为明确公司技术管理各相关部门、非常设机构、各岗位职责，更好地推进技术管理工作，特发布机装分公司技术管理工作机构及岗位职责。
一、 技术管理委员会及各岗位职责
（一）技术管理委员会职责
1.贯彻执行国家相关技术管理政策、法规；组织建设、推进公司优秀的技术管理文件。
2.组织指导、策划、制订公司的技术管理目标。
3.负责建立、健全公司技术管理组织机构，推广、运用先进的技术管理办法。
4.负责对公司重大施工技术问题的商讨和解决。
5.负责对在公司技术管理工作中取得突出成绩的单位和个人进行表彰。
6.根据公司发展需要，负责组织对公司技术管理文件内容进行完善和修订。
7.负责组织开展公司技术管理工作大检查，督促技术管理不足及时整改。
8.负责组织、推进关键工程的技术管理改进工作。
（二）岗位职责
1.主任：
（1）是公司技术管理第一责任人，全面负责技术管理委员会各项工作。
（2）组织、领导、推进技术管理委员会开展各项工作。
（3）为技术管理委员会各项工作顺利开展提供保证。
2.副主任：
（1）公司主管技术负责人，协助主任做好委员会相关工作。
（2）组织监督、检查技术委员会各项工作在相关部门的落实情况。
（3）指导技术管理委员会各项管理工作在相关部门的开展。
3.成员：
（1）积极参加公司技术管理委员会议。
（2）对技术管理委员会各项会议议题提出相关见解和意见。
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（3）认真执行技术管理委员会会议决定。
（4）不定期参加公司技术管理检查。
（5）宣传、推广各项技术管理政策、法规等知识。
二、 部门技术管理职责
（一） 技术质量科技术管理职责
1. 技术质量科是机装分公司技术主管部门。贯彻执行工程技术管理的法律、法规、规范、标准和天津公司技术质量管理体系文件。监督、检查各项目经理部的技术质量管理工作。
2. 负责施工验收规范、标准、规程、手册的管理工作。
3. 负责监督、指导和协调各项目经理部的技术质量工作。
4. 负责组织公司技术管理文件的运行和检查工作。
5. 负责监督、检查各项目经理部竣工资料及其它技术质量资料的收集工作，并整理归档。
6. 负责联系与技术质量相关的人员培训工作。
7. 负责专利、科技开发、施工总结、工法等资料的收集、整理工作。
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8. 负责公司技术信息化管理、施工技术影像资料的收集管理以及施工技术动漫制作。
9. 参与各专业项目部较大型方案的审核工作。
10. 负责各项目部技术人员调配工作。
11.负责公司计量器具调配及监管。
12.负责对公司各项目部技术管理信息进行汇总、分析，判断技术管理状况和技术指标实现程度。
（二）办公室技术管理职责
1.及时传递国家、地方及上级主管部门有关施工技术管理的文件规定；
2. 协助领导做好技术管理的各项组织活动；
（三）人力资源部门质量管理职责
1.根据国家和上级有关技术管理法律、政策和公司实际情况，配备满足公司技术管理需要的人力资源；
2.应根据技术管理长远目标制定人力资源发展规划。
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3.建立员工绩效考核制度，规定考核的内容、标准、方式和频度，并将考核结果作为资源管理评价和改进的依据。
4.制订员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出安排。
（四）物资设备部门技术管理职责
1.对物资供应方进行评审和上报。
2.在制定物资采购计划和在物资供应过程中，应将物资供货合同的技术文件作为重要工作内容。
3.对采购的材料、构配件、设备按要求进行验收、搬运、贮存、保管、标识、发放，并保存相应记录。
4.对业主提供的物资进行核实供货技术文件。
（六）经营计划部门技术管理职责
1.在投标阶段应明确发包方工程施工技术要求；
2.在签定分包合同时，应明确技术要求及标准。
（七）财务管理部门安全管理职责
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1.保证企业相应技术管理实际需要的经费。
2．按月将技术部门的研发费用进行核销，并在年底进行汇总。
三、各级岗位质量管理职责
（一）经理的技术管理职责
1.认真贯彻执行国家、地方及公司有关施工技术管理的法规、规程、规定及规章制度，是本单位技术管理第一责任人，对本单位职工的生产经营活动中的技术管理负全面领导责任；
2.领导组织实施本公司及本单位中、长期、年度、特殊时期技术管理工作目标、规划及实施计划；
3.负责组织本单位技术管理所需资金的有效投入和人员的落实；
4.主持重要的技术管理工作会议，每季度召开一次技术管理委员会会议，研究技术管理工作，解决管理工作中存在的问题；
5.建立健全本单位技术管理文件，并监督其正常、有效运行；
6.监督、检查、指导副职分管范围内技术管理工作情况。
（二）总工程师技术管理职责
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1.对本单位技术管理工作负直接领导责任；
2.领导组织公司定期和不定期的技术管理检查；
