【摘要】本论文就建筑施工中常见的问题进行了分析，并提出了解决方案。施工人员只有充分了解作业中有哪些常见问题，才能有针对性的进行施工，并尽量避免这些问题的出现，只有这样，才能确保优质的建筑施工。
一、引言
建筑工程管理在建筑行业有着极其重要的地位。首先，企业的声誉，经济效益在很大程度上都会受到工程管理的影响，同时企业的技术实力和管理水平也制约着工程施工的水平。其次，建筑施工是个特殊的行业，由于建筑类型繁多，规模不同要求也不同，施工作业还经常受到天气的影响，因此只有加强管理，才能保证施工作业的顺利进行，在满足质量要求的前提下，高效的完成任务。最后，各种新技术，新工艺，新材料和新设备的出现，也使得建筑施工更加复杂化，促使了生产技术水平的提高，而技术越先进，对管理的要求也就越高，因此施工管理有着极其重要的地位。通常情况下，一个完整的建筑工程体系应由一下几部分组成，本论文也将就这几方面人员的职责进行讨论。
二、建筑工程施工管理的常见问题 2.1安全问题
第一，在激烈的行业竞争下，一些建筑施工企业失去了控制和自主权，依附于项目承包者，只负责收取项目管理费，只能被迫听从承包人，而作为承包人又把工程项目外包给其他施工团队，导致了建筑
施工现场不能很好的贯彻落实安全规定。
第二，施工单位对安全生产不够重视，没有将安全管理放在首位，还没有充分意识到安全生产的关系重大。同时，国家相关法律法规及安全生产文件不能及时的传递到施工现场，安全监管环节薄弱，处罚更是不够，部分建筑行业的领导人员忙于日常事务，对安全生产只是停留在口头上，并没有真正去落实，这也造成了施工管理中安全问题的出现。
第三，安全经费不足，导致了各种保障安全的设施设备配备不到位。安全经费是保证安全生产和工程质量的前提，由于资金不充足，不正当竞争和违规外包，使得部分施工现场缺少脚手架和安全网等安全设备，安全隐患严重。
2.2质量问题
建筑物的使用寿命在一定程度上反映了其质量的优劣，我国建筑物的使用寿命普遍偏低，质量问题不容忽视。从大的方面来说，既有市场原因，也有政策原因，但是导致这种问题的根源还有以下几个细节方面的问题。
首先，施工企业内部管理问题。管理责任没有明确落实，资源配置不合理是导致大部分质量管理不合格和实物质量不合格的主要因素。对承包团队的检查仅仅限于其是否持有证件，并没有真正考查施工团队是否有保证工程质量的能力，预防质量问题的各种措施只是摆设，没有起到实质性的作用。
其次，政府部门监管不够，工程验收不严格。相当一部分工程不
按法律程序走，盲目开工建设；工程在外包给其他施工团队时，资质审查不到位；一部分工程在施工前施工图纸没有设计完善，在施工的同时设计图纸，这给工程质量埋下了严重的隐患。验收是质量环节的最后一道关口，本应由政府部门把关，但是随着竣工验收备案制的实行，工程质量变成由业主监管，开发商在验收中其主要作用，竣工验收对质量的把关没有发挥真正应该有的效果，即使之间部门进行了质量验收，也只是一些程序性的检查。
最后，施工材料的质量也对工程质量有着重要的影响。近些年，建材价格不断上涨，考虑到工程成本和预算，施工单位便采取偷工减料，使用不合格产品来削减开支，建材一旦出现问题，对工程质量的影响将是致命的。
2.3成本控制问题
首先，投标环节中，随着建筑行业竞争的日益激烈，投标报价的风险加剧，竞标单位为了提高中标几率，便在报价时恶意竞争，压低报价，导致其造价根本满足不了预算的成本，从而严重影响了项目效益。另外建筑市场管理存在漏洞，拉关系，走后门现象严重，导致投标费用难控制，占用了很大一部分的企业管理费，并且在逐渐上升。其次，项目评估环节中，评估依据不统一，评估方法和思路不科学，故意降低应该上交的各项费用，这就造成了无法正确评估出工程施工应该有的成本预算，损害了国家和员工的利益。最后，在施工环节中，项目成本核算薄弱，更有一些企业没有这种核算制度，导致实际成本不对应预算成本。对成本的管理也只是一种形式，不按照设计方案施
工，随意更改设计要求，成本分析不是分阶段进行，不能做到及时解决发现的问题。
三、加强建筑施工管理的对策 3.1重视安全生产
监管人员要督促施工单位建立健全的安全生产责任制，制定相关制度和保障体系，对体制不全面，责任不明确的单位，限期进行整改。有关部门应建立施工安全，施工不良行为公布制度和档案，对违规单位予以记录，并在资质审查和其他相关审查方面，严格依法进行，落到实处，确保建筑施工行业的良好发展。建立对施工单位负责人，项目经理，安全监管人员安全生产知识和管理的能力考查机制，并确保施工作业人员持证上岗。
3.2建立质量保证体系。
在这个环节中，必须重视政府的管理职能，一方面要加大对设计，监察单位的监管力度，另一方面要加大对工程质量的监管力度。作为施工方，要改变其管理模式，建立健全工程质量责任制，重视重组内部秩序，一方面要从企业管理制度出发，明确各个岗位的职责，逐级落实责任；另一方面考核奖惩制度出发，根据各岗位标准，对职工进行考核，并将考核结果作为提升职位和加薪的依据。
3.3加强对成本的控制。
对于市场上纷繁的投标信息要予以分析，分辨审批证件的真假，建立工程信息的筛选和跟踪机制；对投标报价中的压价行为予以分辨，以本企业的历年数据和报价中标资料为依据，结合项目的投资主
体，地域差异等因素，制定造价最大可能的降低幅度。对投标的经费与项目总价关联，对投标人员的奖励和惩罚要与投标结果和项目水平关联。项目评估工作必须科学有依据，施工企业要结合自身的管理水平，以国家预算规定为依据编制科学的施工成本定额，以其为指导，进行项目评估。
四、结束语
本论文就建筑施工中常见的问题进行了分析，并提出了解决方案。施工人员只有充分了解作业中有哪些常见问题，才能有针对性的进行施工，并尽量避免这些问题的出现，只有这样，才能确保优质的建筑施工。
参考文献：
[1]魏久明，孙彩凤.建筑工程质量通病防治措施浅析[J].价值工程，2010（03）.
[2]王春雷，张克令.有关建筑工程项目施工管理问题的分析世界华商经济年鉴城乡建设，2012，19（5）：100
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