摘要：近年来，随着我国经济与科技水平不断提升，石油化工建设项目逐渐增多，对工程施工质量与施工安全管控工作的要求越来越高。因此，在隧道工程建设过程中，建设单位要想更好地顺应新时代发展，就要根据自身实际情况，制定科学、合理的管控方案，通过严格把控各个施工环节的质量与安全， 切实保障工程项目顺利进行。基于此，本文注重分析与探讨隧道工程项目建设过程中质量控制与安全管理的措施，以供相关建设单位参考借鉴。
关键词：隧道工程 ；项目建设 ；质量控制 ；安全管理 一、隧道工程项目建设过程中存在的问题 （一）施工设备与材料问题
大多隧道工程建设项目中的设备无法满足工程施工标准要求，需要进行定制处理，但在定制期间所涉及到的参数、整体准确度等方面内容与工程稳定进行具有密切联系，对于石油化工企业后期生产运营而言，其作用不言而喻。但在实际管理中， 可能会出现工艺设备实际参数与预期效果存在偏差的问题，对工程项目正常施工具有直接影响 [1]。产生该问题的具体原因在于设计人员工作失误 ；生产厂家生产期间出现问题。此外，施工材料种类、品牌质量等问题也会对工程质量造成影响。
（二）施工技术问题
在隧道工程建设施工过程中，因施工技术造成的质量问题较为普遍，由于隧道工程涉及到多种类型的工艺方案，其与工程项目、各个施工患者技术管理方面具有密切联系。但在实际施工管理中，施工图纸与工程建设情况有所差异，这不仅会导致施工质量逐渐降低，还会使得工期延长，对石油化工企业建设发展进程造成严重影响。
（三）分工不明确
在工程项目建设中，管理人员要明确各施工人员具体职责，并要求施工人员严格按照分工开展工作。但在实际工作中，一些建设单位存在分工不够明确的现象，使得许多施工人员对自身工作责任不够清晰 [2]，导致整个工作程序极其混乱。一旦遇到问题，管理人员之间会出现推卸责任的情况，最终导致问题恶化，严重影响项目建设质量及施工安全。
（四）安全意识欠缺
由于石油资源自身具有易蒸发、易燃易爆等特征，所以此工程项目危险系数相对较高。在工程建设过程中，需要相关人员具备充足的安全责任意识， 才能切实保障建设项目及员工的安全。但在工程建设施工过程中，部分施工人员自身安全意识较为薄弱，管理人员没有及时做好安全宣传工作，导致施工期间一些安全问题时常发生。
（五）工作环境复杂与自然灾害影响
隧道工程建设项目施工现场环境较为复杂，在实际操作中难度较高 [3]，这在一定程度上加大了工程安全管理工作难度。此外，暴雨狂风等自然因素也会给工程建设质量与施工进程造成影响。
（六）缺乏专业人才
在工艺管道的安装施工过程中，涉及到大量的安装施工环节和施工管理任务，专业人才作为相关工作中的核心，关系到管道的安装施工质量，但是结合管道的安装施工实际来看，在施工过程中缺乏专业性人才，不仅体现为安装施工人才的缺乏，也缺乏相关的管理人才。推进专业人才的培养，逐渐成为工艺管道安装施工中的重要任务。工程前工建设单位要结合实际的人才漏洞，明确人才缺口，有针对性地推进专业人才的培养，为工程建设奠定坚实的人才基础。
二、隧道工程项目建设质量控制与安全管理优化措施 （一）积极做好施工前期准备工作
现阶段，石油化工企业要想确保工程建设施工质量与安全性，就要根据工程施工相关要求，积极做好前期准备工作。
首先，相关设计人员要深入调查和了解施工现场周边环境情况，熟练掌握各项图纸文件内容，并对图纸进行校核，一旦从中发现尺寸线标注失误、施工材料估算错误等问题，要及时进行修改并做好记录，而后告知施工单位主要负责人。同时，设计人员要准备好工程竣工图纸 ；熟悉并提前预见其中图纸中可能出现的安全问题，避免在施工期间出现失误，延长施工工期。一般情况下，在工程项目开展之前，会将承包商与业主方签订的合同与相关制度进行全面梳理，达成共识，以此来确定工程施工管理方式，最终形成质量与安全健康环境桥接文件。因此，要先将工程建设质量控制与安全管理工作落到实处，相关部门要注重建立健全工程施工方案， 注重优化其中存在的偏差问题，通过虚拟施工找出施工方案存在的不足并加以改正。
（二）加强施工现场管控力度
