建设的监理工作。
XX数字城管监理项目是公司2022年重点项目，合同金额为。第一次独立担任总代表，承担这么大的项目，对我来说压力很大。
刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。 1.个人技能风险；
按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。 2、前期规划方案和招标方案的可行性不强；
根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备(网闸)配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差(业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题)、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。 3、篮式项目推广难度大；
硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量都有风险。后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货。因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。
3、施工单位多，分项工程多，协调困难；
四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作，项目推进难度大。 4、标段划分不合理，交叉施工接口，责任和选工可能性大；
软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次项目例会(详见会议纪要和监理周报)提出，后期在局部问题还是出现无人做的情况。
针对以上风险，我努力提高自己的能力，向董事和公司汇报，要求解决人力资源配置问题。同时，我在很多定期项目会议上都明确表示，责任应该明确，让人们做事并承担责任。同时积极配合施工指挥部进行现场沟通，如外部沟通不畅，及时向施工方反馈。如果内部沟通不到位，未落实到底，则以工作联系单的形式保留在底部，同时报施工方领导批准。及时总结工程进度，及时向业主报告进度偏差风险，促进项目不利风险的转移。 项目于2022年12月31日，基本完成了主体工程的建设。市委市政府比较满意项目的建设情况。项目建设还有许多收尾及完善工作要继续，主要集中在如下几个方面。 1.景观数据和树种的确认
2、“三区一园”指挥中心的收尾(线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安装)工作。
3、市监察指挥中心完成工作（包括明装钢柱绑扎、储藏室装修、地毯铺设、中控调试、大屏幕显示子系统完善）。
4、各个分项硬件子系统的培训工作。
5、编制数字城管实施办法和绩效考核指挥手册。
6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作。 7.安装执法车辆和清洁车辆的车载探头和GPS车载终端。 8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。 9.扩展子系统的开发。
10、创新型子系统的需求确认工作。 11.硬件子系统配置文件的安排。
12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。 13.各标段配置文件、图纸或竣工文件的整理。
又经过一年的锤炼和学习，发现自己很多不足，需在如下几个方面去提高和突破， 1、提高服务意识和责任感；
监理工作就是提供软服务，必须提高服务意识。按监理合同明确责任、范围、工作，但同时积极配合建设方。监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。我个人认为要积极下现场，发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方。我同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要，把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效。年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无。我们是建设方的防火墙，要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险。我们必须要树立，“项目出问题，推进不利，我是第一责任人”的意识。 2.加强解决问题的计划性和目的性；
努力提高技能素养和积累经验，事先预判风险、发现问题。积极旁站现场建设工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，及时发现问题。监理工作驱动必须要有自己的一本经，日志、周报、月报要及时编写，既是对项目实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。每天的工作要有重点，抓大放小的推进项目实施。每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点，都要一一跟踪并督促承建方落实到位。 3.学习的广度和深度，以提高监督质量；
监理项目需要个人有必要的技术底蕴。作为我个人既要加强学习的广度，也有同时钻研学习的深度。我进入监理行业已三年有余，已深深感觉自己的不足。知识广度和深度是相辅相成且并不矛盾，学习要有所成必须具备两点。这需要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、骄傲是不行的。来年我首先将公司的监理规范、施工标准、承建单位的施工方案仔细研读，通过书本积累、实践推敲，不断提高自己。 [第II部] 一、工程概况：