3.负责安排、指导、检查下级的技术管理工作；
4.领导组织技术管理宣传、教育、培训、竞赛活动，总结、推广技术管理先进经验；
5.对各项目部施工组织设计进行审核、对重大施工方案进行审核；
6.组织公司年度技术指标的计划与实施工作。
（三）技术质量科科长技术管理职责
1.组织新技术、新材料、新工艺等在工程施工中推广和应用。
2.协助总工程师组织实施技术创新管理工作，完成年度技术指标。
3.负责分解上级部门技术指标，并监督完成。
4.负责定期或不定期组织对公司各施工项目的技术管理工作检查，使公司技术管理达到持续改进。
5.负责制定年度技术管理人员培训计划。
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6.负责对项目重大施工方案进行审核工作。
7.负责公司技术管理文件的拟定工作。
8.负责公司计量器具申购的审核工作。
9.负责合理调配技术管理人员。
（四）专业项目经理质量职责
专业项目经理部是组织施工生产的基层单位，项目经理是项目工程施工技术管理的第一责任人，对保证工程顺利进行有直接的决定性关系，对本项目的施工技术管理负责，在技术管理中的主要职责是：
1.保证国家、行业、地方及企业工程技术管理制度，在项目实施中得到贯彻和落实。
2.建立工程技术管理保证体系，保证体系在本项目运行的完整性、持续有效性；保证技术指标的实现。
3.接受地方、行业、监理和企业系统领导，对项目工程技术管理的监督与检查，遵守国家政策和法律法规要求。
4.组织员工学习验收规范、操作规程和工艺标准。
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5.按照设计图纸、施工操作规程、施工程序和施工组织设计要求组织施工；对技术难度大的特殊、关键过程分项，组织制定作业指导书或单项技术措施指导施工，并检查其执行情况。
6.及时了解项目的工程技术管理状况，参加项目的工程技术质量专题会议，支持技术负责人及技术员的工作。
7.主动配合公司内部质量审核，及时完成不合格品的整改、纠正和预防措施的制定与实施，并上报主管部门。掌握本项目工程的质量情况，定期召开质量分析会议，发生质量问题应积极组织技术、质检部门共同解决，并上报。
（五）专业项目副经理的技术管理职责
协助项目经理，对工程技术管理负直接责任，在技术管理中的主要职责是：
1.认真执行国家、行业或地方颁布的各项工程技术管理规范、规程、规定等技术法规和企业各项技术管理制度。
2.协助项目经理保证公司技术管理体系持续有效地运行，主持工程质量的检查、整改工作，对检查结果的真实性负责。
3.熟悉施工图纸、设计要求及各项技术措施，组织编制项目技术管理文件。
4.参加图纸会审，主持技术、质量、施工方法等的交底工作。
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5.针对工程施工存在的技术问题，定期组织有关人员召开技术分析会议，提出处理措施。
6. 组织对施工人员进行技术交底工作。
（七）专业项目技术负责人技术管理职责
专业项目技术负责人在项目经理和公司总工程师的领导下，对项目经理部的工程技术管理负责。
1.严格执行国家工程技术标准、规范的各项有关规定。
2.负责新技术、新工艺、新材料、新产品在本项目经理部的推广和应用。
3.组织编制小型项目施工组织设计、专项技术措施等工作，并及时上报技术部门批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。
4.协助项目经理落实技术指标和施工组织设计的实施工作；组织制定有关技术方面的纠正、预防措施。
5.组织图纸自审，协调业主、监理、设计、勘察单位进行图纸会审。
6.参加项目的技术管理检查、分阶段工程技术管理工作。
7. 主持专业项目部的技术难题的讨论工作。
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8.监督管理项目部计量器具的施工情况。
9. 审核技术人员编写的技术进步、施工总结、科技成果、工法等技术文件。
10. 监督、检查技术人员的各种月报表填写情况，并及时上报技术质量科。
（八）技术员技术管理职责
1.认真执行国家工程技术标准、规范的各项有关规定。
2.参与项目施工组织设计的编制。
3.协助项目工程师对新技术、新工艺、新材料、新产品在本项目的推广和应用。
4.参与施工图纸的自审、会审。
5.参加对施工队伍的技术交底工作。
6. 编写项目技术进步、合理化建议、科技成果、技术总结等技术资料。
7.对关键过程、特殊过程，严格按照作业指导书、专项技术措施实施。
8. 认真填写特种设备施工情况和计量器具月报表。
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（九）作业人员技术管理职责
1.严格遵守国家有关法律、法规和规章及公司规章制度，认真执行技术交底要求。
2.按要求使用各类量具，确保工程施工精度要求。
3.班组质量检查员应做好班组质量自检记录。
4. 发现生产、工作中有违反方案、技术交底的，或有明显不符合要求的，有权拒绝执行；
5. 积极参加公司各项技术管理工作培训；
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