项目施工管理流程

一、 项目实施整体流程

1、接受公司下达的任务通知单，组织相关部门对任务的合同、招投标文件进行研究，同市场部和售前部进行沟通协调，技术交底。 2、同采购部沟通，提交采购设备申请表，确认设备采购周期和到货周期。同时准备相应的工具、材料、人员。 3、是否需要到现场进行勘测和客户进行技术交底。 是 3．1、进行现场勘测，记录客户需求，填写调查报告 否 3．2、由市场部提供客户需求，并进行记录 4、汇总所有数据，同采购部、售前部沟通，调整项目的统筹安排。并提交项目实施费用预算，审批预算。 5、设备到货后，安排人员、车辆、工具、材料等进行实施。 6、编写项目过程类资料，同客户进行沟通工作，完成任务。 7、安排项目的验收和协助商务人员收款工作，同部门后勤进行资料归档工作。 8、进入质保期后，售后中心负责产品质保和项目的维护工作。 二、 项目实施流程所需资料及注意事项 流程1：

A、项目招投标文件（最终电子版），由售前部提供。 B、项目合同（最终电子版），由销售助理提供 C、项目启动会议记录（可选） 流程2：

A、设备采购申请表（备注设备到货时间），提交给采购部 B、工具材料申领表，提交给技术部后勤 流程3：

A、现场勘测调查报告表（可选） B、客户沟通会议记录（可选） 流程4：

A、项目实施方案和施工安排进度计划表（实施方案可选） B、项目实施费用预算表 流程5：

A、项目开工报告 B、工程延期申请 C、变更资料 D、设备进场记录

E、设备安装调试记录（含现场施工照片） F、项目施工图纸其他过程类资料 G、系统测试报告 流程6：

A、项目完工报告 B、试运行报告 C、项目验收报告 D、验收资料目录 E、客户满意度调查表 流程7：

A、项目实施费用结算表（项目实施费用流水账） B、交接资料清单 流程8、

A、售后服务记录

三、 参与项目实施人员岗位职责划分 1、项目负责人（项目经理）

负责参与项目所有流程，并严格按照流程规定执行。 负责项目货物，人员，实施费用的调配。 负责项目施工质量和进度的监督。 2、项目技术人员

负责项目技术实施、货物的收取和存放。 负责项目过程类资料的制作

负责项目现场与施工有关的其他工作。 3、项目外聘人员

由项目负责人负责工作安排和职责划定。