本工程为XX县职业教育中心学生实验楼，建筑面积7500平方米，设计使用年限50年，结构安全等级二级，抗震设防烈度六级。项目位于职业教育中心校园内。框架结构为五层，C30混凝土。框架结构抗震等级为四级，砌体施工质量控制等级为B级，耐火等级
为二级，墙体砌体为M5 0混合砂浆，地面为水磨石面层，铝合金窗，内墙混合砂浆，外墙水泥砂浆，屋面为保温刚性屋面。 二、监理合同履行情况
监理公司根据现行有关法律、法规、标准文件、强制性规定和标准对本项目实施监理，已完成设计图纸及相关变更的全部内容，并已将已完成的试验楼资料交甲方备案，监督施工单位对施工验收中提出的有关问题进行整改。 三、监理工作成效
从工程开工到竣工，结合工程的具体情况，根据监理计划编制监理细则，按照监理细则对工程进行有效控制，认真审查图纸，根据施工单位的组织设计安排施工。监理单位制定了现场质量安全管理制度，提出了施工单位的责任意识，对进场材料进行了检查验收，对不合格材料进行了淘汰，保证了工程质量。施工过程中，自检合格后，要求施工单位报监理人验收。在此期间，监理人实施平行检验制度，并提前对不符合要求的分项检验批次提出及时整改建议。在验收过程中，提高了及时性，保证了工程质量。安全方面要求施工单位提前通知，不存在安全隐患。
工程完工后对本工程的资料进行了及时整理完善，积极组织预验收和竣工验收，对竣工验收时提出的问题，监督施工单位进行了修整，工程在资料方面及观感方面都得到了有关部门及专家们的良好评价。 [第III部]
从本人到工地的第一天就面对南岸区安监站非常重视的边坡治理工程。此处的边坡高度达25米，工程量大、支护难度大、所需施工周期长，为了谋求施工进度与质量的矛盾统一，根据国家有关建设管理的方针、政策、法律、法规和工程建设有关的文件及监理细则。
我监理部对施工进行了“事前控制”、“事中控制”和“事后控制”。高边坡支护受雨季和恶劣天气影响较大。除加强测量和监测外，还必须结合开挖工艺采取坡面排水措施、雨水冲刷防治措施、坡顶及坡脚加固措施。特别是p1-s1段边坡附近的110kV高压铁塔，我和我监理部人员不时对该段边坡进行专项监测，并做好日常监测记录，并督促施工单位对本段边坡附近的高压铁塔进行必要的防护，并在边坡上采取防雨措施。
2022年7月12日至今，本人从进公司以来一直在盘龙花园二期农转非安臵住宅工程担任监理员工作。我始终坚持以一个合格的监理员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规以及企业的规章制度;服从组织的分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责。认真完成监理部交给我的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事。
我坚持审核原材料、机械设备进场情况，看是否符合施工方案和工艺要求；检查钢筋等原材料的加工质量和储存条件，并现场测试地基的使用性能；施工设备应充分发挥作业效率，确保施工质量和进度。坚持原材料见证取样，重要工序、重要部位的现场工作，做好现场日记。
工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。我大部分时间都在工地现场，工地范围大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时的向专业监理工程师及总监理工程师汇报并查阅相关规范。对于有交叉作业的的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到。每个月末将现场情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证工程质量及施工安全的前提下采取措施加快施工。
对于工程资料，每天根据现场情况编写监理日记，并记录当天的现场记录
等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平等检测等资料整改归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。 工作经验
通过半年的监理工作，我觉得我作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律已、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地上我学习到了很多东西，在同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这半年的工作我收获很大，但也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大的工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足争取做到扬长避短。 明年个人职业发展方向
从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不对满足于现在，因此我明年依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余的时间多学习一些规范多看一些相关的论文，提高自己的业务水平。使自己能更好的适应这份工作，发挥自己的力量为公司做应有的贡献。 一、 项目概述 1、 项目背景 2、项目建设过程 二、 监理合同履行情况
受××贵方委托，××公司承担了本工程的××监理项目××本工程的所有施工内容均实行全过程监理。
项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。 三、 监督的措施和效果 1、 质量控制
工程质量控制是监理工作的重要组成部分。我们始终以施工及验收规范、质量验收及审查标准为依据，督促承包商实现合同约定的质量目标。
硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。
在软件开发方面，以需求分析报告和系统设计报告为基础，督促软件开发人员充分认识用户的需求。组织项目阶段性成果的评审，评审通过后方可进入下一阶段。如不合格，应通知开发商整改，直至审查通过。编码开发完成后，督促开发人员进行内部测试并提交测试报告。之后，还组织最终用户进行确认测试，并要求开发商对不符合要求和设计的内容和存在的问题进行修改和调整。劳动保障综合应用软件涵盖所有相关业务内容，充分考虑业务发展方向。目前，该系统整体运行情况较好。
××卡系统建设方面，审查××卡结构的设计是否符合××。根据需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了××卡和××卡的复合及联动支付；实现了××。实现了××的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用情况也比较好。
机房现场施工严格审查承包商质量管理体系，检查分包商资质（如消防系统），严格审查承包商施工组织设计，提出合理化建议，对材料、设备、附件实行严格的报检制度，要求施工单位填写报检单，报监理部门审核，不合格或不合格品不得使用。在施工过程中，我们采取巡查、现场监督、平行检查等多种手段。各分项工程要求施工单位先进行自检，自检合格后报监理部门签字。符合要求后方可进行下道工序施工。隐蔽工程必须经检查合格后方可封闭。经过多种有效措施和严格管理，机房现场建设已通过全面审查。
2、 进度控制
要求从项目开始就制定项目总进度计划；分项工程进度计划应在每个分项工程开始时制定；在工程建设过程中，各分项工程应根据工程的不同阶段制定阶段性工作计划；如果分项工程相互制约、相互关联，应组织各方共同制定协调工作计划。对于每一个工作计划，监理人将严格审查并提出合理建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在工程建设过程中，监理人应严格监督计划的实施。当发现严重偏差时，监理人应立即组织相关方分析原因，研究措施，并及时纠正。对于在保证质量的前提下不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制过程中，应确保“质量第一”的原则。在监理人的有效措施下，项目进度得到了有效控制，社会保险体系和一卡通体系建设已完成××启动××并顺利启动近一年半；××已成功上线近一年半。项目进度与预期目标相比滞后，但其客观原因是：整个项目包含的内容较多，涉及的承包商较多，相关单位多，在制定项目总体规划时不考虑项目建设的难度和复杂性，并且不估计影响项目实施进度的不确定因素，如相互制约。虽然项目总体进度有所延误，但在项目建设过程中及时预见，各方客观分析，以确保项目质量。与国内同行业其他城市的建设相比，本项目的建设进度得到了有效控制。 3、 投资控制
严格按照工程付款程序进行工程付款，严格审查承包人提交的工程付款申请，严格比较与合同有关的付款条件。如果符合合同规定，应提交给用户批准。定期检查项目付款情况，分析比较实际付款与计划付款情况，确保建设方投资计划目标。 4、 合同管理
协助施工单位起草各合同条款，参与合同的讨论和制定。在项目开始时，监理人员应通过认证学习合同条款。在工程建设过程中，及时分析和跟踪合同确定的工程质量、工期和成本的执行情况。合同执行中出现偏差时，及时向施工单位报告，并向承包人提出改进意见，督促各方严格履行合同。 5、 信息及文档管理
在项目建设的全过程中，产生了各种文件或文件，主要包括：（1）合同文件；（2） 设计方案和实施方案；（3） 产品文件；（4） 过程中产生的各种文件；（5） 监理人出具的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息和文件管理贯穿于整个项目实施的所有阶段。监理人应及时对合同、设计方案等工程依据文件进行归档、核对；接收、审核各方编制的过程文件，并将其转发给相关方，确保各方的沟通和信息共享；及时要求承包商提交项目阶段性成果文件，归档并及时提交给用户；验收时整理提交最终产品文件；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文件，提交用户并存档。简言之，主管通常会注意各种信息的收集、整理和归档，并及时提交给用户。确保信息的完整性和体系建设各项活动的可追溯性。 6、 组织协调
××本工程施工内容较多，涉及承包商和相关部门较多，但整个工程没有总体设计单位（总承包商），各分项工程之间的衔接（特别是技术衔接）没有一方全面掌握和负责，因此，各方之间很容易发生争吵。在工程施工过程中，监理人不仅承担施工方与承包商之间的协调，还承担各承包商之间的协调，使工程各方充分配合，有效地促进了工程质量和进度的保证。协调的内容不仅体现在与业主和承包商在技术层面的交流与沟通，还体现在项目实施全过程中各管理组织层面的协调。监理人主要通过以下方式进行协调：（1）周会制度：每周组织召开工作例会，要求所有承包商按时参加，向业主和监理人汇报上一周的工程实施情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理人应协调解决工程中存在的问题；（2） 专题会议：针对项目中遇到的一些技术或业务重点或难点，监理人应组织专题讨论会进行研究、分析和讨论；（3） 协调会：当各方对某项工作有不同意见时，组织召开协调会，客观分析讨论问题，公正、公正地进行科学、客观的协调。全项目监理组织召开工程监理例会91次，主持或参加其他专项或协调会议353次，下发监理通知113份。监理协调为项目的顺利实施扫清了一道又一道障碍，在关键时刻一次又一次地推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。 四、 工程质量的评价