在隧道工程施工过程中，相关人员要严格按照施工标准要求开展工作，避免各项施工环节产生冲突。为了确保施工技术与施工设备合理应用， 管理人员要加强对施工人员基本操作的监督力度， 并对相关施工准则进行严格审查，通过严格把控施工现场质量与安全，切实保障工程项目顺利进行。
（三）合理应用信息管理技术
对于风险管理具体特点而言，单纯依靠人力进行管理无法真正实现高水平管理目的，因此，建设单位要根据社会实际发展要求，对原有管理模式进行不断强化和创新。在新时代背景下，信息技术在社会各个领域广泛应用，比如，在管理过程中，信息技术发挥着十分重要的促进作用。因此，为进一步提高隧道工程建设质量控制与安全管理水平，建设单位要加强对信息技术合理应用的重视程度，通过充分发挥该技术价值效用，真正实现对安全风险的准确预测、分析以及防控。
（四）建立相应监管小组
在安装石油化工管道过程中，相关人员要积极做好质量监管工作，可以通过建立专门监管部门， 组建相应监管小组，并安排专业人员对各个安装环节严格把控，从而有效避免在安装中出现质量与安全问题。对于监督和管理小组来说，要注重做好以下几个方面工作 ：首先，要对全体员工进行监督、管理，加强监管力度，让施工人员严格按照相关施工标准开展工作，在出现质量问题时，要及时采用有效措施进行处理，防止对整个工程项目造成影响。其次，要密切关注施工期间的重点内容，并制定科学、规范的施工流程，以此来保障工程施工质量。最后，监督小组在工作中，要严格监督和管理施工人员，让其以积极的态度进行工程施工，从而进一步提高工程建设项目整体施工质量与效率。
（五）加强安全培训力度
管理及施工人员综合能力的高低是保障隧道工程建设质量与安全的关键因素。因此，石油化工企业要注重加强对管理及施工人员安全知识教育的培训力度，切实提高全体员工自身的安全责任意识。首先，企业在招聘管理人才时，要保证其具备从业资格证书以及两年以上的工作经验。其次，企业要根据管理人员、施工人员等工作类型的不同， 合理制定安全培训规划方案。最后，企业要注重建立考核激励机制，对于在培训期表现优异、日常工作中踏实肯干、对企业有实际贡献的员工，给予一定物质和精神奖励 ；对于在建设施工中懈懒怠慢、不思进取的员工，企业可以视情节严重程度，进行罚款或开除惩罚。这样能够有效激发全体员工日常工作的积极性和热情，从而为隧道工程建设项目提供高素质、高质量、高能力的专业人才保障。
（六）培养专业人才
在工艺管道的安装施工过程中，有着不同的人才需求，随着石油化工行业和科学技术的发展，在石化工程的建设过程中加强了对相关信息技术和生产设备的利用，专业技术人才的神养显得愈发重要。专业人才的培养，首先要明确施工的人才缺口，从而有效提高人才培养工作的针对性;其次就是利用技术研讨会和人才交流会等多种人才培养形式，推进人才培养工作。相关行业还可以在一定程度上提高技术入才的薪资待遇，也有利于专业人才的引进。此外，管理人才的培养
也是其中的关键，管理人员不仅要具备过硬的专业知识和专业技能，同时也要具备较高的责任意识。
三、结语
综上所述，石油化工行业是与国民生计密切相关的重要产业，提高石油化工企业生产水平与生产效率，对提升社会经济效益具有十分重要的促进作用。因此，石油化工企业要想更好地提高自身社会影响力，就要在化工工程建设施工过程中，加强对质量控制和安全管理工作的重视程度，通过制定并运用科学、完善的管控制度，促使工程施工质量不断提升，在保障工程建设项目安全性、高效性、合理性的同时，更好地推动石油化工行业可持续健康发展。
四、参考文献
[1]陈杰 . 探讨隧道工程项目建设的质量控制及安全管理 [J]. 中国房地产业，2018(32):111.
[2]芦敏 . 探讨隧道工程项目建设的质量控制及安全管理 [J]. 化工管理，2018(15):104.
[3]梁伟迎，王晓然 . 探讨隧道工程项目建设的质量控制及安全管理 [J]. 中国化工贸 易， 2018,10(18):48.
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