一、 项目管理设想
在综合分析了工程特点、设计意图、施工现场实际情况、业主意向及我公 司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以高目标、高起点、高要求来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。
以ISO9002质量保证体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实现项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体动作，公司参与本工程项目的重大问题决策。
同时，以ISO14001环境保护体系和OHSAS
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