各分项工程完工后，分别组织验收。各分项工程已实现合同约定的施工内容，满足相关技术标准和要求，系统使用良好，满足用户的实际需求。当然，应用软件中还有一些内容需要优化和改进。我希望承包商能在系统维护阶段尽快解决并实施这些问题。 五、 结束语
在监理过程中，得到了××局领导的大力支持和各承包商的相互配合与配合。在此，我谨代表××项目监理团队全体成员衷心感谢您的支持与合作！ 一、 工程概况 1.项目背景 2、 项目建设历程 二、 监理合同的履行
受××的委托，××公司承接了××工程的监理项目，对××工程的所有建设内容进行全过程的监理。
工程监理合同签订后，我公司立即成立监理小组，在总监理工程师的统一组织安排下，进入用户现场，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，应根据国家有关信息系统过程监控的政策、法律、法规、标准和规范、国家信息技术标准，对项目的质量、进度、投资和变更进行控制，业主与承包人签订的工程施工合同及相关资料，业主与监理人签订的监理合同，对工程的合同信息和文件进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期向用户提交阶段总结；及时掌握工程中存在
的问题，提出监理建议；公平公正地协调和处理项目实施中遇到的问题，确保项目建设的质量和顺利进行。监理项目部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标符合合同要求。 三、 监理工作的措施和效果 1.质量控制
工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。
在硬件和系统集成方面，协调各方讨论制定系统集成方案和系统实施方案，并组织评审直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供应商的施工规范和技术目标的实现情况。各供货商设备安装调试完成后，组织初步验收，系统集成实施后组织最终验收。系统集成严格按照实施方案实施，基本满足设计方案要求。目前，系统运行相对稳定。 软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。
××在卡系统建设方面，审核××卡结构设计是否符合××的要求，按要求扩展卡结构，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性及应用的接口和技术实现，并组织卡管理和应用的联调和测试。实现了××卡和××卡的组合和联动支付；实现了××。实现了对的××管理。目前，一卡通系统运行良好，应用情况也比较好。
机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质(如消防系统)，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。 2.进度控制
要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》;各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》;在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》;各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即
组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设××启动，××全部成功上线，历经近一年半时间;××成功上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。 3.投资控制
严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。 4.合同管理
协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。 5.信息和文件管理
在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：(1)合同文件;(2)设计方案、实施方案;(3)产品文档;(4)过程中产生的各类文档;(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查;对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户;验收时要求整理提交最终的产品性文档;及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。 6.组织和协调
××工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位(总包单位)，没有一方对各分项工程之间的衔接(特别是技术上的衔接)进行总体的把握和负责，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着
建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题;(2)专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论;(3)协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会，主持或参加了353次其它专题或协调会，发出监理通知113篇。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。 四、 工程质量评价
各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，系统使用情况良好，满足用户的实际需求。当然，应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。 五、 结论
