建筑工程施工管理论文

【摘要】建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，做好施工管理，想法设法提高管理水平是提高建筑工程质量的关键。加强建筑施工管理，不断改进建筑施工管理方法，以促使建筑施工管理效益的提高。在实际工程项目中，结合各项目特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质的完成施工任务，营造一个安全和谐的施工环境。

企业效益的好坏与建筑工程管理水平有着密切的联系，做好管理工作是施工企业提高管理水平的基础，是企业发展的重要指标。由此可见，为确保施工管理效益的提升，必须通过有效的措施，加强建筑施工管理水平，不断创新管理方法。但是，在实际的工程管理中，涉及到各方面的关系，要做好项目管理也并非易事。针对该如何实现提高企业管理综合效益，本文进行了相关的论述。

1.选好管理人才，做好人员管理工作

一个企业项目的综合效益与管理人员有着密切关系，施工人员对工程项目质量的好坏和进度的快慢起着至关重要的作用。施工队伍中的管理人员和施工人员密不可分，每位施工员都具备自身个性特点，这些成员的技术能力也良莠不齐，使得难以在建筑工程管理上有效控制每位施工操作人员。坚持以人为本，才可以培养施工队伍的团结凝聚力量。避免施工管理领导者在实际施工活动中出现独断专行的行为，影响成员团结协作。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责的明确，做到令出必行，充分发挥团队效用。

项目部作为企业的分公司，代表着一个企业的形象，是企业派出

机构。表现着企业的实力，是企业获得经济效益的和社会效益的源泉，因而项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，真正要树立起会运营、懂管理、善决策的新型企业管理人才队伍。

2.从建筑施工质量管理入手，提升建筑施工质量管理水平 质量是建筑工程的生命，是企业发展的根本保证。材料的质量决定了建筑物的安全，直接影响到项目工程总体质量和建筑产品的寿命，对建筑物的使用也有很大的影响。质量越好，施工进度越快，施工效益就越好。做好建筑施工质量管理是确保工程质量的主要途径，加强材料的质量控制，是提高住宅工程质量的重要保障，是提升建筑工程效益的关键举措，控制工程施工质量具有极其重大的意义。在建筑市场竞争激烈的今天如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。完善全程质量控制机制。从设计到施工，从施工到验收，实现全程质量管理，每一道工序、每一个环节的施工都要进行严格的质量管理，针对那些违反客观规律、盲目追求工期抢进度、工期设置不合理的建筑工程，相关部门应该及时发现问题，要求相关施工班组整改，必须整改到位。根据不完全统计，为了抢进度而盲目赶工，对于建筑施工安全来说是十分不利的，同时，还会造成后果严重的建筑工程质量问题。对于建筑主体工程，质量作为控制的重点，施工中容易出现的质量问题的薄弱环节和工序交接时，应加大质量控制力度。做好施工前的管理，以及施工中的管理，施工后的管理。管理的重点则在于工序质量管理，做好工序交接的检查，施工技术和施工工艺必须规范，做到对细节的严格控制监督，减少因管理者的管理

盲区和疏忽大意造成的施工质量问题。施工后的质量管理则是工程竣工后，对产品进行的质量管理，也就是对房屋建筑工程进行质量验收及评定，填好各项资料。要使用具有较高的道德素质的管理人员，加强对材料验收的水平和质量，保证为施工工程提高质量可靠的建筑材料，并同时做好材料的试验及检验工作，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。

3.搞好经济成本核算是增强企业管理的核心

施工单位经过向建设单位承包建筑工程任务，并且完成任务中取得合法的赢利，是施工单位赖以生存的条件。工程项目管理的对象包括质量、成本、进度等，做好项目管理意味着对这些方面都要加以控制。控制成本的目的是降低施工项目的成本，提高经济效益。控制成本的同时还要增加收入，有增有减才能做到降低成本的最大化效果。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等职责和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，强化成本控制理念。在建筑施工过程中，施工单位在正确处理质量、成本、工期之间的关系中，还存在一些误区。对于建筑工程既要保证工程质量又要使花费的成本比较低，如果只重视工程的质量，忽略成本控制，在提高施工质量的同时，也增加了巨大的质量成本，造成经济上的浪费，企业获得较低的经济效益。因此。要提高劳动生产率，在保证质量的同时，加快施工速度，提高生产率，减少劳动消耗，使工程成本也降低了。节省原材料的消耗，严格控制原材料价格和数量，在材料质量

相当的情况下，选用开支价格较低、运费较少的材料供应商。从根本上提高劳动生产效率，争取提前完成施工任务，缩短工期，科学、有效的费用支出管理工作可以从根本上控制施工管理费用，安排工序，狠抓质量，减少返工，返修及合理缩短工期来降低工程成本，增加效益。开展成本核算动态管理，控制施工成本，提高企业的盈利水平，实现经济效益最大化。开展统计核算、业务核算和会计核算的“三同步”检查，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。防止成本盈亏异常，将预算成本和实际成本进行相互比较，能够清晰掌握成本的动态变化情况。对于出现的不符合预算要求的行为及时予以纠正。

4.强化安全施工意识，加强安全施工管理

在施工建设管理工作中，保障施工过程的安全进行是整个施工体系中的重中之重。安全生产是党和国家的一项基本国策，是企业管理的一项基本原则，与企业的信誉和效益紧密相连。是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任，是搞好生产经营单位安全生产的重要前提。在实际的建设施工中，大部分施工人员们对于安全施工缺乏应有的充分认识及重视。因此，项目经理必须组织项目有关人员对施工人员进行岗前培训教育，使施工人员们知道怎样操作较规范，怎样操作违法，不断提高员工自我安全防护意识。如果一旦发生安全事故，应坚持“三不放过”原则：即事故原因未查清不放过；事故责任者和职工未受教育不放过；没有采取有效防范措施不放过。由于在实际建筑施工

管理工作中，没有构建较为完善的安全施工组织机构，使得施工安全常常被忽视。要从组织领导、工作机制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的监督办法。只有这样才能使安全生产管理水平更上一层楼，尽可能的将某些事故的隐患消灭在萌芽状态。近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，是搞好安全生产力的组织保证体系。企业的安全管理制度是企业生产经营管理的基本制度，没有安全的生产环境，就无法生产，企业也就无法生存和发展。因此，建立健全各项安全管理制度就显得更为重要。

5.结束语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，做好施工管理，想法设法提高管理水平是提高建筑工程质量的关键。加强建筑施工管理，不断改进建筑施工管理方法，以促使建筑施工管理效益的提高。在实际工程项目中，结合各项目特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质的完成施工任务，营造一个安全和谐的施工环境。

参考文献

[1]叶宗成.改进建筑施工管理方法，提高建筑施工管理效益 [2]邱云峰.建筑工程项目管理之探讨 [3]罗伟彪.建筑施工管理关键问题深讨

[4]邝凌风.关于提升建筑施工管理水平有效途径的探索