国内由：管理团队 ----- 企业文化 ----- 企业变革 ----- 执行力
执行力：找会执行的人
不要有防碍执行的官僚文化
在每个阶段、每个环节、每个细节都要一丝不苟的切实执行
执行力衡量标准 ------
按质、按量完成自己的工作任务 （以身作则）
核心竞争力定义 ------
A 顾客观点：这个产品没有替代品
B 竞争者观点： 这个产品没有人能模仿
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ------- A 不具备选人才的能力 B 缺乏对人才的信任
C 不注重也不开发他们的价值（没价值、也不拿掉） 不是看着顺眼：
A 这人对公司有没有帮助 B 这人跟我有没有互补
A 血型说明：1、共振现象 2、搭配原理
A
B 外显信任、内显除自己谁都不相信 C 执行力首要在于员工的士气
企业关心员工------ 员工关心顾客------ 顾客对公司忠诚 选人首先要诚信，没有诚信，执行力偏离
执行力有三个方面： 明确目标（方向正确） 有创造性（会做判断） 有韧性 （求胜欲望）
战略讲的再漂亮没有用，问题能不能有效解决，光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨
C
B
解码能力不强：
不会自己发现问题 —— 与“希望”或“标准”比较如何
不会自己思考问题 —— 造成这个结果“原因”或“原因的原因”是什么
不会自己解决问题 —— 我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”
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