监理方在监理工作过程中，得到了××局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表××项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢。 我在重庆某高层建筑任主任时写了一份监理工作总结，供大家参考。我愿意为你的工作提供一些帮助。如果你有什么好的建议，我会全心全意地听。 ××××施工监理工作总结
重庆×××重庆建设监理咨询有限公司×××受重庆房地产开发有限公司×××××委托，在单位工程实施的施工阶段进行监理。项目于20XX年5月8日开工，并于20XX年12月30日进行预验收。监理单位已完成委托监理合同约定的工作。现将本工程施工监理工作总结如下： 一、 工程概况
重庆×××商住楼位于重庆××新区×××地块。本工程为高层民用住宅，抗震设防烈度为6度，耐火等级为一级，屋面防水等级为二级，设计使用年限为50年。本工程总建筑面积45000m2，房屋总高度93.00m，-3/28层，跨度7.8m。
基础工程采用了人工挖孔桩、独立柱基、条形基槽，基础置于中风化泥岩上，设计泥岩的天然抗压强度为9.12Mpa。
主体结构为框架剪力墙结构，主体结构混凝土强度为c30-c45，内外填充墙采用加气混凝土砌块和页岩空心砖，混合砂浆（强度等级M5.0），构造柱及预制小件（过梁）采用C20混凝土。
屋面平屋面，SBS改性沥青卷材防水层3mm，聚苯板保温层30mm，细石混凝土C25防水层40厚。
室内装修为初步装修，水泥瓜米石找平层，墙面砂浆抹灰底层，无覆盖层，天花刷防水腻子。楼梯地面、台阶采用耐磨地砖，电梯前室采用玻化地砖，电梯门、楼梯铁栏杆、扶手贴墙砖，其余墙面刷白色乳胶漆；阳台栏杆采用夹层玻璃和不锈钢栏杆，入口门为防盗安全门，外墙窗和阳台门为5+9A+5中空玻璃塑钢窗。外墙门窗采用5+9A+5中空玻璃塑钢窗，入口门采用钢结构。
排水工程：室内排水管和雨水管采用pVC管材安装。
节能项目：聚苯乙烯颗粒保温外墙、聚丙烯板保温屋面、塑钢窗双层中空玻璃保温层。 给水与电气安装及电梯安装均按合同实施。 二、 参加单位
建设单位： 重庆××地产开发有限公司 监理单位：重庆×××建设监理咨询有限公司 设计单位： 重庆××××工程设计有限公司 勘察单位：×××地勘院
承包单位： 重庆××建筑工程公司
三、 质量监督单位：重庆市××区质量监督站 四、监理组织及监理制度
重庆×××重庆建设监理咨询有限公司××受房地产开发有限公司委托，根据相关法律法规和监理合同，按照施工合同的要求，对本工程的施工质量和进度进行监理，设计施工图、相关设计文件及相关技术规范。
1. 监理组织：由重庆×××建设监理咨询有限公司委派×××同志为总监理工程师，×××、×××为现场监理工程师，组成重庆××××工程项目监理部。
2、监理制度：根据《建设工程监理规范》（GB 50319-2000）及相关文件的要求，设计交底和施工图纸会审制度、工程质量验收制度、施工组织设计（方案）报审制度，开工（复工）报验制度、来料原材料、成品半成品、构配件检验及见证抽样报验制度、隐蔽工
程验收制度、工程质量检验制度、，项目阶段验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。 五、监理工作开展情况 （一） 施工准备阶段
监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备;对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作： 1、审查施工单位、项目经理、项目技术负责人和主要管理人员的资格和资质； 2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况;
3、审核施工单位提交的施工组织设计及相关安全生产施工方案；
4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况; 5、参加设计技术交底会，提出建设性意见和建议； 6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则;
7、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定对策； 8、建立了施工现场会议制度，并组织召开了第一次工地例会，进行了监理工作交底。 （二） 施工阶段
1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况;检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。
2、督促施工单位对进场的原材料、半成品、成品进行现场验收，包括6份重要原材料进场验收记录；钢材出厂质量证明书147份，抽样复验报告147份；水泥出厂合格证7份，进场复验报告7份；10砂石抽样检验报告9份砂石抽样检验报告：页岩砖样品1套、空心砖2套、加气混凝土砌块2套、瓷砖2套，均具有出厂合格证：出厂合格证5份；5抗压强度试验报告；，均符合设计要求及相关质量标准，确保本工程所用材料为合格产品。 3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工、装修工程的样板墙、样板间施工等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中填写旁站监理记录63份、整改通知书15份.
4、对隐蔽工程和关键工序逐项检查、验收并签字。如暗挖基坑、暗挖桩基工程、暗挖暗挖、暗挖加固等。
5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度， 按规定对混凝土、砌筑砂浆、钢筋接头严格执行见证取样和检验制度，按取样方案进行见证取样和检验，对不合格试件及时处理。在施工过程中，在相同条件下，从标准养护1号楼、2号楼和1号楼分别取153组、128组和59组混凝土立方体抗压强度试样；第二栋51组：从第一栋和第二栋各取31组砂浆立方体抗压强度试样；共324组钢筋接头性能试验1#2#楼。
6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了处理;对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。
7、在施工过程中，监理人应及时监督、指导施工单位编制、收集、整理施工技术资料（施工记录、自检记录、隐蔽检查记录及各种工程技术资料），确保工程技术资料与工程进度同步进行；同时对形成的技术资料进行核对和签字，确保工程技术资料的真实性、准确性和完整性。共签署了286份工程检验申请表。
8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测(验)进行了见证监测，如：排水管灌水试验、屋面及卫生间蓄水试验、防雷接地电阻测试、外墙饰面砖粘结强度试验、建筑物垂直度、标高观测等，实施了旁站监测，并查验了相关的检测资料和实物。 9、组织召开施工现场月会和监理交底会，根据工程进度及时提出注意事项和存在问题，并对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题提出相关要求。 (三)质量验收工作情况
项目监理对工程施工质量进行全过程监督，并做好以下施工质量验收工作： 1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。
2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程进行签字确认。 3、参加分部工程的验收，对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。
4、验收过程中，对不合格工程项目或质量缺陷及时下发整改通知单，督促施工单位及时整改。整改完成并自检合格后，监理工程师再次对整改项目进行验收，验收合格后签署整改收据。
5、对施工单位的竣工报验申请进行审签，并出具了单位工程质量评价报告。
6、参加建设单位组织的工程竣工验收会议，编写工程施工监理总结。 六、工程施工质量验收情况 1、基础工程质量
本基础工程为采用了三种基础形式：人工挖孔桩、独立柱基和条形基矗
主要基础原材料进场经验符合资质标准；桩端承载力、嵌桩深度、桩的几何尺寸符合设计要求；桩轴线、桩顶标高、桩身垂直度偏差在规范允许误差范围内；结构混凝土试件经检验评定合格。
基桩经低应变反射波法检测，共检测50根桩，桩身混凝土完整，检测合格; 地基基础分为土方、模板、钢筋、混凝土和现浇结构5个子工程。各分项工程检验符合标准，有71个分项工程质量验收记录。
本分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。 2、主体结构质量
本工程主体结构为框架剪力墙结构，主要原材料进场均经验收达到合格标准。 施工过程中，按规定对柱、梁、板、砖砌体进行见证取样。混凝土试件、钢筋焊接接头和砂浆试件均符合设计和验收规范的要求。
恒意实验检测中心对主体结构混凝土强度原位检测，共检测楼层混凝土构件13件(凝土
强度（c30-c45），满足设计要求；箍筋间距误差值在验收规范允许范围内；
主体分部共划分为现浇结构、填充墙(加气混凝土砌块、烧结页岩空心砖)砌体、钢筋、模板、混凝土6分项工程，共签认检验批验收记录878(其中1#楼432、2#楼446)份，各分项工程及检验批经验收合格。
分部工程在承包人自检的基础上，由施工各方进行验收。 3、其他分部工程质量情况
（1） 屋面防水工程：屋面防水详细处理基本正确，屋面表面无明显积水，屋面蓄水试验无渗漏，屋面分部经验工程质量达到合格标准。
⑵ 装饰装修分部经检查验收：楼地面垫层无起砂、裂纹、空鼓;卫生间蓄水试验无渗漏;天棚墙面平整、无起砂、裂纹、空鼓、脱皮;门窗安装开启方向正确、启闭灵活、配件完整;栏杆扶手安装稳固，安全尺度符合规范要求;外墙面砖粘结强度检测1#、2#楼共检测20组，检测合格。
已取得装饰分部经验，工程质量达到合格标准。
⑶ 给排水分部工程经核查验收：工程严格按图施工，所用原材料经进场验收均符合设计设计，给排水孔留设位置基本正确;管道配件均控设计要求配置安装;排污管坡向正确、排水畅通、无渗漏;排水管道灌水试验、通球试验、盛水试验，管道无渗漏现象，给水管道水压符合要求;管道及设施的安装误差均在施工误差允许范围，经验收工程质量达到合格标准。
（4） 电气安装工程验收：工程所用原材料进场验收符合设计要求，电力线路配管严格按图纸施工，导线连接回路符合设计要求，相间绝缘符合要求；配电箱、开关插座安装位置正确，开关动作准确；防雷接地系统经测试综合质量良好。接地系统、引下线系统、天空避雷器的接地电阻为0.40Ω，符合设计要求，验收合格。经验收集质量达到合格标准。 ⑸ 保温节能工程的质量检查验收情况
本工程主要保温措施包括三个方面：一是外墙保温，采用聚苯颗粒砂浆保温层，保温浆液由泰利建材有限公司泵送供应；二是采用塑钢门窗和中空双层玻璃（5+9A+5）保温；三是屋面保温。保温层采用挤塑板（3mm~5mm厚）。在施工过程中，对进场原材料的施工质量和施工过程进行见证抽样检查，确保工程质量达到设计要求的保温节能效果。其中: 胶粉聚苯颗粒保温试块14组、外墙保温塑料锚栓抗拔试验12组、塑料锚栓8×8mm质量检测4组，外墙镀锌钢丝网(0.9×12.7×12.7mm)检测6组、抗裂砂浆、胶粉聚苯颗粒各检测6组，检测结果均符合国家验收标准要求。
塑钢窗有一组四性能试验、玻璃露点试验和现场气密性试验，试验结果符合国家验收标准要求。
经设计核算确认工程保温节能效果，达到设计要求。
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